“人海战术”与“黑灯工厂”的较量_开题报告

A. 文献综述

一、“人海战术”与“黑灯工厂”的研究现状

古往今来，人海战术被很多人认为是最低级的战术，甚至是错误的战术，有时这个词会用来形容企业的落后与低智商。而事实上，中国大多数的驰名企业或知名企业，都是人海战术的杰出代表，尽管在很多情况下他们并不喜欢别人这么说他们的成功，但不难看出人海战术仍然是最符合中国国情的制造业战法之一。

中国制造型企业普遍缺乏资金积累，不可能按照国外大公司那样的人工成本集合相应的人员，因此招聘低廉的人力，并尽可能地本地化，能够有效地克服资金有限的问题，增强地面部队的战斗能力，同时人的成本相比于设备投入的费用来说是很低的，而且人具有主观能动性，在情况各异的市场上，人海战术是最具有应变能力的战法。

人海战术还要求公司步调一致，这就需要集权统治，包括好的激励政策，有执行力的干部队伍及卓越的领袖。由于人海战术就是人多，无法规避员工素质较低，自主意识不强等问题，所以强制性的灌输与规定就是最好的统治方式。另外由于中国的家文化仍然根深蒂固，因此家长式的统治方式普遍容易被普通员工认可。

人海战术的制胜关键是公司内部培训机制的建立，由于人数众多，所以人员的水平参差不齐，同时不稳定又容易造成大量的人员流失，因此没有训练有素的队伍，人海战术是比较难以实现的。

当然，世间没有什么是永恒不变的，工业进步的车轮也并没有止于此。相对于传统的低成本的“人海战术”，中国由于劳动力已经不像过去那么廉价，尤其是与亚洲其他快速成长的制造中心相比较，在信息日益趋向对称的今天，成本的增加变成了无法改变的事实。因此，工业机器人运用产业进程速度将更快，现代制造业正在往“黑灯工厂”转型。

“黑灯工厂”是Dark Factory的直译，即智慧工厂，因为无需人工操作，所以可以关灯运行。从2015年至今，宝钢股份冷轧厂C008库区无人化行车项目建成已近五年，无人化行车作业率稳定达到99%。为节省能源，库区照明灯光时常关闭，就此形成了一片漆黑之下热火朝天的奇妙场景。

“黑灯工厂”的建成成功弥补了我国钢铁行业在物流自动化领域的空白，宝钢因此成为国内首家能够运用无人化行车实现复杂库区自动化运转的钢铁企业，对我国钢铁企业进一步移植无人化行车作业提供了借鉴与经验，也是对我国工业进一步推进智慧制造的一次有益探索。

随着物联网兴起及信息化、自动化技术迅速发展，现代工业对“黑灯工厂”也提出了越来越高的要求。

二、“人海战术”和“黑灯工厂”与人力资源管理的结合

在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术”和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低，竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过去的粗放式人海战术由于其管理成本居高不下已经走到了尽头。

“黑灯工厂”这样的智慧工厂也就应运而生了，智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段，是在数字化工厂的基础上，利用物联网的技术和设备监控技术加强信息管理和服务，清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计划编排与生产进度。并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。而这种时候，因为在硬件设施设备上做了大投入，那就会考虑机器和人工之间的投入产出比，也会衍生出产能、效率匹配等问题，这就需要和人力资源管理结合分析。

而现代人力资源管理，已不是简单的招聘、培训和考核，而是要参与企业发展战略，有计划的对人力资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。不同时期不同形式下的企业模式，都需要人力资源管理发挥其应有的作用。

B. ^范文提纲格式

一、“人海战术”与“黑灯工厂”的概念

（一）“人海战术”的概念

1. “人海战术”的定义

2. “人海战术”的优势分析

3. “人海战术”的不足分析

（二）“黑灯工厂”的概念

1. “黑灯工厂”的定义

2. “黑灯工厂”的优势分析

3. “黑灯工厂”的不足分析

二、“人海战术”与“黑灯工厂”的案例解析

（一）以实际企业为基础，分析“人海战术”的案例

（二）以实际企业为基础，分析“黑灯工厂”的案例

三、与人力资源管理的实践与创新相结合，把脉企业

（一）理论与实践如何结合？

（二）对“人海战术”的案例企业，给出引导性建议

（三）对“黑灯工厂”的案例企业，给出引导性建议

C. 参考文献

著作：

[1] 王延臣，智慧工厂：中国智造大趋势 ：中华工商联合出版社，2016.10. 

[2] 王健，智慧工厂：中国制造业探索实践，机械工业出版社，2016.1. 

[3] 雅克・菲茨恩兹，人力资源与大数据分析，人民邮电出版社，2018.5. 

[4] 尤里奇，人力资源转型，电子工业出版社，2015.5 

[5] 岑立聪，车间人员管理那些事儿，中华工商联合出版社，2014.3 

[6] 中国经济时报制造业调查组，中国制造业大调查 迈向中高端，中信出版社，2016.3

[7]李新功，中国制造业 技术创新和产业升级演变，中国经济出版社，2018.10

[8]祖林，怀海涛，制造业 生产成本削减实战，厦门大学出版社，2013.9

[9] 中国企业必须“玩转”人海战略，互联网， s://wenku.baidu.com/view/9fb64a9ab9d528ea80c7791e.html

[10] 黑灯工厂，互联网， s://tieba.baidu.com/p/5478798831?red_tag=1752928276&traceid=