企业人才选拔问题及对策_开题报告

一、研究背景

    近年来，科技全球化经济全球化水平不断提升，人才资源已经成为了炙手可热的资源，能否招揽人才，选拔真正的人才，留住人才，人才能力利用最大化，已经成为中小企业管理者最为关注的问题。人才作为企业最重要的生产要素及生产力，是用来衡量企业工作业绩的主要标准。而人力资源作为最积极，最活跃，最具有主动性的生产要素，是积累和创造物质资本，开发和利用各种其他资源的主体，是组织生存和发展的根本，也是效益、效率提高的源泉。由于企业体制改革的不断深入，企业在发展过程中面临着人才竞争的巨大挑战，而人才作为企业的第一核心，也变为了事业成败的关键。正所谓“得人者昌，用人者兴，育人者远”，人才作为一个企业的第一资本，拥有着能够培育、拥有、运用的能力。而人才是是一个企业发展的重要推动力，是企业健康发展的源泉，无论从哪个角度来看，人才是企业的决定性因素。因此，只有确定了正确的人才选拔方式，企业才能实现跨越式发展。

二、研究意义

   本文以A公司为研究对像，重点是对A公司如何定义人才选拔人才留足人才进行分析，阐述其人才选拔过程中显现出的问题，并在此基础上提出改善其人才选拔方式方法的建议与对策，探讨现代企业人才选拔中的一些方法与理念，以有助于我国术企业的改进和完善人才选拔工作，以促进企业提高工作效率，增强其竞争优势，完善其人才选拔方案与企业经济发展战略，从而对企业如何进行人才培训具有一定的指导意义。

三、文献综述

（一）国内人才使用的激励机制研究现状

随着全球经济一体化的到来，国际竞争空前激烈，特别是知识经济的全球化，知识、技术和人才日益显示出其重要性。企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，关键在于人才与企业之间的竞争，日益转化为高素质人才之间的竞争。因此，如何选拨人才，吸引人才，留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情，已成为关系企业兴衰成败的重要因素。对国有企业而言，建立科学有效的人才选拔机制，最大限度地发掘人才，激发人才的积极性和创造性，提高员工的工作热情，是国有企业亟待解决的问题。现代企业与传统企业相比，现代的企业人才具有很强的自主意识和十分鲜明的价值观，藐视行政权威，流动意愿强，他们所创造的智力成果很难衡量。人才作为一个企业发展的灵魂所在，对人才进行有效的筛选和发掘，能够对企业的发展产生特殊的意义。而在企业内部建立一套规范、科学的人才激励机制，不仅能留住人才构建企业竞争战略优势，还能有效增强企业的核心竞争力，为企业持续发展奠定坚实的基础。 

（二）国外研究现状

驻外企业是大多有实力公司(包括集团公司和海外跨国公司)为获取商业信息、扩大业务范围和零距离服务客户的目的在异地建立办事处、分公司或子公司等驻外组织。驻外企业的人事管理与激励政策必然是总公司企业管理的外延部分。由于驻外企业因远离总部易产生“天高皇帝远”以及总部疏于对驻外企业时控差等原因导致其人才管理和激励的偏弱性,从而影响企绩效最大化。本文结合人力资源开发与管理的有关理论浅析驻外企业如何加强人才管理以及人才激励来确保绩效的最大化。              

上世纪80年代以来,国内很多大型企业到各地设立驻外办事处,比如到到北京、上海、深圳等地设地驻外机构;90年代以来、随中国市场经济的确立与发展,海外跨国公司纷纷到中国以“占山为王、捷足先登”的方式设立办事处或海外联络处(后形成各类以合作、合资或独资等方式的合作组织),这就是驻外企业雏形。本文以本国企业尤其以国有公司的驻外企业为分析对象来浅析国有企业人才选拔和激励强化。

^范文大纲

绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

2.A公司人才选拔现状

2.1A公司简介

2.2人才选拔的意义

2.3人才选拔的途径

2.4人才选拔的原则

3.A公司人才选拔存在的问题

3.1企业选拔者的影响

3.2人才管理体制的影响

3.3人才整体专业素质不高

4.A公司人才选拔机制受阻的原因分析

4.1传统家族式管理

4.2人才选拨理念落后

4.3缺乏有效的人才激励机制

4.4现代人才选拔标准与方法的影响

5.A公司如何制定科学的人才选拔程序

5.1选拔人才前必须确认所缺职位

5.2规范人才选拔管理体制

5.3建立科学完善的人才激励机制

5.4建立科学的绩效考核体系

6.结论

五、参考文献

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