我国小微型企业员工培训的问题及对策 -开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

国内专家对于企业员工培训的研究始于20世纪90年代中后期，主要针对企业内部员工培训的模式、方法及培训需求进行一个总体评价，包括培训效果评估及培训风险分析等方面的研究，并对我国企业员工培训时可能存在的一些问题进行了研究。 

随着市场经济的高速发展，对员工不断的进行培训已经成为更大企业的共同意识。做好企业员工的培训工作，员工培训方案的起草、讨论修改、研究已成为企业的迫切需求。 

金延平在《人员培训与开发》（2006）一文中写到企业将面临的不确定性的新竞争环境，企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资本，而不是物质资本，将是企业绩效的最终决定因素。柳青也在《如何搞好企业培训管理》（2011）中提到企业竞争相当与人力资源的竞争，但是企业如果为了提高其竞争力，仅仅花钱为员工提供培训平台，还是远远不够的。   

王相平的《企业员工培训的问题分析与对策研究》（2007）中提到国内有些企业缺乏对公司内部员工的培训的需求进行系统的分析，也有些企业在对员工进行培训后，未对培训的效果进行一个详细的评估。王相平指出企业管理层应该长远的角度考虑员工培训问题，提前作好员工的培训分析，明确培训目的，再根据此目的，结合实际建立一套完整的培训体系。潘文富认为企业各个管理层都加入到新员工培训机制中把握培训者的需求，再实施针对性的培训。董晓宏、靳丽贤基于职业生涯规划和企业文化员工自身三维导向型论述企业的新员工开发培训。这样有利于消除离心力使员工尽快找到自身归属感。但是这种方式依然逃脱不了形式主义。   

魏学安在《国有企业员工培训工作探讨》（2011）一文中提出“人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，而取得人才的最直接最有效的途径就是企业的人力资源培训和开发。 

屈宏基在《中小企业员工培训中存在的问题及完善对策》（2011）中详细的剖析了中小企业在员工培训中存在的一些问题，并根据这些问题提出改进的对策：管理者必须重视企业内部的员工培训问题、制定科学符合企业实情的培训计划、做好员工培训后的评估，提高培训质量、完善培训机制。同时肖祥国也在《提升中小企业员工培训效果的策略》（2011）中提到，国内企业对员工培训方面形式化，所取得的效果非常不理想，企业应该重视员工培训，并建立一套完整的培训体系。

（二）国外研究现状

在20世纪初，在国外，关于员工培训的理论就已经初步形成。例如弗雷德里克∙泰勒的《科学管理原理》一书，首次从理论上说明了企业培训对一个企业绩效的支撑作用。泰勒提出了科学管理四大原则，其中第二条是“科学地挑选工人，并对他们进行培训，教育和使之成长”。泰勒觉得企业高层如果不懂得合理的利用科学的方法对企业进行最大优势化管理，劳动的节奏和疲劳等因素会对一个企业的生产效率会产生很大的影响。特别是当企业员工缺少培训，不具备正确的工作方法，这样会严重的影响了一个企业生产效率的提高。一个完善的人事管理制度是为了使员工的综合能力同企业的工作相对应，企业管理的最终目的是为了使员工进入企业后，通过针对性的培训，使他们成为综合素质、能力较高的人才，同时在工作中不断的鼓励员工给企业带来更多的效益。首次在理论上说明了企业员工培训对企业绩效的支撑作用。 

20世纪60年代，国外专家就已经开始以“培训与开发”作为工业和组织心理学作为课题进行研究。1961年，W McGehee，P W Thayer 在《Training in business and industry》书中对员工培训的计划编制提到了三中有效的分析方法。随着信息时代的来临，知识、技能的快速更新，美国约翰∙奈斯比特在《再创公司》书中提出，在变化万千的信息时代，单一的教育已经无法满足人们对知识与技能的向往。这表明在那个时代，企业高者已经意识到企业员工培训不仅仅是一种特权，而是一种需求，培训工作应该受到企业的重视。

通过对国内外研究现状的总结，发现国外在员工培训上的研究早于国内。国外的员工培训研究主要强调员工培训的重要性，并提出员工培训的有效方法；国内的研究主要针对企业内部员工培训的模式、方法及培训需求进行一个总体评价，包括培训效果评估及培训风险分析等方面的研究，并对我国企业员工培训时可能存在的一些问题进行了研究。总而言之，无论是在国内还是在国外，政府和企业都逐渐开始重视对员工的培训，培训已然成为员工教育的重要组成部分。

二、^范文提纲

一、员工培训相关概述

（一）员工培训的概念与内容

（二）员工培训的目的

二、我国小微型企业员工培训的问题—以上海赛飞航空线揽制造有限公司为例

（一）企业简介

（二）上海赛飞航空线揽制造有限公司员工培训存在的问题

1.培训计划模糊

2.专业培训人才缺乏

3.培训系统构架缺失

4.培训流程不明确

三、优化我国小微型企业员工培训的对策

（一）优化员工培训计划

（二）加强员工培训人才的培养

（三）优化员工培训系统结构

（三）优化员工培训的流程

四、结论

三、参考文献

[1]魏学安.国有企业员工培训工作探讨[J].管理观察, 2011(1)：38-48.

[2]屈宏基.中小企业员工培训中存在的问题及完善对策[J] .新西部(下旬.理论版) ,2011（5）：55-69.

[3]肖祥国.提升中小企业员工培训效果的策略[J].北方经济,2011（16）：10-13.

[4]杨毅.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].经营管理者,2013（6）：69-77. 

[5]覃艾琳.中小企业新员工培训问题研究[J].现代商业,2013（9）：21-25. 

[6]于海.关于新员工入职培训的设计及实施 [J]. 经济技术协作信息,2013（12）：11-14 .

[7]孙娜.浅议太阳能发电企业员工培训问题及对策建议[J]. 知识经济,2013（4）：43-49 .

[8]谢友亮.知识变革时代的企业员工培训策略[J].商,2013（7）：57-66 .

[9]苏荣红.浅议如何加强员工培训工作[J].科技创新导报,2013（5）：38-45 .

[10]林柱.如何做好企业员工的培训[J].科技风,2013（11）：61-69. 

[11]明刚.浅析员工培训在企业管理中的重要性[J].科技创新与应用,2014（6）：32-46. 

[12]李严锋.发达国家员工培训的借鉴[J]中国人力资源开发,2010（9）：55-73. 

[13]杨新民,邓凯.回眸五洲 积跬致远——专访浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令[J].中国工程咨询,2013（12）：61-71 .

[14]张旭.走出企业培训误区[J].河北企业,2013（3）：33-48 .