论绩效考核制度在建筑施工企业中的运用_开题报告

（一）国内外绩效考核研究综述

国外理论研究者对人力资源、绩效管理研究得较早， 为深入。 早在 1954 年彼德·德鲁克在其著作 《管理的实践》就明确提出了“人力资源”这一概念。1979 年彼得森和翠西在《人力资源系统管理》中对绩效考核做了详细阐述，随后绩效管理被广泛接受。Schneier,Beatty 和 Baind(1986) 认为绩效管理系统应该是一个完整的周期，包括衡量和标准、达成契约、规划、监督、辅导、控制、 评估、反馈、人事决定、开发再回到衡量和标准，如此反复。英国学者罗杰斯 （Rogers 1990）和布瑞得鲁普 （Bredrup 1995）认为绩效管理是管理组织绩效的过程，其核心在于认为绩效管理主要从组织的角度来考虑目标制定，绩效改进和考查，它看起来更象战略或事业计划等。目前，绩效管理在国外已经广泛应用于企业中。

国内学者对人力资源管理的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理思想和理论引入国内（赵曙明， 1992）。之后人力资源相关理论有了很大的发展，出版的著名著作有《绩效管理实务》（张晓彤， 北京大学出版社，2002）、《如何进行高效的绩效管理》（徐沁， 北京大学出版社，2006）、《中国式绩效考核》（李泽尧，广东人民出版社，2008）等等，对绩效考核做了深入研究，但是国内企业对绩效管理理论的应用还不成熟， 遇到相当多的困难。

近年来，虽然绩效考核受到企业界的重视。一些企业相继开始推行绩教考核制度，但总体看来受重视程度还不够，绩效考核制度还存在许多弊端。国务院发展研究中心企业研究所对2100家企业进行了人力资源管理方面的问卷调查,收回有效问卷1883份[9]。调查结果显示，在1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1％的企业选择考核效果“一般”；选择考核效果“非常好”和“很好”的比例合计才20％，其中选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.72％。说明企业人员绩效考核的效果并不理想，还存在很多问题.

二、^范文提纲

一、绩效考核的概念

（一）绩效考核的相关定义

1绩效的定义

2绩效考核的定义

3绩效管理的定义

4绩效考核与绩效管理的区别

（二）东方公司基本情况介绍

1东方公司组织结构

2东方公司的人员构成及特点

3东方公司绩效考核

3.1东方公司绩效考核现状

3.2东方公司绩效考核方案

（三）绩效考核存在的问题

（四）完善绩效考核的对策

4.1提出对策

4.2对策可行性分析

三、参考文献

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