中小企业薪酬激励设计研究-开题报告

全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。

薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

（一）研究基本内容：

1.国内外对企业薪酬体系研究情况：薪酬的定义和构成，薪酬设计的理论基础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系设计的现状，薪酬体系效果的研究。

2.某企业薪酬体系现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬体系设计情况，企业现行薪酬体系存在的主要问题，现行薪酬体系对员工的激励效果。

3. 提出完善某企业员工薪酬体系的基本对策：企业薪酬体系现状分析，公司薪酬体系设计概述，完善、改良企业薪酬体系方案，企业薪酬方案的实施，新方案的反馈分析。

（二）拟解决的主要问题：

1、通过问卷调查法、面谈法等方法来发现企业原有薪酬体系存在的问题及其所产生的影响。

2、薪酬体系再设计过程中，根据公司实际，通过收集相关资料来设置绩效考核指标权重。

（三）研究方法：

1.文献检索。通过收集相关资料了解分析员工薪酬制度的基本情况，了解国内、外对员工薪酬体系的研究动态。从而为本文写作提供相关理论依据。

2.问卷调查。通过问卷调查的形式来收集某企业现有的员工薪酬制度的现状，为本文的写作提供有关数据，为文章写作提供更确实的数据来源。

3.面谈法。通过与有关人员的直接交谈，了解他们对现有薪酬制度的满意度和希望企业为他们做些什么，从而可以对目前的薪酬制度提出更好的解决策略，设计更好的薪酬体系。

4.实证分析。对所收集的资料进行分析，整理出某企业目前薪酬制度的现状及存在的问题，通过定量分析，为^范文提供可靠的依据。

B. ^范文提纲格式

一、相关理论概述

二、我国中小企业薪酬体系现状

（一）策略的盲视性

（二）观念的陈旧性

（三）操作的随意性

（四）激励的短暂性

三、我国中小企业薪酬体系主要存在的问题

（一）企业缺乏科学岗位评价基础及工资结构不合理

（二）薪酬体系的设计缺少系统性，不重视市场调查

（三）薪酬评价形式单一，晋升渠道不畅，缺乏公平透明

四、中小企业薪酬建立及运行

（一）民营企业家思想观念的转变

（二）人力资源组织部门的建设

（三）建立科学的薪酬体系加强企业文化

五、如何建立员工的薪酬激励管理体系

（一）长短期薪酬激励的薪酬体系构建

（二）非经济薪酬激励体系构建

（三）相关的保障措施

C. 参考文献

[1]李新建，《企业薪酬管理》，南开大学出版社，2007

[2]赵文启，《激励性薪酬体系设计在企业发展中的作用》

[3]陶加强，《激励性薪酬体系研究》，2008，135：（78-79） 

[4]杜宁，《现代企业薪酬激励机制的探析》2010，11-0216-02

[5]刘荔荔，《企业薪酬激励对策分析》，2010，32-1

[6]关立，《我国中小企业薪酬体系设计研究》2008（3）

[7]陈凤杰，《中小企业的创新》，东北财经大学出版社，2004（3）

[8]索剑，《中小企业的发展》，中国社会科学出版社，2010（6）[12]张柯，杨伟国，《员工向前看》

[9]企业员工管理方法研究组，《企业员工激励方法》，2004，（134）

[10]John E.Tropman 《The Compensation Solution:How to Develop an Employee-Driven Rewards System》2006,(79)

[11]张锡民，《如何有效的激励员工》，2003，（249）