SD家族企业人力资源管理问题_开题报告

李朝林的《民营企业的人力资源管理战略》和《民营企业应对人才战的人力资源管理战略》中阐述了相似的观点，他认为民营企业的人力资源管理主要存在的问题是企业的用人理念有偏差，急功近利；企业的家族式管理体制落后，企业忽视人力资源的长期战略规划；缺乏有效的激励机制，使人才付出与收益不成比例，对员工缺乏长期的吸引力和激励性；民营企业中人才高消费现象突出，强调高学历人才的引进，但却没有给他们提供发展的空间和展示自己的舞台。对此他提出了民营企业在人才争夺过程中，应当结合企业实际情况制定相应的人力资源管理战略。新时期下的民营企业，应全面更新传统的用人观念，牢固树立尊重人才的理念，充分放权；确立灵活的用工制度，建立稳定的员工队伍；加强对现有人力资源的开发力度，通过各方式增加企业人力资本存量，为员工职业生涯发展提供便利的通道；在企业加快建立长效可行的激励和约束机制，在不增加企业成本负担的前提下，为员工提供有效的激励。

汪胜的《民营企业的人力资源战略》认为中国民营企业的规模小，难以为员工提供高薪和高福利；民营企业活动地域性强，所以易形成排外的企业氛围，不利于企业吸纳新的优秀人才；民营企业通常缺乏系统晚辈的人力资源管理模式，受企业领导层个人因素影响大；而且民营企业普遍缺少良好的企业文化。对此，他认为民营企业应当树立正确的人力资源观念，认识到人才的多样性、多层次性和不完美性，用生活质量来吸引人才，运用内部提升和外部选聘及临时雇佣的方式获取人才，同时运用薪酬、职位提升、股权机制和企业文化来激励员工，增强员工对企业的忠诚度。

王端阳在《XY民营企业人力资源管理问题研究》中对民营企业人力资源现状从机构设置、人员招聘、管理制度、员工绩效考核等角度进行探讨，通过研究认为民营企业在进行人力资源管理过程中仍存在诸多问题，如人力资源认知不足、人力资源资金投入不足、人力资源管理制度缺乏等问题，并指出这些问题存在的原因，进而提出相应解决对策，以期待为中小民营企业在适应社会主义市场经济下的发展提供有效的借鉴。

我国到上世纪九十年代末才开始对“企业人力资源管理”理论进行研究。近年来随着我国市场经济的开放、我国迎来了改革开放、迎来了经济崛起、迎来了中国制造。随着我国企业开始做大做强，“企业人力资源管理”的问题也受到了我国学者的广泛研究和探讨。一方面，企业人力资源管理作为企业管理和约束人力资源的普遍方法、规律，它在各行各业都具有一定适用性，因此可以并应当为我们所学习；另一方面，在我国特有的中国特色市场经济制度下，我国企业的人力资源管理问题也具有中国特色，盲目照搬照抄西方国家的方法、规律固然不可行，我们必须首先学习和借鉴西方国家优秀、先进的人力资源管理经验并吸取其教训，其次结合自身特点、把握我国企业人力资源管理现状，最终融会中西、贯通古今，形成我们自己解决人力资源管理问题的独门绝技。

二、国外研究现状

美国詹姆斯·W·沃克(James W.Walker)在其著的《人力资源战略》一书中，对人力资源管理与战略的关系进行全面系统的论述，其认为企业的人力资源战略等同于企业的管理战略，是由管理人员用与其他职能战略相同的方式制定与实施的。管理人员与人力资源职能人员通过不断推进的活动过程实施人力资源战略，包括组织设计、能力开发、绩效管理等。

英国迈克尔·阿姆斯特朗(Michael Armstrong)也就上述目标做出了自己的诠释。在其所著的《战略化人力资源方法》一书中，他在把人力资源管理看作是一种战略的过程，就企业如何最有效的发挥人力资源管理职能，并确保该职能对企业成功作出重大贡献提出了清晰而又务实的建议。

美国雷蒙德·A·诺伊等著的《人力资源管理：赢得竞争优势》论述了现代企业面对全球化的挑战、满足相关利益群体需要的挑战和高绩效工作系统的挑战，人力资源管理的各部分职能活动，如人员配置、培训、报酬和绩效管理等，如何为企业赢得竞争优势，以加速企业的发展。

美国的琳达·霍尔比契(Linda Hobeche)在《转型：与企业战略匹配的人力资源管理》一书中，对企业实施战略人力资源管理的原因进行剖析，而且还提出了如何实施，即从绩效管理和变革管理等方面着手，并提供了清晰的实施指南。

从以上简述中可以看出，“人力资源”的概念是一个舶来品，在不同时期、不同经营环境下，对人力资源管理的关注点有所不同。对国外的人力资源管理来说，人的重要性越来越被强调，人的多样化需求和人的社会属性更受重视。在人力资源管理过程中，“激励”成为酬薪管理过程中不可或缺的重要因素之一。总体来讲，人力资源管理是一门实践科学，立足于企业经营需求并与企业发展战略相匹配，是企业构建人力资源管理系统的最终使命。

B. ^范文提纲格式

一、研究背景及意义

二、相关理论概述

（一）人力资源管理

（二）家族企业

三、SD家族企业人力资源管理现状及存在的问题

（一）SD家族企业概况

（二）SD家族企业人力资源管理现状

（三）SD家族企业人力资源管理存在的问题

1. 人力资源管理观念落后

2. 招聘问题

3. 培训管理问题

4. 激励机制问题

四、对SD家族企业人力资源管理的建议对策

（一）加强对人力资源管理的重视

（二）加强企业招聘管理

（三）加大对员工的培训力度

（四）完善企业激励机制建设

五、结束语

C. 参考文献

[1] 吴荣嘉.家族企业人力资源管理现状与对策[J].观察与思考. 2012(08) 

[2] 涂玉龙.裁员视角下的家族企业人力资源管理探讨——以家族房地产T企业为例[J].中国人力资源开发. 2012(04) 

[3] 常大清.家族企业人力资源管理常见问题与对策[J].经贸实践.2018(09) 

[4] 尹茹琳.中小家族企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理.2015(08) 

[5] 沈超.浅析我国中小型家族企业人力资源管理问题[J].科教导刊(中旬刊).2011(04) 

[6] 周晓梅.我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].人口学刊.2008(06) 

[7] 陈可馨.浅析家族企业人力资源管理的弊端[J].才智.2019(06)  

[8] 张思思.家族企业人力资源管理策略思考[J].管理观察.2019(17)

[9] 薛福连.家族企业应走出人力资源管理误区[J].中外企业文化.2007(08)

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