杭州市清青环保设公司绩效考核研究_开题报告

当今社会一个企业最为关键的竞争手段就是人力资源的竞争，企业若要谋求长远的经营发展及确保持续的竞争实力，一定要最高限度的激发员工自身和组织的效用，打造合理的人才管理机制，确保人力资源发挥充分的作用。合理的公司绩效考核体系能够最大化的将企业的发展方向和员工的个人能力提升至完美的程度，并使之两者有机地结合在一起，以此确保企业自身的综合实力得到不断提升。在市场竞争环境不断激化的环境下，公司间相互竞争的关键已经上升到了人力资源的层面，因此，管好员工、保存人才、打造合理的绩效考核体系显得极为必要。

针对清青环保设备有限公司的运营发展来说，该公司现行的绩效考核体系也是套用常规的机械行业绩效标准，存在较多不符公司实际情况之处，实施起来存在较多的困难和脱节的问题，在一定程度上阻碍了公司人力资源的管理，妨碍了员工积极性的发挥，更重要的是很大程度上影响了公司的持续发展。

所以，本文研究针对杭州市清青环保设备有限公司的绩效考核体系展开了深入探究，力争通过分析该公司现有的问题，同时提出改进的绩效考核体系，致力于提升该公司的人力资源管理水平。

（一）国内研究现状

Meenakshi（2012）多源反馈或360度反馈，评价过程描述了人力资源的方法，经常用于员工的考核和员工发展。360度反馈可以使员工对自己如何被管理和对待施加一定的影响，而不是完全被动。360度反馈更为全面、客观地反映了员工的贡献、长处和发展的需要。采用360度反馈体系可以表明公司对员工的考核非常重视。 

Mubashar Munir Kaleem（2013），提出了在绩效考核体系的组织公正对员工满意度和工作绩效的影响。公平性与各种因变量显著相关，结果公平性对员工的绩效具有较强的正向影响，公平性对组织承诺有正向影响，其中评估程序公平性影响最大。为了保证绩效评估分配结果的公平性，建立一个公平的绩效评估程序是十分必要的。

（二）国外研究现状

周成刚（2008）针对一般企业绩效管理中存在的诸多问题，从基于战略的绩效管理思想出发，提出以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系。为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。通过提出的理论运用于实际案例后表明，实施基于战略的绩效管理体系，有利于绩效管理过程的标准化和规范化，同时也能有效促进企业绩效管理水平的提高。

胡斌（2010）觉得企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提，绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果，两者相辅相成。重视两者的结合，讲绩效管理渗透到企业文化中，可以让企业文化在企业的发展中发挥更大的作用，为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系，找出它们的结合点，分析我国企业绩效文化塑造的必要性，探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径，建立优秀的企业绩效文化，对我国企业具有非常重要的现实意义。

高百宁（2010）、王波（2010）、李国杰（2011）都认为企业在实施绩效管理的时候常常会存在一些问题，如把绩效考核等同于绩效管理、绩效考评项目不科学，没有人性化设计、单独靠人力资源部门实施、太过注重结果，以至于忽略了过程等。 

岳玲（2010）认为管理控制是绩效管理的理论基础，绩效管理是企业实施管理控制的一种手段，以管理控制的角度分析绩效管理的设计思想和方法在研究上是一种创新，也将给实际工作带来一定的借鉴意义。随着组织工作方式以及对人性假设认识的变化，管理控制的基本思想经历了从简单控制、结构控制到协和控制的演变，绩效管理体系的设计也随之发生了重大变化。

黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。要做出公正合理的绩效评价，管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。 

梁新波（2010）认为绩效管理包括四个环节：绩效计划、绩效反馈与辅导改进、绩效评价、绩效结果应用等。这四个环节组成了一个循环系统，要想建立一个完善的绩效管理体系，这四个环节缺一不可。

赵涛（2010）编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)以绩效考核为核心内容，详尽阐述了何谓“正确的人”、“正确的场合”以及“正确地使用”。在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性，能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。绩效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）课题背景及目的

（二）国内外研究状况

（三）课题研究方法

二、绩效考核的概述

（一） 绩效考核的概念

（二）企业绩效考核的重要意义

三、杭州市清青环保设备有限公司员工绩效考核现状

（一）公司简介

（二）杭州市清青环保设备有限公司绩效考核的现状

四、杭州市清青环保设备有限公司绩效考核存在的问题

（一）上下认知断层，员工参与程度不够

（二）绩效考核体系的员工满意度低

（三）绩效考核的实施结果不公正

（四）绩效考核的反馈不全面

（五）绩效考核结果的应用单一

五、杭州市清青环保设备有限公司员工绩效考核方案优化对策

（一）加强考核管理制度的培训工作

（二）提高考核结果的公正性

（三）绩效考核透明化

（四）加强绩效面谈的实施

（五）扩大考核结果的应用范围

结论

三、参考文献

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