杭州来呗科技有限公司人力资源管理模式研究_开题报告

一、国内研究现状

国内的专家学者们对于企业人才管理问题的研究有许多代表性的观点：

杨斌娟，周冰林（2016）认为知识经济时代人才管理和企业家激励机制是相辅相成的，在这样-一个快速变化的时代，现在的企业核心技能是人才管理与企业家激励机制，而衡量一个企业的竞争力标志就是人才价值，然而决定留住人才的与否与人才能否发挥自身的重要性，完全取决于企业家能否出台合理有效的激励机制。在人才管理和激励机制和谐统一的时刻，往往成就企业腾飞。如何能做到人才管理和激励机制的和谐统一，我们一直在研究、改进、完善。

郭敏（2013）认为现代的社会正在迅速发展，企业越来越重视到人才的重要性，企业应用什么方式留住人才也是一个重要的考验。即使是一个老牌的药品企业同样面临留住人才的问题，文章通过调查与分析，得出公司存在人才保留问题，通过对公司现在的情况调查与分析，主要从职业发展通道、沟通协调、管理层、工作条件、福利制度等方面，分析了人才流失的主要原因，且根据公司实际情况做出有效的建议及对策。

张倩,李均立（2018）描述了阿里巴巴公司的人才管理理念，当今一个企业的成败与公司的人才管理息息相关，一个企业的发展动力与员工整体精神主要的载体是人才管理。阿里巴巴的人才管理理念是团队精神、军事化管理、阿里巴巴的价值观客户第一。

赵磊（2015）认为知识经济时代人才管理和企业家激励机制是相辅相成的，在这样-一个快速变化的时代，一个企业的核心技能主要依靠人才管理和激励制度。那么人衡量一个企业的核心竞争力与留住人才与否主要体现在人才价值上。让人才更好的发挥作用，完全取决于企业家能否出台合理有效的激励机制。在人才管理和激励机制和谐统一的时刻，往往成就企业腾飞。如何能做到人才管理和激励机制的和谐统一，我们一直在研究、改进、完善。

蔡宁（2016）认为在如今人才竞争激烈的市场中，面临一个重要问题，怎样建立一个专业技能强、综合能力强、忠诚的团队。文章以人才管理在实践中的探索并且结合国内外的先进人才管理的实践与理念。探讨了创新、发展、转型时期人才管理实践中的新挑战和新特点，分析了人才管理实践的特点以及在保障制度和效果。提出了全新的人才管理模式，并且针对人力管理理论、实施过程和落地都提出了相应的建议。

李雯珺（2011）认为在经济发展迅速和经济全球化的经济市场下，市场也呈现出日益激烈的竞争态势。市场竞争的关键点在于人才管理竞争，企业发展的各个阶段都必须要有优秀的人才相匹配，作为企业最大的支持。因此人力资源工作的第一个基础步骤—招聘，也是最关键的吸纳人才的步骤，是公司获得得力人才的最主要途径。本文分为五个部分。 第一部分介绍了HZ移民公司的现状及背景，思路和框架。 第二部分是关于文献综述，介绍了相关的招聘理念。第三部分是HZ移民咨询公司目前的人员情况及招聘现状；第四部分是针对目前HZ移民咨询公司招聘管理所存在的问题；第五部分是HZ移民咨询公司招聘管理的对策和建议。

通过国内外专家研究，可以看出国内外专家学者对于人才管理已经有了比较高的认识。他们都认为人才管理应该注重在实践中找出解决人才管理问题的方法，实现理论与实践相结合，有效解决企业人才管理中遇到的实际问题。

二、国外研究现状

关于人才管理的问题，国内外的一些专家学者都有各自的观点，人才管理可以留住核心人才和促进员工的有效进步，建立稳固的人才梯队，以此提高企业的核心竞争力。但是企业对人才管理过程中存在许多问题，针对这些问题，国内外专家学者通过调查和研究，通过分析，得出了每个人不同的观点，主要为了解决企业人才管理问题，完善人才管理机制，为企业带来更多实用的经济价值

印度斯普林格（2014）认为人才管理需要对研发组织的人力资源流程进行战略分析。人才管理是一种以业绩为导向、有意识、深思熟虑的方法,以吸引、发展和留住具备能力和才能的人才,以满足当前和未来的研发需求。学习目标了解人才、人才管理、专门从事研究活动和发展活动的人才以及全球人才管理;提出有效学习所需的人才管理能力和弗洛伊德奖惩心理;概述印度的人才管理和面临的挑战。

柏林斯普林格海德堡（2014）阐述了世界上最大的转型经济体中国人才管理政策和实践的历史沿革和现状。本章提出了一种独特的人才管理模式,中国政府和中国文化都在其中扮演着重要的角色。虽然人力资源管理仍是我国大多数企业(尤其是国有企业)的一项支撑职能,但人才管理格局正在迅速变化。战略考虑已纳入人力资源管理和人才管理实践,特别是跨国公司，甚至一些大型国有企业。该章还强调了中国经理人和外国企业家面临的独特挑战,并指出了未来在中国和国外的全球人才管理的机遇。

摘    要

绪论

（一）课题背景及目的

（二）国内外研究状况

1.国外研究状况

2.国内研究状况

一、人才管理的相关理论概述

（一）人才管理的概念

（二）人才管理的特征

1.人才管理是基于组织战略和能力的管理

2.人才管理是对于人才完整生命周期的管理

3.人才管理强调因人而异的管理

4.人才管理是基于人才数据的管理

二、来呗人力资源管理公司人才管理概述

（一）来呗人力资源管理公司简介

1.基本情况及组织结构图

2.来呗人力资源管理公司人力资源结构

（二）来呗人力资源公司人才管理现状分析

1.人才管理内容

2.人才管理效果

三、来呗人力资源管理公司人才管理存在的问题

（一）企业管理者对待人才管理的重视程度低

（二）缺乏有效的薪酬激励体系

（三）不注重人才培养

（四）人才发展平台不完善

四、来呗人力资源管理公司人才管理问题解决对策

（一）提高企业管理者对人才管理的重视程度

（二）丰富薪酬激励体系

（三）改善员工培训

（四）完善人才发展平台

五、结    论

参考文献

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