战略人力资源管理与人力资源管理全球化关与国有企业战略人力资源管理式的思考_开题报告

一、研究的现状

随着改革开放的深入发展，我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高，在人力资源改革方面取得了显著的进步，促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系尚未完善，企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决，人才流失十分严重。 国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路，人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；在职位晋升上，不管是公开招聘还是内部选拔，任职条件中往往存在对资历的要求，这就使得年轻人望尘莫及，有能力的人无法实现自己的价值，导致人才的作用没有得到充分发挥，继而人的潜力无法得到充分释放。从管理机制上讲，目前虽然基本上国企都已设立了所谓的人力资源部门，但该部门也仅仅是充当了统计人员和制作工资表的部门，这在本质上仍属于婆媳式的管理体制。一名大学生从学校^文档后进入某一国有企业，只要不犯大错，就可以一直干到退休，用工作年限和资历来换取升职、加薪，不求有功但求无过，讲究论资排辈，员工的升值调动不看能力而看领导的喜好，人力资源管理缺少使员工发挥主观能动新的职能。

研究成果

许多企业竞相将人力资源管理提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以，人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。目前国有企业人力资源管理还存在很大的弊端，只有通过不断的完善，国有企业才能在激励的市场竞争中发挥其优势，使企业经济有长足发展，进而提升国家的竞争力。在不断变化和日益激烈的竞争环境中，为加强中国国有企业对激励机制概念的重视，让企业利用激励机制激发员工的主观能动性，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。为中国国有企业定制激励机制提供分析基础、实战指导与借鉴，从而定制可行性方案。

B.^范文提纲

一、谈及我国国有企业人力资源管理的现状

（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面

（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神

（三）国有企业人才流失现象严重

（四）国有企业人力资源管理机制不健全

（五）人力资源管理与企业文化脱节

二、国有企业人力资源管理的弊病

（一）管理者本身的素质和管理水准问题

（二）还没形成“以人为本”的观念

（三）员工激励机制不完善，绩效没有科学考评，积极性难以调动 

三、提高国有企业人力资源管理的对策建议

（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念

（二）完善员工培训制度

（三）优化人力资源配置

（四）建立和完善有效的激励体系

四、加强国有企业人力资源管理的思考

（一）管理者必须理性思维和感性思维并重

（二）真正树立“以人为本”的观念

（三）完善多重激励机制，充分调动员工的积极性和创造性

（四）建立相应的企业文化

C. 参考文献

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