国有企业新生代员工培训现状及解决对策_开题报告

一、国内研究现状

李清贤（2014）指出由于出生以及成长环境的特殊性，新生代形成了其群体独特的知识结构、性格特点、思维方式、社会认知以及价值观念，他们没有固定的行为模式，兴趣广泛、思想活跃、对传统的东西极具叛逆，他们既具有任何年代的年轻人都具有的共性，又具有其成长时代的明显特征。企业传统的管理理念已无法更好地指导新生代员工的管理工作。

申丽丽（2015）指出与往代员工相比，新生代员工表现出了不同的工作特征。每个不同年代出生的员工都有其独特的特征。生于20世纪60年代的员工是“头低头”，他们现在大多数都己成为商业领域的核心领导力，他们讲理想、讲责任、讲激情；70年代的员工是“背靠背”，他们现在大多是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和工作提升，有较强的职业焦虑感而年代的员工的则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的“新新人类”，他们喜欢旅游、聚会、消费以及自我实现，他们的工作方式、价值追求以及自我职业生涯规划理念都与前几代人有着明显不同。周欣（2015）指出企业传统的管理方式己经不能满足新生代员工的工作需求。正如普华永道首席人力资源执行官尹曼所说“企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需求，做出积极、有远见的反应与决策才能更好地管理新生代员工。”

孙颉（2015）指出企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

段海（2018）指出从组织和开发目标的关系来看，整个培训的过程可以为组织目标的实现提供有利的因素，培训的开展必须要从组织的功能入手，寻找出员工培训的具体目标，从而挖掘出实现组织目标的有效途径。因此，当组织并实施培训计划时，必须要针对培训的成本以及所带来的收益进行准确的分析，如此才可以矫正培训的偏差，从而促进组织目标的实现。葛威敏（2013）指出在现代人力资源管理中，认为组织的成员就是员工，员工不仅要为实现组织目标而作出努力，同时也应该努力的对人力价值进行提升，从而增强自身的职业能力，将职业发展推向一个新的高度。徐文正（2017）指出在如今经济和瞬息的社会之中，企业资产的增加并不意味着规模的扩大，主要的是资本能力的提升，而资本能力的提升，离不开人力资源的支持。因此，只有加强了员工的培训工作，才可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、国外研究现状

Winnie（2019）指出培训的出现，可以对员工的这种心理契约进行强化，有效的对员工的组织目标实现进行促进，从而对员工的发展空间进行扩展。同传统的人事管理相比，培训是一种将员工视为资源的新型方式，在许多高科技公司之中，虽然他们的物质财富不是十分的丰富，可是开发能力却十分先进，人才也成为了公司赖以生存和发展的宝贵资源。

Ivellios（2019）指出企业培训活动的开展，不仅可以对培训者的价值进行提升，而且也可以对企业的人力资本进行巩固。

本文立足于新生代员工职业规划的相关问题进行研究，指出新生代员工的职业与性格特点，并深入研究分析新生代员工职业规划的难点，给出合理的管理对策，本课题的研究具有一定的创新点，希望给我国企业新生代员工的职业规划起到一定的借鉴参考作用。

B. ^范文提纲

一、引言

二、国有企业新生代员工培训存在的问题--以A国企为例

（一）A国企简介

（二）A国企新生代员工培训现状

1.培训内容的分类性不强

2.培训管理不严格

3.入职引导不科学

三、A国企新生代员工培训中存在的问题

（一）没有充分认识到员工培训管理工作重要性

（二）培训管理制度有待进一步加强和完善

（三）培训课程与培训需求间产生了强烈的矛盾

（四）尚未把培训管理工作纳入企业发展的长期战略 

四、加强A国企新生代员工培训效率的有效策略

（一）分类培训内容，加入生活培训

（二）开展科学合理的职业规划工作

（三）建立完善的员工培训管理系统

总结

C. 参考文献

[1]李清贤,曲绍卫,马世洪.大学生职业规划与中国梦之实现[J].中国高等教育,2014(09):15-17+49.

[2]申丽丽.大学生职业生涯规划存在的问题及策略研究[D].吉林农业大学,2015.

[3]周欣.社会工作介入中职生职业规划的行动研究[D].华中科技大学,2015.

[4]孙颉.初中生职业生涯规划教育的现状、问题、策略研究[D].苏州大学,2015.

[5]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察,2018(08):33-34.

[6]葛威敏.国企员工职业规划的一些思考[J].科技与企业,2013(24):49+51.

[7]徐文正.国企人力资源流失的原因及对策分析[J].安徽建筑,2017,24(02):215-216.

[8]李馨.国企员工职业生涯规划与管理路径研究[J].中国高新区,2017(20):191-192+194.

[9]蔡碧莹.浅论员工职业规划与企业稳定发展[J].神州民俗（学术版）,2010(03):113-115.

[10]刘珍玉.企业员工职业培训内容体系探析.厦门：厦门大学出版社，2015，（04）：366-370.

[11]Winnie. Analysis of the importance of employee training in human resource management [J]. Enterprise Reform and Management, 2019 (1): 88 + 97.

[12]Ivellios. Exploration of methods to improve employee training effect [J] .Business Management, 2019 (1): 62- 63.