民营企业薪酬体系现存问题及对策探究－以X集团为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

丁诚周(2012)在《小型连锁零售企业薪酬管理优化研究—以S商业零售商业公司为例》中，指出企业基层人员工作量大，拖延工作时间，经常加班，但却得到低于市场的平均薪酬水平。同时，部分小型连锁零售企业缺乏其他的激励补偿措施。

    伍军(2012)在《GXYH公司薪酬管理改进研究》中，指出与地区薪酬水平和所处行业薪酬水平相比，该公司的薪酬水平缺乏竞争性。。

    王莉(2011)在《民营企业薪酬管理问题研究》中，指出我国民营企业薪酬水平低，缺乏市场竞争力，导致过高的员工流动率会造成企业的管理成本上升，不利于企业内不稳定和员工队伍的建设。现代薪酬体系设计要求企业的薪酬水平要具有外部竞争性，低于市场水平的薪酬是无法吸引和留住高端人才的。

    郑王晶(2010)在《论酒店薪酬管理体系改造》中，指出许多酒店业根本不进行薪酬调查，薪酬水平低于其他行业。这种低薪酬水平，导致企业缺乏外部竞争性，雇佣不到优秀的员工。长期以往，员工就会产生不满，就会影响员工工作效率，阻碍企业经营目标的实现。

廖涛(2013)在《成都市经济型酒店薪酬管理现状分析》中，指出薪酬结构的制定不科学，会导致员工对自己薪酬的增加预期不准确，妨碍了员工的工作积极性。这将会使优秀员工得不到有效激励，对自己的职业发展感动迷茫，最终导致优秀员工的流失。

    王文明(2012)在《酒店薪酬管理存在的问题及对策一薪酬结构失衡》中，指出当前酒店行业薪酬结构缺乏创新，内容基本一致，应该结合企业的实际情况，针对不同行业和不同岗位，制定合适的薪酬结构。

    杨登华(2011)在《DH电厂薪酬管理问题研究》中，指出该电厂的不同部门和不同职位级别的岗位中，没有处理好各岗位固定收入和变动收入的比例关系，不同职位的薪酬应在宽带薪酬中的哪个位置，以及岗位晋升之后该如何对薪酬定位等问题。

    郑炜玉(2011)在《A设计院薪酬管理研究》中，指出薪酬结构应优先选择宽带薪酬结构。相对于岗位工资制，宽带薪酬更注重从绩效出发，克服了岗位薪酬唯岗位论的弊端，更有利于激励员工。

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（二）国外研究现状

对薪酬管理的研究，国外主要是从经济和管理两个领域进行探讨，由这两个领域所得到的薪酬各有千秋。从经济领域来思考，比较重视理论意义，但是相应的在实践意义就不尽如意。而从管理领域来思考，相对更注重实践性和可操作性。二者虽然研究薪酬管理的视角不同，但若将两者结合考虑进行应用，则会相辅相成，相得益彰，以此来解决薪酬管理中的问题。国外关于薪酬管理的理论主要有:

最早提出人力资本这个词的是在亚当·斯密的《国富论》一书中。人力资本以一种理论被美国经济学家西奥多·舒尔茨和加里·贝克尔提出于20世纪60年代。这种理论认为，人力资本的增值相当于给人力资本作投资。这种人力资本以个人独立享有，一定意义上相当于物质资本。但是，人力资本对企业的价值远远高于物质资本，对企业战略目标的实现也高于物质资本。又过了20个年代后，出现了一种新“经济增长理论”，又一次验证了人力资本的价值高于物质资本。进入知识经济时代后，企业员工中更多有技能的人出现，这样极大地推动了当时社会经济的发展，创造了更多地社会财富，人力资本不断得到重视，所属地位也在不断提升。随着，人力资本得到企业的认可，企业也同时在依靠人力资本来保持物质资本的加大。

美国马丁·L.威茨曼于1984年在《分享经济》中，提出了员工和企业所有者共享利润的分享经济理论。这个理论提出的背景如下所述。在20世纪80年代，石油危机引发了全球的经济下滑。威茨曼认为是西方资本主义国家的工资制度不合理引发的，于是提出解决这种困境的方法是分享制度。他同时指出，在传统的薪酬制度中，员工的薪酬与企业经营效绩无关，没有直接的经济利益关系。而在分享制度中，员工的薪酬与企业的经济利益相关，并随之而波动。

 此外，西方学者在薪酬激励理论的的研究成果有三种，分别以内容、过程和修正为出发点。内容型激励理论是针对企业员工个人需要的激励，代表的成果有:马斯洛需求层次理论、奥尔德弗ERG理论、麦克利兰成绩需要理论和赫兹伯格的双因素理论。过程性激励理论主要激励动机产生结果的整个过程，成果有:弗隆姆的期望理论、海德的归因理论、亚当斯的公平理论。行为修正性激励理论主要关注与员工行为的修正，代表性主要有:斯金纳的强化理论、亚当斯的挫折理论、韦纳的归因理论。

二、^范文提纲

前言

民营企业薪酬体系概述

二、 新未来集团薪酬体系的现状

（一）新未来集团薪酬体系

（二）新未来集团薪酬体系管理现状

三、新未来集团薪酬体系管理存在的问题

1、薪酬激励手段比较单一

2、缺乏合理的绩效考评体系

3、薪酬标准制定过于主观

四、 新未来集团薪酬体系管理的建立与完善

（一） 建立薪酬管理体系的原则

1、明确性原则

2、激励性原则

3、福利性原则

4、差异化原则

（二） 制定合理且多元化的激励机制

（三）完善考评机制并提高企业薪酬管理的灵活性

（四）制定合理的薪酬结构

三、参考文献

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