富士康C次集团技术人员工作激励问题研究_开题报告

一、文献综述

(一)国内研究现状

近几年来，互联网经济繁荣的背后，人们容易忽视实体经济的发展，加之近期中美贸易摩擦，更加确定我国制造业崛起的重要性。富士康C次集团首当其冲，一家以模具设计制造起家的实体公司，主要从事精密模具设计制造、自动化设备、私服马达、汽车零组件、精密检测、触控系统手机/平板/电脑机构件研发与制造。二十多年来，富士康C次集团对技术员工的激励采取了一系列有效措施，为社会培养了大量技术人才，公司秉承人材、人才、人财的发展战略，使其规模迅速扩大，高峰期使其员工一度达到30万之多，2018年跃居《财富》全球500强企业24位。随着全球经济不断收缩及我国全民创业的热潮，公司正陷入客户订单减少，用工成本的不断上涨及人才流失的宭境。对富士康C次集团来说，要想解决当前问题，必须重视“以人为本”重视人力资源的合理开发和利用，最大限度地挖掘员工潜力，激励及调动员工积极性，而激励是伴随人力资源开发的重要环节。想要有效激励员工，没有简简单单就可以达到目的的方法，更没有确保激励百分之百有效的措施，这是因为员工激励是一个复杂的系统工程，可以有效帮助管理者从整体上把握企业现状和预想目的，从而使更多的激励措施和手段之间相互对应、衔接和支持，赢得整体效果。

周鸿认为，人的行为可以被各种因素激励，同样的驱动力也可以激发各种不同的行为。激励能力是管理者必备的关键能力，也是每位管理者应有的管理技能。没有一种万能的方法可以激励所有人。因此管理者需要根据激励对象的不同，采用不同的激励方式和方法。

陈全明提出的薪酬是重要的物质激励资源，它是以物质诱因来引导员工朝着组织所希望的方向努力前进。薪酬不仅是一种货币形式，还肩负着一些重要的无形因素，如权利、威望、地位等，这些因素涵盖了员工更深层次的需求，从而使得其激励的功能大为拓展与深化。越来越多的企业发现，仅仅用薪资留才是远远不够的，用心去付薪才能带给员工直指人心的震撼，这显然不是为了得到物质利益，而是薪酬所传递的来自组织的关怀用意。

胡八一指出，除物质激励以外，精神激励也十分重要。富士康C次集团多年来秉承让员工有奔头、有期盼、有愿景的企业文化，实现留才目的。要想真正实现员工和企业的共同发展，就必须让员工看到自己的良好发展机会。如果企业与员工之间仅仅是雇佣和被雇佣关系，那么员工永远都是“机器”，员工自身的潜力得不到应有的开发，企业也不可能真正兴旺发达。如果企业能把两者的关系看做是互信互利的结合体，企业为员工每一步的发展提供相应的平台，就会大大激励员工为达到目标而不懈努力，为了自我实现不断施展自己的才能。当他们在企业里腾飞的时候也就是给企业带来最大利益的时候。

 （二）国外研究现状

近几年来，美国经济低迷，公司日益觉得财力紧张，因此不可能再像过去那样“慷慨”地用金钱来刺激员工了。很多公司想出了富有创意的激励员工的方案。在此，我们见到了其中的一些。

婴儿计划创造了巨大的忠诚，因为父母们感到既能维持他们的工作，也能够和他们的宝贝在一起。正如人们所相信的，当员工的激励难以通过更高的薪酬来达到的时候，还可以尝试其他的办法。美国国家保险专员协会提出了一套低成本激励方案来保留。其核心内容是：父母可以至多6个月的时间带婴儿来上班，员工流动率因此降低了。请你想象一个事实：你正在用很小的预算去管理一个非盈利协会，而你的员工却在要去加薪，那些财大气粗的公司也正在用高于你所支付的百分之五十的薪水引诱你的员工，人员流失率达到了吃惊的百分之三十。上述情况正是国家保险协会在6年前所遭遇的。保险协会是以堪萨斯城市为基地的非盈利组织，它为50个州的保险专员提供支持。在人员流失的时候，运作一个50个州的保险和信息系统领域提供技术支持的协会有多困难。他们无法在金钱上与其他组织竞争，因此寻找其他方法来提高工作场所条件和拥有愉快的员工。

员工喜欢被评价自己正在从事一份好工作，那并不表示他们渴望很大一笔钱，他们仅仅想要获得赞赏和赢得认可。

二、^范文提纲

一、引言

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二、激励机制的概述

（一）激励机制的含义

（二）激励机制的内容

（三）企业激励机制的作业和效果

（四）激励机制的原则

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三、富士康C次集团激励机制现状

（一）富士康C次集团基本情况介绍

（二）富士康C次集团激励机制现状

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四、富士康C次集团技术员工激励机制存在的问题及原因剖析

（一）富士康C次集团技术员工激励机制存在的问题

（二）富士康C次集团技术员工激励机制存在问题的原因

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五、解决富士康C次集团技术员工激励机制问题的对策

（一）完善绩效考核、晋升、薪资体系

（二）多种激励机制结合及应用

（三）定期宣传企业文化

三、参考文献

著作：

[1]主要责任主编刘光起编著.文献题名[管理模式].出版地北京：企业管理出版社出版，出版年1997.9

[2]主要责任主编刘珍编著.文献题名[富士康变道].出版地深圳：海天出版社出版，出版年2008.5

[3]主要责任主编陈全明编著.文献题名[薪酬管理]. 出版地深圳：海天出版社出版，出版年2002.9

[4]主要责任主编周鸿编著.文献题名[激励能力培训全案].出版地北京：人民邮电出版社出版，出版年2008.8

[5]主要责任主编张越宏编著.文献题名[怎样激励员工留住人才].出版地北京：科学出版社出版，出版年2006.2

[6]主要责任主编孙宗虎、李艳编著.文献题名[绩效目标与考核实务手册].出版地北京：人民邮电出版社出版，出版年2007.9

[7]主要责任主编余世维编著.文献题名[卓越管理者的辅导与激励技巧].出版地北京：北京大学出版社出版，出版年2009.3

[8]主要责任主编胡八一编著.文献题名[激励员工全攻略].出版地北京：北京大学出版社出版，出版年2007.9

[9]主要责任主编胡八一编著.文献题名[人力资源管理热点难点透析].出版地北京：人民邮电出版社出版，出版年2009.11

[10]主要责任主编李涛编著.文献题名[留住员工的心].出版地长春：吉林出版集团有限责任公司出版，出版年2010.4

[11]主要责任主编汤梦娟编著.文献题名[管理优秀员工的39把金钥匙]. 出版地北京：人民邮电出版社出版，出版年2007.12