我国企业在招聘中存在的困难（问题）及相应对策_开题报告

一、文献综述

（一）我国企业现面对的招聘现状  

如今随着社会的不断发展，国家政府鼓励创业，越来越多的企业、公司如雨后春笋般相继出现。企业的发展与维持需要的是人才，人才是企业在市场上充满竞争力与强劲动力的的可靠保障。所以说，企业的招聘是企业发展与人力资源管理的重要环节之一。如果企业想要健康持续的发展下去，那么有效的人力资源管理在其中起着至关重要的作用，企业人力资源管理当中所需要进行的一项非常重要的工作流程就是员工招聘与配置，员工招聘与配置工作的好坏与企业的发展有着直接密切的关系。

（二）企业招聘中存在的现象

（1）招聘人员的素质：随着文明素质的提高和科技的进步，产品和服务同质化越来越明显，由于企业的竞争追其根源还是人才的竞争，所以专业水平和综合素质较高的招聘队伍是获取优秀人才的重要保证。招聘人员是应聘者接触的第一人，招聘人员的言员的专业水平、言谈举止、素质高低等都会影响应聘人员对企业的认可度。因此，提高招聘人员的综合素质是获取优秀人力资源亟需解决的关键。

   （2）招聘渠道单一：目前企业的招聘渠道主要分为两种：外部招聘和内部选拔。外部选拔以社会招聘为主，一般有网络与校园招聘、招聘会等，但是招聘效果不是很好。而另一种内部选拔则是通过企业本身已有的人员进行挑选，进行内部人员岗位调整以及提拔晋升等多种形式。总体来说，现有的招聘渠道的方向还是比较单一。

企业要想在适当的时间找到相对应的人员在适当的位置，那么在进行员工招聘的时候就应当采取多种不同的渠道，在同一个企业当中，由于岗位的不同，那么理所当然对于所进行招聘的员工的要求也在一定程度上是有所区别的，可是事实上有不少企业在进行员工招聘的时候往往只是采用了内部招聘或者是外部招聘当中的一种方式，从而就使得企业采用不同的招聘渠道来找到合适人才的机会受到了很大的限制，所以说，企业要想招聘到合适的人才，前提就是需要采用多种不同形式的招聘渠道。

（3）完善的岗位招聘的面试工具：企业目前对应聘人员的测评工具比较简单，人力资源工作者对应聘人员的能力分析都是通过一些比较开放式的问题来判断，对那些专业性较强的岗位，比如技术类岗位、财务管理岗位、生产管理岗位等也没有测试的手段和工具，对招聘结果的评价也很简单。

（4）人才储备规划：当前我国企业在招聘时，对于系统性的人才储备需求没有前期预防，只是在当前需要时，急切的开展工作，寻求人才。进而导致在招聘的过程中，由于时间短促，造成岗位人员无法立刻到位，对企业的发展造成一定的危害。其次，我国企业在招聘时缺乏详细的工作岗位分析和职位责任的说明书。在招聘中没有明确的工作分析报告，从而使招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。

（5）招聘存在的误区：企业人才招聘中普遍存在着这样一种现象，基本上所有的招聘启事上都会要求相关的工作经验。对于企业来说，聘用有工作经验的人才无疑可以节省学习和适应工作的时间，可以使招来的人员迅速进入工作状态，可以提高企业运作的效率，也可以节省企业培训员工的支出。但是，对于进入人才市场寻找工作的人来说，大部分都是高校的应届^文档生，他们没有参加过社会工作，不可能有工作经验。对于这些人来说，对工作经验的要求无疑成为他们在寻找工作时的一道高不可攀的门槛，这些没有工作经验的高校^文档生的流失，无疑是人力资源的一种极大的浪费。其实，一个企业如果能够拿出一部分资金作为培养这些人才的投资，那么，这种投资肯定会带来巨大的效益。

（三）改进企业招聘的对策

（1）提高招聘人员的综合素质：在招聘开展前对参与人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作。许多企业在招聘过程中没有计划、没有培训，根据需要谁都可以参与面试，造成面试人员参差不齐，大大降低了面试的有效性和成功率。 其次是建立招聘的考核机制和激励机制，加强招聘过程的监督。在招聘过程中引入考核机制和激励机制，对招聘人员在招聘过程中的表现严格考核，实行量化考评。

（2）一个“好”的招聘渠道应具备以下两点:及时性，即在较短时间内能够在企业和求职者之间建立沟通与了解。针对性，即根据岗位要求、人才层次和行业特点等要素，对于不同的人才选择不同的招聘渠道。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：1.招聘渠道具有目的性。2.招聘渠道的经济性。3.招聘渠道的可行性。正确的招聘渠道处理顺序应是先内部后外部，如果公司内部人员对该岗位有爱好也有能力做好，而且可以通过招聘填补调整后的空岗来保证公司业务不受影响的话，就完全可以内部招聘实现，轮岗本身也是一种激励，有利于人员成长。  外部的渠道根据所招聘的岗位要求不同需要相应调整，比如公司在招录高管时，通常会通过猎头来完成，中层及以下职位会选择报纸或网络的渠道发布招聘信息。

（3）科学确定招聘需求：招聘是一个有目的、有计划的企业行为，企业最好能事先规划好各个阶段人力资源的需求状况,或者由人力资源部门定期做好人员需求调查,保证招聘工作有条不紊地按计划实施。企业根据生产经营等需要，在对企业人员结构综合评定的基础上，由用人部门和人力资源主管部门共同制定招聘计划，确定招聘人数、范围、人员素质条件，然后采用宣传手段，真实、简要完整地予以公布。同时，要建立强有力的约束监督机制，避免“人情招聘”。招聘时应以条件优劣为标准，一视同仁。

二、^范文提纲

一、招聘现状分析

        （一）什么是招聘

        （二）为什么企业要招聘

        （三）招聘的作用在哪里

　　二、招聘常用的手段

　　    （一）内部选拔

　　    （二）外部招聘

             1、校园招聘

　　         2、网络招聘

　　　       3、招聘会

　　　       4、其他招聘渠道

      三、目前招聘存在的弊端

            （一）招聘人员素质高低不齐 

            （二）招聘选择的方法单一 

            （三）没有人才储备意识

            （四）岗位招聘的面试工具不完善 

            （五）招聘存在的误区

      四、企业招聘对策

            （一）提高招聘人员素质

            （二）多方面选择招聘方式

            （三）人才培养

            （四）完善招聘计划

      五、结论

三、参考文献

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