浅析杭州欧亚达家居有限公司人力资源管理模式_开题报告

（一）研究的目的与意义

我国对人力资本的重视与培养，已有近40年的历史，但是现行经济体制下的人浮于事、裙带关系、没有有效的激励和约束机制等问题困扰着众多企业。人力资源管理模式的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。

目前国内许多企业都处在成长期，杭州欧亚达家居有限公司（以下简称：欧亚达）更是如此，其相应的人力资源管理模式比较粗放、简单，不够系统和规范，处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是欧亚达不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，欧亚达如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合自身特点的人力资源管理模式是欧亚达必须解决的问题。

（二）国内研究现状

2014年学者张宇在他的研究中提出，为了增加和实现市场竞争力，企业应高度 重视并有效管理企业的人力资源，企业要想在整体竞争中获得竞争优势，就必须在人力资源管理中创造竞争优 势 。

2015年学者田庆支持这一观点。他认为，企业战略与人事管理战略的联合研究是现代企业人力资源管理的热点问题。通过人事战略管理，企业可以长期保持 和增强竞争优势。

2015年学者王艳秋等人认为人力资源是国民经济中的特殊资源。随着时代的发展，人力资源必须与时俱进，并根据不同时期的各种需求进行专项管理。根据研究的各种观点，专家还在人事战略领域开展了各个领域的研究。

（三）国外研究现状

2015年学者Liedtak认为，战略管理领域的创新不仅是高级管理人员的问题，也是企业所有员工的问题，以便成为战略管理领域创新的参与者。 

2014年学者RobF.Poll和FerdJ.Crogt等人支持这一观点，并建议公司关注员工在实施人事管理战略方面的成长，为员工培训提供平台，为员工提供工作培训，并提出各种方法来改善他们的职业发展。 

2016年学者VernonD.Miller和MichaelE.Gordon等人认为，人力资源经理甚至公司经理都是人力资源战略的重要参与者，也是实施战略的重要参与者。如何提高与上级和员工的沟通技巧和人际关系在管理公司人力资源方面起着至关重要的作用。同时，为了证明人事战略和人力资本的有效性和重要性，他还建立了系统分析和论证的模型。 

2016年学者PeterA.Bamberger，MichalBiron，IlanMeshulam等人提出建立一个模型结构，用于协调实际应用与人事管理战略理论之间的矛盾，并帮助高级管理人员在易于理解，简化和有效制定的层面上制定更有效的战略规划。

二、^范文提纲

摘  要

1 绪论

1.1研究背景与研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与研究方法

2 人力资源战略管理概述

2.1人力资源战略管理的概念

2.2人力资源战略管理的重要性

2.3创新人力资源管理模式的意义

3 欧亚达家居有限公司现阶段人力资源管理模式的现状及存在的问题

3.1欧亚达公司人力资源管理模式的主要类型

3.2欧亚达公司现阶段人力资源管理模式的现状

3.3欧亚达公司人力资源管理模式存在的问题

4 改进欧亚达公司人力资源管理模式的建议

4.1实现欧亚达公司人力资源管理的专业化

4.2建立欧亚达公司科学员工培训管理制度

4.3健全欧亚达公司人才培养和多元化的激励机制

4.4 构建欧亚达公司人力资源管理灵活和开放性模式

5 结论

致    谢

参考文献

三、参考文献

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