员工激励在A企业中的应用现状及解决对策_开题报告

一、国内研究现状

孙明奇认为我国的企业员工激励机制存在的最大的问题在于没有根据企业的实际情况制定适合企业的员工激励机制，如果企业的员工激励机制没有根据企业的实际情况，而是千篇一律的照搬其他公司的员工激励，或者没有根据员工的特点实施员工激励机制，导致员工缺乏工作的积极性。

刘青春认为我国企业员工激励机制存在的问题主要有不公平的薪酬制度带来员工积极性受挫，公司缺乏有效的培训制度去激发员工的工作热情，企业的内部晋升机制不健全导致员工对企业的期望值降低。

方家令认为目前我国企业中员工激励机制存在的主要问题是员工的绩效考核机制不健全，运用的激励机制的模式比较单一，主要是凭借薪酬激励。

江骞认为公司实施股权激励可以使企业的高级管理人员的利益与公司的利益真正达到一致性，这种剩余股权的分享制可以使企业的高级管理人员尽职地管理，提升企业的业绩。

彦博通过对我国69多家正在实施股权激励的上市公司进行研究，其发现通过股权激励措施可以提升公司的业绩水平，实施股权激励可以为上市公司带来效益，使得该类的上市公司绩效高于行业绩效。

王淑艳认为上市公司进行MBO之后，对公司的业绩有着重大的促进作用，其效用高于薪酬激励的效果，管理人员适当的持股能够使得高级管理人员更努力地为提升企业业绩而工作。

刘忠良认为企业进行员工激励的完善对策主要有七个，分别是通过引进员工公平的竞争机制，使员工在工作能够公平的参与晋升竞争;企业要把握员工激励的最佳时机;要通过合理的控制机制实现激励的力度平衡，不能因为过度的激励而导致企业陷入经营的困境;企业在员工激励机制中要注重公平;要采取多种激励方式相结合;采用股权激励的方式更能激励员工;员工激励的机制要有落差，才能更加激励员工。

张巍认为公司员工激励机制的完善必须要针对不同的员工设计的激励方案不同，才能达到真正降低企业优秀人才的流失，提升员工的工作积极性的目的。

阎丽萍认为必须要采取物质与精神激励相结合的员工激励方式，要将绩效考核体系与薪酬挂钩，采取多样化的激励方法，建立完善的公司制度支撑激励机制。

曹若宁认为公司员工激励必须要随着市场的变化而不断地进行调整，要通过制定科学合理的薪酬制度与绩效考核制度挽留人才，激励员工。

二、国内研究现状

美国著名的心理学家Maslow提出需求的层次理论，他强调，人的需求是存在等级层次之分，人类的需求是从低级层次需求逐渐向高级层次需求发展的一个过程，人类在满足低级层次需求之后，就会追求更高级的层次需求。要充分对员工进行激励，就必须要明确员工的需求存在哪个层次，因为如果一旦员工某一层次的需求得到了满足，则该层次需求的激励将不产生积极的效果。马斯洛提出需求层次理论，他认为人的需求会根据每种需求对于人的迫切程度而存在高低层次之分，人的需求满足总是从低级层次的需求发展到高级层次的需求。

哈佛大学教授David McCley兰认为在公司中员工的需求主要有成就需求、权利需求、亲和需求三种，但是不同的员工会因为其岗位、年龄、性别、性格的差异而导致这三种需求的权重不同，关注成就需求的员工对于晋升机制比较关注，比较希望能够在公司实现个人的价值，因此该类型的员工能够承担一定的责任。

美国著名的心理学院Adams早在上世纪60年代就针对员工激励机制提出著名的公平理论的观点，在他看来薪酬是影响员工工作积极性的一个关键因素，员工对于自己薪酬的关注程度比较高，并且公平性的薪酬对于调动一个公司的员工积极性有着根本的作用。

综上所述，国内外相关专家学者针对企业员工激励的现状及存在的问题进行了系统的分析，总结前人的研究成果我们不难发现，相关专家学者的研究十分全面，但是针对性较为欠缺，基于此背景下，本篇文章针对A企业员工激励存在的问题进行分析，有针对性的提出合理化的解决对策，此为本篇文章研究的现实意义。

B. ^范文提纲

摘要

一、A企业员工激励现状

二、A企业员工激励存在的问题

（一）缺乏现代化的人力资源管理理念

（二）管理者对员工激励缺乏重视

（三）激励机制不够完善

（四）激励方式过于单一

三、A企业员工激励存在问题的改进对策

（一）更新人力资源管理理念

（二）管理者强化对员工激励的重视

（三）建立健全员工激励机制

（四）实施有效的激励措施

四、结束语

C. 参考文献

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