浅谈制造业企业人力资源研究-----论珠三角制造业企业人力资源管理发展_开题报告

目前内国制造业人力资源现状：

工业的发展是其他产业发展的先决条件，而一个国家工业化的发展必然要靠制造业，其在国民经济中发挥着十分重要的作用。制造业是我国经济发展的基础和支柱,经济的持续增长与制造业的发展息息相关。过去十多年来,我国经济突飞猛进,人均GDP不断提升,制造业增加值占到国民生产总值的近三分之一,制造业成为举足轻重的行业。过去我国凭借劳动密集型产业和初级加工产业,制造业产量取得了世界第一的地位,中国凭借巨大的制造业总量成为名副其实的“世界工厂”。

造业在取得巨大成绩的同时，也面临着诸多亟待解决的问题，中国制造正面对这样的尴尬：产业处于世界制造业产业链的中下游，产品大多数是技术含量较低、单价较低、附加值较低的“三低”产品，这对于创造价值来说无疑是一个巨大障碍。中国制造业以劳动密集型企业为主，生产技术含量较低，自动化程度低，其人力资源表现出员工素质参差不齐，平均年龄轻，技工严重缺乏，创新能力弱等特点。部分核心管理和技术研发职位拥有高素质的人才，占企业员工主体的生产线员工和普通技术人员受教育不多，而他们是产品的直接创造者，是利润的直接来源。长期以来，我国主要依靠劳动力规模的增长、低工资成本和资金的投入实现了制造业的快速发展在新形势下这样的发展模式已经不可持续。我国要想实现由“制造业大国”向“制造业强国”的转变，实现制造业产业升级，培育高素质技术工人显得尤为迫切。

（二）珠三角制造型企业人力资源研究重要性

珠三角地区制造业作为中国制造业的一个重要缩影,在中国改革开放中先行一步，充分发挥毗邻香港，澳门的优势，较早地承接了国际资本、技术和产业的转移。过去十年来，珠三角经济成长平均以15%~25%的增长率高快速增长，国民所得增长更是超过了20倍，是广东、全国经济活动的积聚地区。然而，珠三角在上世纪90年代创造的奇迹是低成本的土地与劳动力驱动的结果，随着周边新兴国家及地区，如老挝、泰国以及越南等东南亚国家经济的开发和发展，珠三角在成本方面的优势日益削弱，迫切地需要进行产业调整和升级。特别是自主创新，逐渐成为企业理性的选择。作为中国经济最富有朝气和活力的地区之一，珠三角的产业升级可以为全国的产业升级提供经验，并起到窗口和杠杆作用，因此珠三角企业人力资源管理现状及未来发展战略成为很多学者重点研究对象.

本人长期在珠三角制造型企业从事生产管理,深感人力资源管理的的重要性,运用所学知识结合实际谈谈珠三角制造型企业人力资源未来发展战略.用于指导今后的管理工作

二、^范文提纲

目 录

（一）导言

1 研究背景

2 现实背景

3 研究目的

（二）制造业人力资源管理发展

1 世界制造业的发展阶段

2人力资源管理发展阶段

（三）珠三角地区制造业人力资源管理现状

1 珠三角地区制造业经济和社会发展的简介

2 珠三角地区制造企业人力资源管理面临的现状以及问题

（四）国外制造业企业人力资源管理的借鉴

1世界制造业企业人力资源发展趋势

2美国制造业概况及人力资源管理

．  3日本制造业概况及人力资源管理

（五） 中国制造业企业人力资源管理

1.中国制造业人力资源管理整体现状

2 中国制造业人力资源管理发展趋势

（六）珠三角地区企业人力资源管理未来发展战略

1 构建拥有持久性竞争优势的人力资源

2 构建人力资源技术优势

3人力资源管理的功能转换与角色转换

4人力资源战略与创新活动

（七）结语

三、参考文献

参考文献

1．彭剑锋著：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2003。

2．颜士梅：《战略人力资源管理》，经济管理出版社，2003.6。

3．邢传、沈坚著：《中国人力资源管理问题报告》，中国发展出版社，2004/

9。

4．姚裕群：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2004/6。

5．李汉雄：《人力资源策略管理》，南方日报出版社，2002 

6．刘文革、孟绍芳：“中国成为‘世纪制造中心’与人力资源开发战略”，《经

济世界》，2005年12月期刊。

7． 樊钢：“制造业大国：中国必须抓住的大机遇”，《经济世界》，2002

年9月期刊。

8． 张翼：“中国离‘世界工厂’还有多远”，《经济周刊》，2002年第5期。

9． 郑昕,秦志辉《中国中小企业年鉴》企业管理出版社   2014.12

10．赵曙明.人力资源战略与规划.【M】.北京：中国人民大学出版社.2002