浅析沃尔玛公司（中国）人力资源管理模式_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

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3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内关于人力资源管理理论的研究起步较晚，直到 20 世纪 80 年代人力资源管理的概念才从西方传入我国。随着与国外的学术交流活动的开展，心理学理论开始应用到人事管理之中，研究的新视角为我国人力资源管理理论的发展注入了活力。但在 20 世纪 90 年代，我国的市场经济刚刚起步，人力资源管理遇到了许多实践方面的问题。国内学者从不同角度展开对人力资源管理的基础性研究及相关的应用研究，为企业的人力资源管理实践活动提供指导。张一弛(1996)从国有企业改革中暴露的问题入手，认为改革公司的治理结构和加强内部人员的控制是解决国有企业改革突出问题的有效手段。

20 世纪 90 年代末，学者们在理论研究和实践方面取得较大的进展，理论基础日益完善，并且企业开始重视人力资源的作用。这一阶段的人力资源研究重点是理论和实践的相结合，学者们开始关注人力资源管理的效率问题。赵曙明（1998）就开始研究对人力资源管理评估的功能与方法。目前学者们采用的系统评价方法有模糊综合评价法、数据包络分析法和 AHP 层次分析法。

吴持平（2002）认为人本管理是以人为中心的管理，把人视为管理的最主要因素和企业最重要的资源，应充分发挥人的潜力。许小东（2002）论述了战略导向型的人力资源管理，指出战略导向型人力资源管理的主要职能及模式转型问题。许庆瑞(2002)等人主要研究 21 世纪的战略性人力资源管理的特征，战略匹配与战略弹性，人力资源战略与企业经营战略的整合 。彭剑锋（2003）提出战略性人力资源管理设计的六大基础，将战略人力资源管理分为五大职能模块：基于战略的人力资源规划系统、人力资源的获取与配置系统、基于职业生涯规划的培训开发体系、以职位和能力为基础的薪酬体系、以关键业绩指标为核心的绩效管理体系。此外，彭剑锋教授等根据人力资源管理咨询的经验，提出了提高企业战略能力的人力资源管理模型。

国内的战略性人力资源管理研究主要关注企业资源、核心竞争力和动态能力，通过建立系统化的培训体系，形成企业人力资源、人力资本不断创新和强化的制度体系，进而提升企业的核心竞争力。

（二）国外研究现状

彼得·德鲁克认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、想象力和判断力”。他认为传统的人事管理理论与后工业化时代中员工管理是不相适应的，并提出了人事管理应向人力资源管理转变的思想。

“人力资本理论之父”西奥多·W·舒尔茨提出了人力资本投资理论，基于探讨经济增长的角度，强调教育和培训的重要性。他认为人力资本是除土地和资本外促进经济增长的一个重要的生产要素。雷蒙德•迈尔斯提出人力资源模式理论。

戴维·沃尔里奇被誉为现代人力资源管理的开拓者，提出了现代人力资源管理角色的分析以及人力资源管理价值的新主张。他强调人力资源管理必须为企业创造商业价值，而这些价值必须能够被投资者、顾客、直线经理以及员工们认同。沃尔里奇在《人力资源教程》中将人力资源人员扮演的角色分为战略伙伴角色、行政专家角色、组织变革者和员工领导者。

劳勒·爱德华在沃尔里奇等人的研究上，提出了人力资源管理的三条产品线理论，主要包括：第一条产品线是行政支持服务，这是人力资源管理最基本的功能，也是传统产品，包括招聘管理、薪酬管理、培训和员工管理；第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业计划和管理人才；第三条产品线是战略伙伴服务，人力资源部门积极参与和干预企业发展战略的制度与执行，人力资源部门需要具备市场知识、专业的人力资源知识和战略知识。其理论本质是建立人力资源客户营销理念，行政支持服务面向企业的员工，商业伙伴服务面向直线经理，战略伙伴服务面向决策层。

杰克逊和舒勒（1995）提出人力资源管理系统具有权变性并受相关环境因素的影响。Macduffie（1995）研究了欧美 62 个汽车组装厂 1989-1990 年的数据，主要研究不同人力资源管理模式对企业绩效的影响。他提出战略人力资源管理应是一组相互密切联系的人力资源管理政策的集合，而政策的集合要与组织的战略相匹配,才能真正对企业的绩效产生积极影响。这观点已成为当代人力资源管理的理论核心。胡斯里德(1995)提出了被认为具有“通用性”的战略人力资源管理的研究方法，该方法假定存在最佳的人力资源管理工作并有助于改善企业的财务行为。

Delery 和 Doty(1996)通过以美国的银行业为例，研究并证明企业的人力资源政策与企业的盈利率是正相关的关系。查德维克和凯培利（1999）认为战略人力资源管理应该使用战略性的研究方法，研究人力资源实践、政策与企业行为结果之间的关系。战略人力资源管理的进步之处在于能够说明组织层次行为结果的变化性。德斯勒（2005）提出将战略人力资源管理与人力资源管理计分卡相结合的做法，对测量人力资源的贡献提出了新思路。

二、^范文提纲

摘要

引言

一、人力资源管理控制理论研究

二、人力资源管理模式选择的影响因素

（一）企业战略

（二）企业的发展阶段

（三）劳动力市场

（四）员工的类型

三、沃尔玛（中国）人力资源管理现状及问题分析

（一）沃尔玛（中国）发展概况

（二）沃尔玛（中国）人力资源管理现状

四、沃尔玛（中国）人力资源管理存在的问题

 （一）过度集权或者分权 

 （二）集团总部功能缺失

 （三）政策法令形同虚设

 （四）人才出现断层危机

 （五）管理依赖个人主观

 （六）信息缺乏共享平台

五、沃尔玛（中国）人力资源管理的完善与思考

 （一）正确定位集团总部人力资源管理指导思想

 （二）人力资源管理组织架构设计与调整

 （三）建立适应集团发展战略的人力资源管理体系

 （四）建立人力资源管理体系建设保障机制

 （五）人力资源管理模式选择的与时俱进

 （六）加强人力资源管理信息化建设

结论

参考文献

三、参考文献

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