BM公司_开题报告

绩效考核是企业内部管理的重要环节，它是对员工完成工作情况及质量进行鉴定并反馈给管理者及员工的过程，是对工作过程监控并改进管理的重要手段。绩效考核也是当前企业内部管理研究中的热点。总体来看当前我国在员工绩效考核方面的研究和应用落后于国外，相关的文章中以参考国外研究者的研究成果的综述性文章居多、实践指导性文章居多、研究国有企业的文章居多。但是，随着近年来我国的一些研究者和企业的实践者日益对企业人力资源管理的关注，员工绩效考核也受到了许多研究者和实践者越来越多的重视。大量相关人士对员工绩效考核的理论方法和实际应用技巧进行相关研究。

王亚荣介绍了战略导向的绩效评估内涵和它的特点，分析了战略导向的高校教师绩效评估理论和方法，并给出了基于战略导向的高校教师绩效评估体系的构建原则及设计步骤，为高校开展基于战略导向的教师绩效管理提供了很好的借鉴。邹迎春认为绩效考核是目标管理的基本过程，是岗位责任制的实施，是总体战略目标的分解。

金键提出了系统绩效考核的三要素：实现目标的决心、绩效分析、绩效测量，并分析了以目标管理实现绩效考核的具体操作方式。陈敏、易述军、乔胜普等人应用主成分分析法提出了“业绩+表现”的员工绩效考核模式。冯乃秋、王淑红，根据绩效与激励相结合的原则，提出了百分考核计奖核算的绩效考核方法。它是指根据企业特点和工作目标，针对工作岗位与员工个人而制定出绩效考核标准并与物质激励相结合的一种绩效考核方法。

西南交通大学李永健教授认为战略性绩效管理是优秀与平庸企业的分水岭。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，绩效管理体系必须处理好绩效管理与人力资源管理、绩效管理与激励体系、制度化与经理人的责任以及绩效管理与管理信息系统之间的关系。著名人力资源专家彭剑锋在总结了中国企业绩效评价经历了平均主义思想下的惩罚调剂、主观评价、德能勤绩评价以及量化考核与目标考核4个阶段后，指出国际一流公司的实践表明，绩效考核非常大的作用在于将战略目标转化成为可衡量的指标，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。

武欣认为绩效管理包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估以及绩效反馈面谈等4个环节。目标管理和工作分析是绩效管理的两项基础活动。任何一套管理系统都不可能适用于所有复杂的环境，因此，在实际使用绩效管理系统时还需要结合实际的情境做出适应性的选择和调整。

二、^范文提纲

摘  要

一 、绪论

（一）研究目的及意义

（二）文献综述

（三）研究内容

（四）研究方法

二、专业技术人员绩效考核理论概述

（一）绩效

（二）绩效考核

（三）绩效考核的作用

（四）绩效考核的目的

（五）专业技术人员特点

三、 BM公司技术人员绩效考核的现状

（一）BM公司的基本情况介绍

（二）公司技术员工绩效考核体系的构成

（三）绩效考核体系现状调查

（四）目前绩效考核体系存在的主要问题

1、对绩效考核认识不深刻

2、绩效考核目标、指标、权重不合理

3、考核内容方面的缺失

4、缺乏沟通反馈机制

四、 BM公司技术人员绩效考核体系优化设计

（一）绩效考核方法的选择

（二）关键绩效指标KPI设计

（三）素质能力考核指标设计

（四）特殊绩效指标的设计

（五）绩效考核指标的权重设计

五、 结论

参考文献

致  谢

三、参考文献

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