关于浙江天正电气有限公司绩效管理研究_开题报告

一、国内研究现状

在国内方面，2012年《中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究》认为绩效管理服务于整个企业目标，中小企业应正确认识和实施绩效管理制度，结合本企业的经营特点，把绩效管理融入战略目标中去，建立一套适合的体制，增强企业竞争力。

王道勋2013年《中小企业绩效管理的问题及对策研究》中提出中在实施绩效管理时应重视培训工作，在实施绩效管理的同时也可以运用质量管理，可以帮助中小企业抓重点，更好的提高企业绩效。

楼华勇（2014）经过研究得出，绩效薪酬制度并不是直接对绩效水平起了作用，是员工本身对薪酬的公平感和满意度起了中介作用。

李相朝（2015）认为，在目前社会发展中，企业为了更好的吸引并且留住绣有人才，需要建立起来以绩效考核为基础的绩效分配制度，有效激发企业职工的工作积极性与主动性，让员工梳理更明确的发展目标，不仅促进自身进步，而且推动企业发展。

张玉娟（2016）认为在对生产性员工的考核指标设定上，要充分结合制造业行业特点进行考虑，在考评目标上要定位于以服务员工的职业发展为主体的符合考评目标体系。

黄莉（2017）认为年终奖应该更加直接的与公司的年度经营目标情况、员工日常表现相挂钩，设计了“定量+定性”的分配方式，更大限度发挥绩效薪酬的作用。

二、国外研究现状

Stephen Pilbeam Marjorie Kobnaki, (2013)《The practice of human resource management》分析到绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,企业一切人力资源工作都是围绕着提升员工的工作绩效而开展的。它是通过提高员工的绩效来实现企业的战略目标的,是一个管理者与员工之间持续沟通的过程。随着竞争的日趋激烈，企业越来越重视提高员工的工作绩效，因为员工的工作绩效好坏直接影响着企业的经营效益和发展。

Nelson, Marg Noons (2013) 《Performance management: progress in northern Europe》提到欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。不仅仅用于企业的人员配置，现在也更加广泛的应用于绩效考核。由于欧美国家强调管理以人为本，将绩效归纳为以下八个方面：具体工作任务熟练程度；非具体工作任务熟练程度；书面和口头交流任务的能力；所表现出的努力；保证工作纪律；促进他人和团队绩效；监督管理或领导；管理或行政管理。

Tony Adkins （2014）《Case studies in performance management》 紧紧围绕着管理的四大主题，将案例和管理原理有机地融为了一体,对于绩效管理结合案例进行了详细的说明。只有管理者选择了正确的目标并得以实现组织才是最有效果的。

Lazear(2015)研究了Safelite公司的绩效薪酬实践，通过分析企业人事档案资料来识别绩效薪酬的作用，他发现该公司采取绩效薪酬不仅收到了激励员工的效果，也达到了挑选员工的目的，即绩效薪酬的实施提高了公司的产出水平，同时也导致了公司不同技能水平的员工的分流——高技能员工在公司实行可绩效薪酬以后留了下来，而低技能员工则流向实行固定薪酬的企业。

Eriksson和Villeval(2016)的实验研究进一步支持了Lazear的观点，同时也证明可变薪酬挑选员工的作用是影响企业产出水平的重要因素，而它的实际作用受到员工偏好等因素的影响。

以往的研究主要考察绩效薪酬的激励效果，以及绩效薪酬特征对员工的影响因素，员工对绩效薪酬的感知度，企业中如何进行绩效评价又如何构建薪酬体系。将绩效和薪酬关联的探究比较少，绩效薪酬的主体包含了绩效考核和薪酬激励两部分，但是单独的绩效考核或者薪酬激励都不等同于绩效薪酬， 绩效薪酬的内部结构设计是影响其激励作用的关键因素。面对当今“智能制造”的转型时期，企业如何将两者强有力的结合在一起，最大限度的激励生产性员工是值得深入研究的问题。

B. ^范文提纲格式

一、引言

二、相关理论概述

（一）绩效管理的概念

（二）绩效管理的作用

三、浙江天正电气有限公司绩效管理的现状

（一）浙江天正电气有限公司概况

（二）公司绩效管理的现状

1.绩效管理目标

2.绩效管理实施措施

四、浙江天正电气有限公司绩效管理存在的问题

（一）企业文化不够健全

（二）绩效沟通反馈机制缺失

（三）激励机制不完善

（四）绩效审计评价体系不够合理

五、改善浙江天正电气有限公司绩效管理工作的对策

（一）加强企业文化建设

（二）建立沟通与反馈机制

（三）完善中小企业激励机制

（四）完善企业内部绩效审计工作

结论

C. 参考文献

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