浅析互联网企业之企业文化与人力资源管理的关系——东方网升企业文化建设对人力资源管理的影响_开题报告

自1999年互联网在中国开始盛行并飞速发展之后，各路互联网英雄豪杰风起云涌，创造了众多互联网产品，使得人们的工作和生活都已离不开互联网。比如淘宝、腾讯、百度等，众观目前在市场上占有一席之地的互联网企业，使得他们赖以生存并持续发展壮大的不仅仅是自身独特的产品，事实上在企业的背后有着完善并具有特色的企业文化和对文化的引领。

随着互联网经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多具备远见卓识的互联网企业家开始关注企业中人的主观能动性和情感因素，逐渐加强企业文化的建设，把企业文化视作企业竞争的软实力、核心竞争力。因为企业文化虽然不是公司发展最直接的因素，但却是最持久的因素，资源可以枯竭，唯有文化才可以生生不息。

第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了要制定“互联网+”行动计划，为企业的发展提供了新的机遇。在这样的新形势下，互联网企业将会越来越多，竞争也就越来越激烈，因此只有建设企业文化，将企业文化实实在在地落地，坚持“以人为本”，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。良好的企业文化也是企业网罗人才，留住人才的制胜法宝。如今是互联网时代，人才竞争也成了企业竞争的一个关键因素，如何将人才留住，也需要企业文化的构建。

（一）国内研究现状

早在20世纪80年代，企业文化就在中国国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊，有的只是单纯地理解为老板文化，老板的思想就是员工应跟随的思想，最终企业的宿命还是由老板自行果断了。

随后，互联网在中国飞速发展，使得诸多传统产业发生了前所未有的变化，纷纷朝着互联网方向“猛攻”，利用一切方法进行转型。然而，互联网企业本质上跟传统企业是一样的，只不过什么都表现得比较“快”而已，发展速度之快，当然问题出现得也快。但当问题出现后，大家又不愿意耐心地去解决。有部分就会想办法跳槽，因为互联网企业发展机会多，此处不留人，自有留人处，因此人员流动性就大，对人力资源的管理加大了压力和成本。

所以说互联网公司企业文化中存在的最大问题就是员工不稳定，因此互联网企业文化的建立首先要考虑互联网企业自身生存发展的需要，将企业发展与个人期望紧密结合起来。中国的许多互联网公司，可以看到企业文化不但没有形成，反而在公司发展到一定阶段时，公司内部就权力问题开始内讧，企业内部协调成本过高，企业丧失凝聚力，乃至无法一致对外。

当然中国互联网企业也有很多成功的标杆，比如众所周知的最具代表性的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），这些企业有最系统、最直观的文化体系。正是因为这些文化的引领，让员工朝着同一个方向去奋斗，他们在业界的地位才会深根蒂固。

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（二）国外研究现状

1969年，互联网在美国国防部授权ARPANET进行试验下诞生了。1971年，人们开始通过互联网交流，随着人们对互联网依赖性越来越大，需求越来越多，孕育而生了大量的互联网公司，其中包括最具有知名度和品牌影响力的“世界第一大互联网公司”Google和苹果公司。

国外企业家相对国内更注重企业文化的建设，这不仅仅是自身受到教育环境的影响，也有大部分是所属国家特质的影响，他们深信人力资源的发展才是企业长久的动力以及成功的必胜法宝，因此他们打造自己独特的企业文化，加上互联网企业的特性就是求快，求变，提倡客户第一，员工第二，所以他们在建设企业文化时紧密结合其他管理制度，如福利制度、薪酬制度等，表达他们对员工的慷慨，激励员工与公司共同奋斗，还有各自企业提倡的精神，使得每家互联网企业的文化都具有不可替代性。这一系列举措增加了员工对企业的归属感和忠诚度，是留住员工，吸引人才，减少管理成本的“秘制药方”，这在国内是蛮少见的。

比如Google，它构建了人本企业文化，向IBM学习员工福利计划，并根据自身企业特点来完善员工的薪酬福利制度，给员工大幅度增加年终奖金，为员工计划丰厚的退休金方案，24小时为员工提供琳琅满目的美食，配备医疗服务、衣服干洗服务、儿童日托服务、健身房、篮球场、孕妇办公区、免费接送上下班等众多贴心的服务。更有特色的是，Google“不为恶”的格言使其成为一家非常有吸引力的、别具一格的公司，让所有从事IT行业的专业人士所向往的公司。

国外企业做的优秀的不光是企业文化体系的建立，更优秀的是把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，做到价值观念真正落到员工心里，让员工自愿并积极地去践行。

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二、^范文提纲

一、企业文化与人力资源管理基本理论

（一）人力资源管理的概念

（二）企业文化的概念及本质

（三）企业文化的体系结构

 二、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）企业文化在人力资源管理中的导向作用

（二）企业文化在人力资源管理中的凝聚作用

（三）企业文化在人力资源管理中的约束作用

（四）企业文化对员工职业生涯的规划作用

（五）企业文化对挽留人才的作用

三、互联网企业文化建设模式及建议

（一）互联网企业文化建设的现有模式

（二）互联网企业文化建设的相关建议

四、企业文化与人力资源管理结合分析－以东方网升为例

（一）东方网升企业及文化建设背景

（二）东方网升企业文化落地途径

（三）东方网升企业文化落地途径

（四）东方网升企业文化对其人力资源管理的推动作用

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三、参考文献

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[3]魏青青.企业文化与人力资源管理关系浅谈[J].企业研究.2012（4）:113-113

[4]闫庆收,孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究.2010(5) :130-131

[5]范梦杰.浅谈互联网企业文化建设[Z].百度文库下载中心.  ://wenku.baidu.com/view/e5c3ee5dbceb19e8b8f6baf4.html?from=search .2016年3月10日

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