人力资源激励问题研究——以杭州艾普丽拉服饰有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

近年来，我国国内以企业人力资源激励为研究主题的成果多以^范文的形式出现，显示了较浓厚兴趣，出现了一些有一定价值的研究成果。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

2007 年赵飞、肖耀国明确界定了激励的内涵,并着重介绍了几种现有应用比较广泛激励理论,通过对应用中激励理论的研究分析未来激励理论的发展。2008 年徐泓、杨万贵、姚岳通过规范研究的方法,将国内现行激励机制中客观存在的人力资本定价以及二者的相关性、企业价值等理论问题提炼出来，奠定了激励模型设计理论的基础。根据这个基础,并从动态的角度和从企业价值与管理者人力资本相关性以及管理者劳动两重性的角度对现有激励机制模型进行修正,从而得出具有中国特色的激励模型。

魏旭江2013年在《现代企业人力资源激励问题探析》中客观地分析了现代企业人力资源管理中激励机制不完善的主要表现，并指出现代企业管理者应学会综合运用经济性激励与非经济性激励的手段和方法激发和调动人力资源发挥最大的功效。他认为现代企业人力资源激励的具体措施应该从经济性和非经济性两个层面入手才能取得有效的效果。宋烨在《装备制造业人力资源激励问题的研究》中以装备制造业为背景对人力资源激励问题进行了分析，如果企业想要得到发展，主要的途径是运用先进科学的激励机制和措施，不能单纯的依赖先进的技术和设备。并从变量影响因素方面对影响企业激励问题道德主要因素做了全面的介绍，主要包括个体因素、组织因素、企业形象因素、工作因素及从业人员层级类别等，这是企业在制定人力资源激励构架，建立激励措施时必须要注意的关键点。

无论是管理心理学角度还是经济学角度，我国的激励理论研究的层次依然是出于低层次的阶段，普遍是在借鉴西方激励理论，但是有不能对具体问题进行具体分析，本土化的程度还远远不够。在实际应用的方面，对于特定行业的人力资源激励问题的问题，根据中国的现实情况，从不同的角度研究激励问题。 行业差异使人力资源的影响激励效果的因素也会受到很大程度的影响，装备制造业本身具有其很多的独特性。

（二）国外研究现状

国外激励问题的研究应从下列几个方面阐述: 

从心理学的层面上分析，激励最大的特点是强调从个体的内部因素开始分析，找寻个体行为的动机。逐个分析心理学的各个派系，关于激励理论的心理学角度的门派相对较多，目前已经可以大体确定出基本的方向，对激励研究可以从认知的角度及人本管理的方向出发。 

与现代管理理论紧密联系的是管理学角度的激励理论。管理学角度的激励模型被斯蒂尔斯和波特(Steers and Porter)归纳为了三类:传统模型、人力资源模型和人类关系模型。现代管理激励理论的研究方向体现在战略性人力资源激励模型。 

古立克博士（Luther Gulick）指出，激励最基本的功能就是效率，通过大量激励服务引起员工最普遍、最崇高的兴趣，培养员工性格、发展员工前程成为员工最珍视的爱好。英国、法国、德国等西方发达国家的一些学者对激励机制的实践进行了深入探讨，尤其是在企业员工招聘及晋升机制的操作中，都是在比较透明条件下进行的。例如美国《员工改革法》中规定：“以工作业绩作为决定工资调整和晋升职务的主要依据”；英国在企业中建构了“开放结构”的职务晋升模式，坚持“任人唯贤”，不再实行分类定终身的晋升制度；法国不仅把功绩制贯彻在工资报酬等制度中，而且在职务晋升制度中更加突出；德国所实行传统级别工资或职务工资制，也逐步被“功绩制”工资所取代，即其考核的结果与员工工资待遇和职务晋升挂钩，以工作实效与贡献大小，作为员工提高福利待遇的主要依据。

国外学者的研究想法是不断总结过去的教训并对其进行科学归纳,形成了管理动机理论;主要是的人类理性的假设基础上的建立起经济激励逻辑推理和数学模型。因此而对个人激励时，基础则必须是心理学激励理论；在团队激励的设计时，基础必须是经济学激励理论，理学激励理论作为指导。 

二、^范文提纲

一、引言 

二、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励的现状 

三、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励存在的问题 

（一）激励方式单一，轻视精神激励 

（二）激励决策缺乏针对性 

（三）激励体系缺乏对员工生涯规划的关注 

（四）激励有失公平，缺乏长效激励机制 

四、杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励存在问题的原因 

（一）管理者现代管理观念落后 

（二）企业文化建设薄弱 

（三）激励考核制度落实不到位 

（四）员工需求分析不透彻 

五、改善杭州艾普丽拉服饰有限公司人力资源激励问题的对策建议 

（一）精神激励与物质激励相结合 

（二）健全员工培训机制 

（三）健全完善绩效考核机制 

（四）以人为本，建立企业文化 

六、结束语 

三、参考文献

[1]宋烨. 装备制造业人力资源激励问题的研究[D].辽宁大学,2013. 

[2]王冲. 企业员工激励机制研究[D].河南大学,2013. 

[3]胡立多. JXTCC人力资源激励机制研究[D].南昌大学,2013. 

[4]朱芝洲,俞位增,蔡文兰. 现代企业人力资源激励问题思考[J]. 企业经济,2009,02:36-39. 

[5]张亚莉. 国有商业银行激励机制研究[D].西南财经大学,2004. 

[6]李丹丽. 我国中小企业人力资源激励机制研究[D].吉林大学,2008. 

[7]张国威. 我国私营企业员工激励问题的研究[D].东北师范大学,2008. 

[8]黄永哲. 我国家族企业人力资源激励机制的研究[D].西南交通大学,2007. 

[9]袁令起. 企业人力资源管理中激励问题的探究[J]. 现代经济信息,2010,21:58. 

[10]贝特（Nakpakpere Bante）. 多哥医院的人力资源激励问题研究[D].首都经济贸易大学,2013. 

[11]秦爽. 区域电网集团科技型人力资源激励问题研究[D].大连海事大学,2011. 

[12]傅晓峰. 浅论人力资源管理中的激励问题——以G公司为例[J]. 人力资源管理,2012,06:193-196. 

[13]率雪晶,刘元春. 人力资源激励机制存在的问题及对策[J]. 人才资源开发,2015,06:57-59. 

[14]王淑君. 浅析我国民营企业人力资源激励问题[J]. 经济师,2013,06:230-231+233. 

[15]吕华. 企业人力资源管理中的激励问题探讨[J]. 行政事业资产与财务,2011,02:165-166+91.