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中小企业员工薪酬管理问题研究——以sy公司为例开题报告

Ktbg20353 中小企业员工薪酬管理问题研究——以sy公司为例开题报告我国学者对薪酬管理的研究要晚一些，关于薪酬的概念最早出现于1950 年，后来随着改革开放制度的实施，市场经济体制的建立，关于人力资源管理和薪酬管理的概念方法、理念也随着进入中国，从国外借鉴而来，慢慢的被人们接受。但对人的管理，很大程度上受到..

中小企业员工薪酬管理问题研究——以sy公司为例开题报告 Ktbg20353 中小企业员工薪酬管理问题研究——以sy公司为例开题报告

我国学者对薪酬管理的研究要晚一些，关于薪酬的概念最早出现于1950 年，后来随着改革开放制度的实施，市场经济体制的建立，关于人力资源管理和薪酬管理的概念方法、理念也随着进入中国，从国外借鉴而来，慢慢的被人们接受。但对人的管理，很大程度上受到人文传统、社会价值观、一国的法律法规等的影响，因此仅仅靠借鉴不能解决根本问题。近年来国内学者不断学习，将国外先进经验和国内经济体制、经济发展情况，行业发展前景以及企业自身的发展战略向结合，不断的进行研究和创新，效果很好。

吴芳在《浅谈企业薪酬机制与管理》一文中对员工薪酬包含的内容做了定义，包括基本薪酬、奖金、股息、津贴、福利等。企业的薪酬管理是公司决策者对员工薪酬水平、结构、发放等进行确定和调整的过程。

郑王晶(2010)对企业薪酬管理的作用进行了研究。他的研究结果表明，酒店如果不对外部薪酬水平进行调查，导致员工薪酬远远低于其他行业，进而会降低企业外部竞争力，造成优秀酒店管理人才的大量流失。长期以后，员工的不满情绪会越来越高，不认真投入工作。

孙玉斌(2010)认为从企业以及员工的层面考虑，根据员工的工作表现以及潜力进行薪酬分配较为合理。

王莉(2011)认为由于市场经济的原因，我国大部分民营企业薪酬水平较低，造成大量优秀员工的流失，增加了企业的员工招聘成本。

张广科（2016）指出，薪酬结构对企业的发展具有非常重要的意义，有效的薪酬结构集内部公平性和外部竞争性于一体，不但可以充分体现职位和员工的工作价值，还能起到良好的激励作用，推动企业战略目标的实现。不合理的薪酬结构对组织整体竞争能力的提升具有负面影响。

李永周（2013）认为，调整薪酬结构是由于企业内外部情况的变动，原有的薪酬结构不能适应企业薪酬管理的需要。具体表现在五个方面：一是因员工突出贡献而进行调整；二是因员工工龄变化而进行调整；三是因组织业绩提升而进行团队激励性调整；四是因生活指数提高而进行的补贴性调整；五是因外部不确定因素变化而进行调整。

二、国外研究现状

亚当▪密在《国富论》中对工资定性是“工资是劳动的价格”，开创了著名的工资差别理论。在他的研究结论中指出，不同职业和不同工人之间工资差别的原因主要有两类一类是不同的职业性质决定了工资差异另一类是工资政策造成了工资差异。各种不同性质的职业造成工资的差别，那些使劳动者不愉快、不安全、学习成本高、责任重大或失败概率大的职业，要付给员工高工资，反之，就付给低工资。斯密还指出工资政策也会造成工资差异，政府不当的工资政策会扭曲劳动力市场上的供求关系。

约瑟夫(2005)认为制约企业薪酬管理战略的因素包含很多方面。公司关注者需要充分结合外部市场竞争以及企业内部的具体环境，坚持公平、公正的薪酬管理理念为企业制定出合理的薪酬管理体系。同时，企业管理者在进行经营管理操作的过程中需要结合近期制定的薪酬管理计划，使得两者相匹配和适应，为企业的未来发展发挥最大的价值。

弗朗西斯·赫瑞比（2010）比较看重薪酬管理为企业创造出的价值，他认为企业需要根据企业自身情况设计出宽带薪酬调查表，通过对员工调查数据的分数汇总，定量分析企业所使用的薪酬管理体系是否适用于企业的发展和壮大。

管理大师彼得·德鲁克（2013）认为，宽带薪酬需要要结合企业的实际情况进行合理规划。相较于传统的薪酬，宽带薪酬更加具有优势。在宽带薪酬理论下，员工所得薪酬和其为企业创造的价值正相关，这样能有效地激发员工的主观能动性。

从以上关于薪酬管理的研究情况来看，国外学者对薪酬管理与薪酬体系的研究已经十分成熟了，而国内对于薪酬管理及薪酬体系的研究，由于经济发展、改革开放等，虽然起步是晚了一些，但发展很快，尤其是近年来一系列薪酬管理理论的提出，以及在企业中开展的实践研究，都取得了很好的效果。但有关酒店企业薪酬管理的研究还是不多，而酒店业薪酬体系不完善也是一直困扰的主要问题之一。

研究背景及意义

研究背景

研究意义

薪酬管理的相关概述

（一）薪酬管理的概念

（二）薪酬的作用

三、SY商务酒店公司薪酬管理现状及存在的问题

（一）SY商务酒店公司介绍

（二）公司人力资源现状

（三）公司薪酬管理现状

（四）公司薪酬管理存在的问题

1.薪酬设置不合理

2.缺乏有效的竞争性

3.缺乏有效的激励措施

四、对SY商务酒店公司员工薪酬管理的建议对策（一）对薪酬结构进行改进完善

（二）提高岗位不同，提供具有竞争力的基础工资

（三）建立有效的激励措施

（四）建立通畅的薪酬交流平台

（五）制定弹性的福利制度

五、总结

参考文献

[1] 席春.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].时代金融.2016(23)

[2]王文明.酒店薪酬管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛.2012(16)

[3]叶琰.浅析酒店行业员工高流失率原因及对策[J].职业.2013(09)

[4]李光宁.资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].知识经济.2020(07)

[5]黄皓.试论企业薪酬管理中存在的问题及解决途径[J].中外企业家.2013(05)

[6]吴仪.我国中小型企业薪酬管理的主要问题及对策研究[J].现代经济信息.2018(04)

[7]廖涛,张学梅.成都市经济型酒店薪酬管理现状分析[J].经济研究导刊.2013(02)

[8]匡家庆.星级饭店薪酬管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊.2014(30)

[9]约热尼沙·卡斯木.中小民营企业中薪酬管理存在的问题及解决措施[J].辽宁经济.2019(12)

[10]李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(04)

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