杭报集团人才梯队建设研究_开题报告

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选题的目的

一家企业若想长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素的、经验丰富的、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。杭报集团是由以报刊、多媒体和相关文化产业组成的大型现代化传媒集团，构成了一集团公司为核心、一报一公司和经营部门全部企业化的二级企业法人治理结构，实行集团对战略目标、舆论导向、集团资源、干部人事、价值理念统一管理，各下属单位自主经营、自我发展的统分结合的管理模式。

选题的意义

企业的人才梯队建设能够使企业从内部和外部发现优秀的人力资源，在实践中培养大批人才，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

该选题国内外的研究状况及发展趋势

所谓人才梯队建设，就是当现有的人才正常发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人。目的是当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而同时这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。其本质目的是避免企业内部人才的断层。关于人才梯队的建设，国内外学者已经开展了一些研究工作。

国外研究现状和发展趋势

人力资源最早是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。1958年，怀特·巴克(Wright Bakke) 出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。人才梯队建设最早是在《21世纪的人才管理》一文中出现的，它是在保证企业成本效益最大化的条件下建立的一种人才管理模式，类似于供应链似的模式，实现人才的不断补充。IBM也在2004年开始研究人才梯队建设，迄今为止已为公司节省了上十亿的人力成本，他们将其称为劳动力优化模型。之后甲骨文、美国通用电气公司、花旗银行以及中国的联想集团等公司都实行了人才梯队建设，并取得了巨大的成就，为企业节省许多人力成本。沃顿商学院的彼得•卡佩利在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》一文中也提出基于企业的人才管理模型，在保证成本效益最大化的前提下，让雇员、能力、职位、迅速匹配，实现类似供应链管理的人才管理模式，与准时制生产方式类似的需求——供应框架。即在人才梯队建设的过程中，必须考虑企业岗位设置与员工能力的匹配，以及通过对员工职业生涯的引导有效实现企业的人才梯队建设。

许多国外文献将人才梯队建设称之为“继任计划”，《高效继任规划》一书的作者、国际人力资源专家威廉·罗斯维尔（William J.Rothwell）认为：“继任是指确保组织里的每一个层级都拥有可延续的领导力。而‘延续性’意味着需要让人们做好准备，具备帮助企业持续发展的素质。”如宝洁公司就有一个科学量化的人才培训系统，从基础素养、专业素养及管理素养三个维度，实现员工“称职”的目标，既包括当前的，也包括未来的。

2、国内研究现状和发展趋势

国内学者张丽（2011）将人才梯队建设与人力资源规划相结合，认识到了人才梯队建设是一项复杂而系统的人才塑造工程，对企业的兴衰起着支撑作用，其建立对于保障了人力资源的稳定性，和降低人力资源的成本消耗具有现实意义。著名战略管理专家、人才梯队建设专家钟虹添和奚国华在2011年出版的《人才梯队建设和思8步法》一书指出,企业人才梯队建设应通过人才盘点、胜任力模型构建、人才任职资格体系建设、人才职业生涯规划、人才测评系统建立、人才梯队资源库建设、人才培养体系设计、继任人选拔和人才梯队建设管理等八个步骤实施有效操作。徐春华的《人才储备一企业发展动力之源》,认为企业做好人才储备不只是挖掘人才,还要培育并留住人才;刘风华的《战略转型前的人才储备》,认为人才储备是为公司的长远发展战略服务的,应贯穿于企业发展的全过程。

^范文提纲

      （一）^范文的主要研究内容：

      本^范文以杭报集团人才梯队建设为主要研究对象，根据在企业工作所取得的资料，研究杭报集团人才梯队建设现状以及人才梯队建设存在的问题及人才梯队建设的方法。主要内容有：

引言

研究的背景和意义

（二）研究的思路

杭报集团人才梯队建设现状分析

杭报集团人力资源现状

杭报集团人才梯队建设现状

（三）杭报集团人才梯队建设存在的问题

三、杭报集团人才梯队建设实施方案

（一）人才梯队的基本原则

（二）人才梯队建设的目标

（三）人才梯队建设的具体实施方案

三、参考文献：

 [1]Capelli Peter：Walton business school's most popular talent management course，CITIC Publishing House，2012.

     [2]William Rothwell：Efficient succession planning，Jiangsu people's Publishing House，2013。

     [3]杨景枝：浅谈企业人才梯队建设.人才开发，2013（11）

     [4]赵国强,徐晓辉：人才梯队与竞争激励.中国人力资源开发，2001.

     [5]史晓丽：构建后备人才梯队建设研究.北京交通大学，2008

     [6]王凤燕：兰州TCL公司人才梯队建设研究.兰州大学，2010.

     [7]官志华，曾楚宏：基于需求层次理论的核心员工激励.中国人力资源开发，2006.

     [8]申女：浅谈人才梯队建设.中国商界.2015年第5期.

     [9]文静：浅议如何建立企业人才梯队.河南商业高等专科学校学报，2008.

     [10]刘海玲：基于胜任力模型的人才选拔与培养.北京邮电大学，2006

 [11]钟虹添，奚国华，张建国：人才梯队建设和思八步法.厦门大学出版社.2011.

 [12]董克用，朱勇国：人力资源管理专业知识与实务.中国人事出版社.2007.

 [13]张丽：企业人才梯队建设论.吉林省教育学院学报.2011（04）