《浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用——基于信息技术科技有限公司》_开题报告

一、国内研究现状

随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业人力资源管理工作也面临着较大的挑战，我们应该不断提升企业人力资源管理工作水平，这样才能实现企业的可持续发展。通过研究分析我国企业的发展现状不难看出，对企业工作人员进行激励是一种较为常见的管理方式，充分发挥激励机制的自身作用能够有效提升工作人员的工作热情，促进企业发展任务的实现，还能从根本上提升企业管理工作质量。但是我国大多数企业的管理机制并不完善，激励管理工作并没有得到有效落实，尤其是一些中小企业的激励管理工作水平有待进一步优化提升。

目前我国大多数企业在实施激励机制时惯用“画饼”的激励手段，在口头承诺上说得天花乱坠，对激励对象给予各种优厚待遇与物质奖励，但在实际上，多数的承诺只是空话，没有真正的兑现承诺，这种激励方式不仅无法达到提高员工积极性和提升工作热情的目的，甚至在某些方面，会产生一些负面影响。有一部分规模较小的企业，对员工激励机制没有很好的意识，忽视了其对企业发展的作用，在人力物力的资源调动下，故意的控制成本支出，减少员工的奖励制度，致使员工的积极性得以消磨，日常工作效率和质量无法保障。企业管理者侧重于短期经济利益，忽视企业长久发展，对企业的未来造成严重影响。

现阶段，物质激励是企业管理中较为常用的管理方式，主要通过低工资+少量奖金或者采用年薪制度，为员工发放年终奖。在早期，物质激励的效果一直处于上升趋势，达到临界点后逐渐下降。所以，当物质奖励达到一定高度时，需要逐步的转化为精神激励，在实际生活中，精神激励往往处于被忽视的地位，其实际作用无法得到发挥，导致激励方式过于单调，难以真正地激发员工的工作热情，如何构建有效的企业激励机制并运用起来为目前思考的关键。

二、研究的目的与意义

信息时代，技术/科技类公司为当下主要趋势，一些中小型企业借助互联网快速发展，成为相应行业的主力军，但在其扩大规模的过程中会出现管理制度方面的缺失，特别是激励机制的不完善，导致企业人员不稳、优秀人才流失，增加了企业的经营成本，还有损企业对外的声誉及内部团队士气。而完善的激励机制建设不仅能激发员工潜力、提高工作效率，同时也能为员工搭建良好的工作环境与晋升通道、反哺企业的发展。

本文则会基于就职过的三家信息技术/科技类公司进行分析总结，主要从经营者激励管理应用、绩效管理实施办法、企业文化激励与人员激励管理等方面着手，找出企业激励在实际运用过程中出现的问题，并针对这些问题提出相应的建议与优化方案，总结出构建企业激励机制的有效措施与办法，并在接下去的工作中实践运用起来，帮助企业进行更好的经济和文化环境建设。

B. ^范文提纲

引言：企业人力资源管理中激励机制的现状

一、激励机制概述

（一）激励机制的主要内容

1.薪酬激励

2.精神激励

3.荣誉激励

4.工作激励

（二）激励机制在人力资源管理中的重要性

1.提高员工工作效率

2.增强企业内部的凝聚力

3.提升企业核心竞争力（对人才的吸引）

4.完善企业内部的文化建设

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用案例分析

（一）杭州施强教育科技有限公司

（二）温州美菜信息技术有限公司

（三）杭州小码教育科技有限公司

三、激励机制在企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）形式较为单一

（二）绩效考核与激励机制协同效应不足

（三）与企业文化的结合度较低

四、探讨管理实践中的激励机制应用与优化

（根据三个案例中分析的问题做假设型建议）

五、总结构建企业激励机制的有效措施与方法

（一）构建科学合理的激励机制

（二）联动绩效考核，加大对机制落实工作的监管力度

（三）加强企业文化的建设，制定与员工发展相结合的激励机制

C. 参考文献

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