疫情影响下互联网企业人力资源管理的运行研究-开题报告

自2019年底新冠疫情爆发席卷全球，至今仍未结束，在全球化的今天有卷土重来的巨大风险。虽然我国在政府与人民的共同努力下，使疫情得到了有效控制，但各行各业都受到了较大程度影响。尤其是对人力资源行业来说，隔离、限流、海外人才无法入境等措施，直接让许多传统的工作内容无法开展，原有的人力资源管理模式被彻底打破。但随之而来的远程办公、灵活用工、在线协同等顺应疫情管控的应对措施，又带给人力资源管理信息化高速发展的机遇。

在后疫情时代，面对原有组织模式被限制的挑战，人力资源管理思路都产生了哪些变革？人力资源管理信息化系统又有什么样的发展新趋势？ 

一、信息技术推动了人力资源行业管理模式的重新定义。

随着信息技术的飞速发展，结合疫情的影响，人力资源行业的管理模式可以通过整合新技术进行创新：从管理者到服务人员，从人力资源到人力资本。

在人力资源信息化的早期阶段，只实现了数据信息和过程信息。优点是减少了企业人事管理支出，优化了人力资源管理流程，节约了成本；缺点是管理理念相对单一，趋于形式化、僵化，而本地化部署无法携带最新技术与时俱进。

信息化使人力资源管理更加开放，实现了部分职能外包和虚拟组织。从单一的、自上而下的管理向互动的、多方位的、全面的、专业化的方向发展，促进了全员参与管理，改变了员工传统的被动管理状态，转变为互动合作的局面，重新定义了管理模式。这也使得人力资源向人力资本转化成为可能，最终将人力资源工作的重要性提升到核心高度，成为组织生存和发展的关键。

二、人力资源管理将创造一种新型的职场生态系统。

在信息平台上，企业可以连接互联网上所有可以连接的资源，拓展人力资源管理的边界，帮助企业构建符合自身需求的新型职场生态系统。如今，人力资源工作中常见的人才招聘、节日福利、体检、学习促进等，都可以通过跨境合作，聚合到系统平台上，让员工获得更加顺畅、便捷的服务。例如，员工体检时，通过系统平台链接的体检，供应商小程序可以自行预约体检时间和地点，体检完成后的报告结果也会推送给员工。再比如云面试，面试不需要千里迢迢的到招聘单位去面试，在规定时间登陆平台，通过手机视频就能完成面试。整个过程中，人力资源人员无需再费劲预约、协调、安排、汇总、发放报告等，一部手机就能完成，全部由员工自行注册，服务商承担需求对接服务，系统平台连接各个环节。

三、系统平台从辅助性的人力资源管理发展到主导性的管理。

在信息技术的早期阶段，企业仅将EHR作为辅助人力资源管理的工具。HR将所有信息上传到系统中，然后利用系统算法进行考勤、结算等，只完成数据信息和流程信息化。

随着全过程信息化的实施，系统逐渐主导人力资源管理，主要体现在公司的整体运营过程中。所有的流程和数据都集成在系统中，流程环节可以独立运行，也可以这样做。但是，统一的后台数据采集、分析和比对系统也为数据的集成和交换提供了很好的途径，加强了数据之间的通信管理。

这次疫情给人力资源管理带来契机，使得人力资源管理部门跳出常规人力资源管理职能，更将人力资源管理工作和企业整体策略、外部环境挑战联系起来。一方面可以对危机时刻的领导、决策、应急等进行反思，发现问题，促进组织中危机管理体系的构建或完善；另外一方面，这次疫情使得不少企业开始尝试一些工作新模式，人力资源管理部门可以对这些新模式的有效性进行评估，也许会导致灵活就业、弹性工作、远程办公、电子沟通等新方式的普及。

对于所有企业来说，无论规模大小，都要跟上数字化、信息化管理时代的步伐，运用智能高效的系统工具，实现对传统管理思维方式的突破和转变，提高企业的核心竞争力。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、国内外研究现状

三、后疫情时代的人力资源的有效管理

（一）人工效能管理

（二）重要人才激励与柔性管理

（三）分解目标与多样化办公

四、后疫情时代企业人力资源管理的变革

（一）远程协同办公及企业有效管理

（二）薪酬体系及工作模式的创新

（三）反思与自我超越

五、结论

C. 参考文献

1. 王宗军，疫情下企业经营管理的创新2020