谈小型民营企业人才流失的原因及对策_开题报告

李亚瑛（2017）指出旅游业作为中国服务业的中坚力量，是人民群众度假，休闲，娱乐的民生产业。作为一个综合的经济产业，旅游业将多个产业和功能集于一体，多年来一直高歌猛进，极大地促进了中国社会和经济的发展。作为旅游业的三大产业之一的酒店业一直以来都是旅游业的支柱部分近十年是酒店业发展迅猛的时期。虽然酒店业近几年内发展的比较迅猛，但是长期以来员工流失率居高不下的问题却长期困扰酒店业的发展，员工的离职给酒店带来了负面的影响，比如，酒店的服务质量下降、客源流失、人力成本增加和员工的凝聚力低等影响，最终会影响酒店的名誉和经济效益。因此本文通过在契约视角下以富丽华酒店为案例进行调查研究员工的离职原因，并对组织责任和工作满意度以及离职倾向之间的关系进行探讨，分析员工离职率高的原因，并采取相关的措施，更好的留住员工，从而提高酒店的服务质量和竞争力，对于增加国民经济具有重要的现实意义。

余浩源（2017）指出流失倾向是员工流失的之前最后的一个阶段，是个体希望离开目前所在的组织或者所从事的工作的倾向或者态度，流失倾向能预测员工流失行为的发生。对于流失倾向的概念很多学者也进行了讨论。回顾过去，员工自动流失的现象已经普遍存在，较高的员工流失给企业带来严重的经济损失，因此越来越多的企业开始重视员工流失的问题。

仇志俊（2016）指出影响员工流失的主要因素包括当地就业水平、经济发展的状况、工作满意度和薪资水平或者由于员工个人原因等。从实质，流失倾向要好于实际员工流失更好的反映组织的管理水平，由于组织流失倾向很高，而行业内失业率很高从而员工的流失率表现的就比较低了，这种现象可能遮挡了组织的管理水平。

李新梅（2017）指出流失倾向与心理契约之间的关系，员工的心理契约责任中的组织责任越高，其流失倾向就越低，由于信任是心理契约形成的根源，当员工心理契约受到破坏或者组织没有履行义务，员工就会对组织产生怀疑，因此产生不良的情感反应，流失倾向会增加。总之，员工的流失行为会使得企业内的相关成本增加，降低员工的积极性，甚至会造成商业信息的流失。

李新梅（2017）指出酒店员工离职倾向受很多因素的影响，对员工离职倾向影响最大的就是心理契约，心理契约是雇员个体对双方交换关系中彼此义务的主观理解，也就是员工感知到的组织责任和员工责任，一份好的心理契约可以使工作满意度最终达到组织的目标。本文通过对工作满意度和组织责任的研究，有助于理清酒店员工组织责任、工作满意度和离职倾向之间的关系，为相关研究提供理论依据。

杜元敏（2015）指出员工流动是指以岗位为基准由于员工岗位的变化形成的人员从一种工作态度到另一种工作状态的现象。根据流动原因、人员隶属关系、职位变动情况进行划分。首先按流动原因对于人员流动尽心划分，由于人与事之间相互不适应引起的员工流动，还可能是由于人际关系引起的流动或者经济原因等。其次通过改变隶属关系需要办理调离手续，或者不改变隶属关系，以第二职业，无需办理调动手续。

张洁，邹铠同（2015）指出由于职业性质不变，内部的调升或平调等引起的人员调动。所谓的员工流失是指员工在组织不情愿的情形下自愿流出，这种流出方式对于企业来讲是被动的，组织不希望员工流出的现象出现，这种现象会给企业带来严重的损失，所以被称作员工流失。一般情况下，员工离职是员工的权利，企业无法进行控制。员工流失根据员工与企业之间的隶属关系可以分为两类：其一是员工与企业彻底脱离工资关系，例如辞职或者自动离职。其二是虽然员工与企业之间解除契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，比如主动型在职失业。这种是管理不当，或者是员工对现实的收入等外因素导致的。

综上所述，相关的学者针对民营企业的人才流失现状进行了相关的系统分析，重点分析了民营酒店的人才流失的具体原因，但是针对问题解决方面仍存在一定的问题，基于此背景下，本人特进行本篇文章的研究。

B. ^范文提纲

引言

一、小型民营企业人才流失的发展现状——以M民营酒店为例

（一）M民营酒店简介

（一）M民营酒店员工流失原因

1.薪酬待遇缺乏竞争力

2.晋升机制不完善，发展空间较小

3.缺乏良好的工作环境及企业文化

4.企业的管理方式和规章制度不完善

5.酒店管理者素质偏低

二、M民营酒店员工流失现状及研究分析

1.宏观因素

2.微观因素

3.不正确的管理观念

4.不合理的薪酬制度

5.个人因素

三、针对M民营酒店员工流失的管理对策

（一）提供具有竞争性的薪酬体制

1.提高薪酬的外部竞争性

2.提高薪酬的内部竞争性

（二）完善企业晋升机制，提供职业发展空间

1.绩效考核的公平

2.晋升机会的公平

（三）营造和谐的工作环境

（四）提高企业管理方式和管理绩效

1.管理人员的整体素质需要提高

2.有效沟通必须实现

（五）企业主重视自身修养的提高

结论

C. 参考文献

[1]李亚瑛.浅谈企业员工流失的原因及对策[J].东方企业文化.2017(24)：4-7.

[2]余浩源.民营酒店知识型员工流失问题研究[J].江苏商论.2017(12)：11-13.

[3]仇志俊.民营酒店知识型员工流失严重现象研究[J].中外企业家.2016(25)：25.

[4]王婷婷,张宇婷.中小民营酒店核心员工流失的原因[J].科技视界.2016(35):37.

[5]李新梅.浅议我国企业核心员工管理问题研究[J].中国投资.2017(S2)：91-92.

[6]李润虎.民营酒店员工流失原因及对策分析[J].甘肃科技.2016(24)：112.

[7]刘振清.员工流失、招聘分析及对策——以A公司为例[J].改革与开放.2015(04)：34-35.

[8]杜元敏.企业核心员工流失问题与对策分析[J].东方企业文化.2015(01)：45-49.

[9]赵广军.企业核心人才流失原因与对策浅析[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报).2016(01)：21.

[10]王跃.民营酒店薪酬体系的影响因素及设计思路[J].现代商贸工业.2017(03)：34.

[11]张洁,邹铠同.企业人才流失问题分析及对策研究[J].企业改革与管理，2015，(12)：67-69.

[12]郑蕾.对我国中小企业人才流失的思考[J].中外企业家，2014，(31)：82-85.