网络时代IT企业人才激励的研究-——以上海静成科技有限公司为例_开题报告

（一）研究背景

随着现代科技水平的日渐成熟，互联网开始越来越深入的融合到各行各业当中，给社会发展带来了全新的变革，尤其是在“互联网+”政策的推动下，使得当今社会已经完全步入网络时代当中，IT产业的发展日渐成熟，市场发展前景广阔[1]。而处于这样的背景下，IT企业为了能够脱颖而出，就必须要依赖于人才，必须要充分挖掘员工的潜力，调动员工的工作热情，由此便凸显出人才激励手段对于公司发展的作用与价值[2]。因此，针对当前IT企业人才激励的现状与不足展开分析具有重要意义，有助于协调员工与公司的利益保持一致，进而使员工更加专注的投入于日常工作中，也满足员工的职业发展需求。

（二）国内外研究现状

1.关于人才激励概念的文献综述

甘亿杭研究认为激励指的是激发人们的动机，形成内在的动力，进而朝向预订的目标进行努力和奋斗的心理过程[3]。人才激励便是要激发人才的内在动力，激发工作动机，调动人才的工作积极性，来完成公司的工作目标。李汶洲研究认为人才激励就是针对组织内成员的行为进行激发、指导与规划，而在此过程当中，必须要以满足组织成员的个体需求作为前提标准，并且以激发工作热情与积极性作为始终的追求目标，同时确保组织的工作运行效率得以提升[4]。目前，人才激励已经成为企业发展过程中对员工进行组织管理的重要手段之一。

2.关于人才激励必要性的文献综述

焦晓娜研究认为企业进行人才激励具有十分重要的作用与价值。有助于提升公司整体实力，建立一支高素质水平的人才队伍。企业经营发展过程中，人才作为人力资源，起到了十分关键的作用，而企业通过激励的途径来满足员工在物质、精神等层面的需求后，才能够增强员工对于公司的归属感以及集体荣誉感，进而使员工主动投入到工作当中，进行积极的创新与技能的锻炼[5]。在这样的情况下，势必为公司综合实力的提升起到推动作用，并且将员工的利益与公司集体的利益连接的更加紧密。其次，有助于员工的职业生涯发展。企业进行人才激励的过程中，主要是通过精神激励、物质激励等方面的手段来实现的，而这就满足了员工在物质层面、精神层面的需求，在此基础上，员工才能够展开更加科学、合理的职业生涯规划。

3.关于人才激励存在的问题的文献综述

李欣研究认为公司物质激励手段与精神激励手段两者均缺少创新性，仅仅将员工薪资、年终奖金、外出旅游以及口头表扬作为主要的手段，但是这样的激励手段远远无法满足员工的需求，并且激励手段与员工自身表现之间缺少紧密的联系，对于员工的激励作用相对比较有限[6]。

张倩研究指出员工晋升渠道不够通畅是当前上海静诚科技公司人才激励的重要手段之一。公司现行员工晋升渠道为单向化，由人力资源部门按照员工职称、员工资历来进行选拔，而并没有根据不同工作岗位的实际需求来进行灵活的人才选拔，在这样的情况下，很多真正具有工作能力，但是在职称方面存在不足的员工便会失去升职的机会，而公司也无法选拔出最为合适的员工任职，可以看出当前公司的员工晋升渠道对于员工的工作实践能力缺少应有的考量[7]。

杨媛媛研究指出员工培训方式过于单一是当前上海静诚科技公司人才激励过程中的重要问题。员工培训能够给员工提供锻炼的机会，激发员工的上进心与竞争意识，而目前上海静诚科技的员工培训方式过于简单，在部门选拔培训名额之后，仅仅是由公司人力资源部门来进行内部培训[8]。

王群英研究认为员工考核机制不合理是当前上海静诚科技公司人才激励过程中的重要问题之一。公司对于员工考核指标的制定缺少详细的规划，没有根据不同的部门的实际情况来进行相应的调整，考核指标多有不足之处，并且在考核结束之后仅仅是公布考核的结果，并没有与员工就考核过程中的问题进行反馈，缺少与员工进行沟通的过程[9]。

4.关于人才激励问题的建议文献综述

陈培忠研究指出管理层人员可适当予以交通补贴。其次完善公司的福利待遇，在节假日发放礼品的急促上，公司可以予以员工带薪休假、员工宿舍、员工食堂、团建活动以及免费体检等不同形式的福利待遇，并且可以将福利待遇划分为若干个等级，根据员工的日常表现，予以不同等级的福利待遇，进而才能够有效激起员工的工作热情[10]。

罗陈研究认为伴随着公司的发展，员工自身也处于不断成长的过程中，因此公司需要帮助员工进行合理的职业生涯规划，制定长期目标与短期目标，使员工朝向确定的目标而进行努力，员工在目标达成之后，能够满足自我实现的需求，达到精神激励的效果[11]。

高清霞研究认为很多员工工作能力突出，各个方面的综合能力均较为优秀，针对这一部分员工，公司应当鼓励员工大胆进行自荐，一方面增强员工之间的竞争意识，一方面也为更多具有潜力的人才提供了公平的发展机遇[12]。

二、^范文提纲

引  言

一、人才激励概述

（一）人才激励概念

（二）人才激励的必要性

二、上海静成科技有限公司案例分析

（一）上海静成科技有限公司介绍

（二）上海静成科技有限公司人才激励现状

1.人才激励手段

2.员工晋升渠道

3.员工培训

4.员工考核

（三）上海静成科技有限公司人才激励存在的问题

1.人才激励手段单一

2.员工晋升渠道不通畅

3.员工培训单一

4.员工考核不合理

三、解决IT企业人才激励问题的措施

（一）丰富人才激励手段

1.物质激励

2.精神激励

（二）完善晋升机制

（三）加强员工培训

（四）强化员工考核

五、结论

三、参考文献

[1]王正稳，葛君.浅谈战略人才体系下人才保障能力建设[J].人力资源管理，2018，（04）:49-50.

[2]董金星.企业核心科技人才激励策略研究[J].人力资源管理，2018，（03）:27.

[3]甘亿杭.论企业人才激励管理机制在企业发展的重要性[J].现代商贸工业，2018，（07）:113-114.

[4]李汶洲.探析企业人才激励管理机制在企业发展中的重要性——以阿里巴巴人力资源管理为例[J].科技经济导刊，2018，（05）:141-142.

[5]焦晓娜.论现代企业的人才激励[J].人力资源管理，2017，（12）:116-117.

[6]李欣.新形势下国有科研企业人才激励对策研究[J].人力资源管理，2017，（12）:30-31.

[7]张倩.互联网时代背景下企业人才管理研究[J].人力资源管理，2017，（11）:17-18.

[8]杨媛媛.浅谈薪酬管理在企业人才激励中的作用[J].人力资源管理，2017，（10）:105-106.

[9]王群英.人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义[J].经贸实践，2017，（17）:179.

[10]陈培忠，石志荣，石俊仙.山西省企业创新型人才激励机制浅析[J].科技创新与生产力，2017，（08）:4-6.

[11]罗陈，戴欣欣.科技类创业企业核心人才激励研究[J].中国管理信息化，2017，（07）:91-93.

[12]高清霞.互联网企业人才激励方式之研究论述[J].现代商业，2017，（03）:50-51.