巨星集团人才招聘现状和对策_开题报告

自1954年著名的管理大师彼得.德鲁克(Peter F.Druker)在其《管理的实践》一书中首次提出了“人力资源管理”概念以来，随着企业经营环境的改变和行业激烈竞争的加剧以及知识经济的出现，人力资源管理对企业显得尤其重要。世界大型企业研究会对美国、欧洲及日本的CEO进行调查，询问他们最关心的议题。结果发现，人才的竞争被列入五大最重要的问题之一。

时势造英雄，英雄应时势，英雄与时势相辅相成。“秦昭王跪得范雎”、“商鞅变法引才济”、“三顾茅庐定天下”等著名案例都是历史上招人引人、识人用人之经典。“人才之难万冀一，一士其重九鼎轻”的说法，也见历朝历代古人对人才的重视。古人爱才惜才，当今的中国亦是如此。

随着中国经济进入新常态，中国企业正在经历和面临着全面的调整与升级，企业之间的人才争夺战也愈演愈烈，有着高能力和优秀素质的优质人才对企业的发展起到至关重要的作用，企业对优秀人才的渴求也是越来越强烈，在解决人才需求的问题上，企业采取的最重要和最直接的手段便是通过招聘来寻求人才,此外企业自身培养优秀人才也越来越受到重视。中国的招聘市场已经历了人才市场招聘、报纸刊登招聘、网站招聘、自媒体招聘等几个重要的阶段。现阶段，企业招聘人才依旧是困难重重，有些企业人才招聘有着错误的观念，没有正确地正视招聘工作的重要性，招聘总是临时起意，缺乏合理的规划，随意又盲目。在人才考核方面也没有采取行之有效的手段，片面而主观，较难识别候选人的真实本领和能力；有的企业在招聘中过分地看中候选人过去的经验和背景，遇到看似优秀的人才便盲目地启用，最后导致人才和岗位不匹配，不仅浪费招聘成本，也因为用错人使企业遭受到了不必要的损失；有的企业虽然自有一套招聘手段，对人才也极为重视，但是因为自身在发展规模、未来前景、知名度、品牌等方面与规模更大型的企业相比较有着较大的差距，往往优秀的人才却更愿意将眼光放在规模更大型更优质的企业身上。更可悲的便是企业在招聘过程中识得了优秀的人才，并成功吸引到了人才且让其接受了offer,但在人才入职后却因留才方式不当，导致人才离职，企业不得不再次面临人才流失、招聘重来的局面。面对当今热火朝天的人才竞争市场，企业不仅需要在招聘工作上投入更多的精力、时间和金钱，也要时刻思考怎样培养和留住优秀人才，从而减少招聘压力，降低招聘成本，提高企业效益。

巨星集团成立于1993年，位列浙江省百强民营企业、中国民营企业500强，产业涉及：工具、叉车、机器人、激光、智能家居、智能物流、柴油机等，下辖两家上市公司巨星科技(002444)和杭叉集团(603298)，受招聘岗位需求量大、招聘岗位涉及面广、招聘岗位专业性要求高、重点高端岗位招聘难等问题的影响，在当今机械行业、智能行业、高科技行业等优秀人才短缺的市场中招聘任务更加艰巨。

关键词：人力资源 招聘 中国企业

二、^范文提纲

一、招聘理论概述

（一）招聘及招聘管理

   1、招聘

   2、招聘管理及流程

（二）招聘原则

二、招聘需求现状及招聘量预测

（一）巨星集团招聘需求现状分析

（二）招聘需求预测改进对策

1、根据公司的业务量及产量推算人力需求量

2、根据往年的离职率做出离职补员招聘岗位预测

3、根据新业务新市场的拓展进行新增岗位预测

4、根据新产品线和新事业部的组建进行储备人员的预测

5、招聘费用预算预测

三、招聘渠道的搭建与维护

（一）外部招聘

1、巨星集团现有招聘渠道分析

2、加强与猎头公司招聘合作

3、一线基础岗位采用劳务派遣\外包形式补充

4、大数据时代垂直招聘和社交招聘的有效运用

（二）内部招聘

1、巨星集团目前内部推荐现状

2、内部竞聘规则的建立

3、建立鼓励内部推荐制度

4、实施人才梯队建设及接班人计划

（三）校园招聘

四、人才的甄选

(一)、巨星集团目前招聘选拔方式

(二)、招聘人员及面试官的培训

1、招聘人员的业务知识及自身素质提高

2、加强对面试考官的培训

(三)、招聘选拔工作的优化

1、搭建员工素质测评标准体系

2、加强笔试环节的有效应用

3、对面试方法进行改进

五、优秀员工的留用

(一)、对巨星集团人才流失的原因分析

(二)、打造最佳雇主形象

1、企业文化和形象的推广与宣传

2、有效管理招聘职位符合员工期望

3、提供职业发展和晋升机制

4、员工自我认可和对领导人的信任

六、总结

三、参考文献

[1]智道 著  《极致招聘:人才是引出来的》  [M]电子工业出版社  2017年1月

[2]远鸣 曾祥兵 著 《HR说，让招聘冲出重围》  [M]人民邮电出版社 2015年2月

[3]连旭 胡炜 彭小明著 《校园鉴宝》 [M]人民邮电出版社 2012年1月

[4]朱晓静 编著 《人员招聘管理实训实战实务》 [M]人民邮电出版社 2016年1月

[5]池永明 编著 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》 [M]中国劳动社会保障出版社 2013年3月

[6]王奇珍 王瑛著 《赢在识人》 [M]中国物资出版社 2015年6月

[7]腾超臣 著《像猎头一样做招聘》 [M]北京理工大学出版社 2016年9月

[8]郑芳 著 《资深HR手把手教你做招聘管理》 [M]天津出版传媒集团 2018年2月

[9][美]利.布拉纳姆 著 范海滨 译 《留住好员工：揭开员工流失7大隐密》 [M]经济科学出版社 2011年12月

[10]王安 《腾讯招聘总监：腾讯内推的思考与实践/好文推荐》 来源：招聘研究网  [Z]HR私董会(微信公共号) 2018年7月10日