关于中国人寿人力资源管理中的激励问题研究_开题报告

现代社会随着生产技术手段的不断提升，竞争日益激烈的经济环境，迫使越来越多的企业改变原有经营机制，寻找更为直接有效的企业管理模式。 在这个过程中，有越来越多地企业开始重视人力资源的管理。 

人力资源管理的释义是通过招聘、甄选、培训、绩效、薪酬、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 而在这些模块中，激励（英文Motivation）又是一个不可或缺的环节，它具有有激发员工动能、鼓励员工行为、形成创造动力的意义。

一、激励机制的含义

所谓激励机制，是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人们内在动能，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。 激励机制用的好，就可以团结员工、凝聚力量，企业也具备强烈的生存和发展能力。  

因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。 因此，激励的过程是个长期而持久的过程，当人们的一种需求得到满足之后，又会有新的需求出现，会反馈到下一个激励循环过程中去。

经济学诺贝尔奖得主莫里斯曾说过，激励问题是所有经济面临的一个核心问题。 也有人说，长青的企业=好的商业模式+优秀的团队。可见，人的因素在现代企业发展过程中占据了举足轻重的作用。  企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。 公司不分大小，员工不在多少，但凡能善用人的智慧，用好各类人才，正所谓人尽其才，才尽其用，企业的发展必定前景可期。

二、激励机制的重要性

那么，如何用好人，做到人尽其才？ 除了专业的人放在专业的岗位上，通俗的讲还可以运用一定的手段、方法最大限度地激发人才的积极能动性，挖掘人才的创造力，这就是我们之前提到的激励机制。

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。 在人力资源管理与开发中，有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。 面对激励机制的种种问题，企业要认清形势以及自身存在的不足之处，学习先进管理经验，在企业内部，建立公平合理的激励制度，加大人力资源开发的投资力度，准确运用激励的各项原则，吸引人才、留住人才，提高企业经营效益，使企业在未来的激烈竞争中处于不败之地。  越来越多的企业管理者都希望通过实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的生产效率。

三、中国人寿激励机制研究分析

（一）、保险企业人力资源现状

1、保险企业人力资源特征

2、保险企业人力资源意义和作用

（二）、中国人寿现有激励机制现状

1、中国人寿公司介绍

2、中国人寿员工激励的方式

（1）、薪酬激励

（2）、晋升激励

（3）、其他激励

3、员工薪酬激励满意度调查

4、员工晋升激励满意度调查

（三）、中国人寿现有激励机制优势

1、利用激励机制取得绩效成绩

2、激励机制达到人力资源改革目标

3、激励机制对企业文化的影响

（四）、中国人寿现有激励机制存在问题

1、员工激励缺乏针对性

2、激励机制中负激励的过渡使用

2、现有激励手段的局限性问题

（五）、中国人寿人力资源管理激励问题的思考和建议

1、建立健全激励机制的思考

2、强化激励效果，创建激励文化

可以说，激励在企业人力资源管理中是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，同时还可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。

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