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企事业单位薪酬待遇与人才流失原因对策分析_开题报告

Ktbg21704 企事业单位薪酬待遇与人才流失原因对策分析_开题报告企事业单位薪酬待遇,就是指员工所得的月综合税后工资。根据自己多年的打工生涯,对企业薪酬待遇与人才流失的原因有以下几点看法:1、为什么同样资职位的新、老员工工资没有竞争性(工作得样样要老员工教,导致气走老员工)? 2、为什么公司新招聘的社招工..
企事业单位薪酬待遇与人才流失原因对策分析_开题报告 Ktbg21704  企事业单位薪酬待遇与人才流失原因对策分析_开题报告


企事业单位薪酬待遇,就是指员工所得的月综合税后工资。根据自己多年的打工生涯,对企业薪酬待遇与人才流失的原因有以下几点看法:1、为什么同样资职位的新、老员工工资没有竞争性(工作得样样要老员工教,导致气走老员工)? 2、为什么公司新招聘的社招工与内部同样工作经验老员工工资差异那么大(即内部提升慢,导致人员跳槽)? 3、为什么公司每次加薪后都会有部分员工被气走(加薪没依据不能让人信服)? 4、为什么企业人才瓶颈,还被挖走人才(外部薪资吸引)? 总而言之,谁都不嫌钱多。哪个老板愿意给我更高的薪酬我也会走的,但是我还会着重考量福利待遇的。如:有的单位给你的工资是须高得多,但是单位福利待遇不好,得不到保障。当天有不测之风云,人有旦夕祸福,不幸发生在你身上时,你就会被挤出大门,你多年的积蓄得一下子全给医院。待遇不好的公司多的是,相信智者是不会长久留在此类企事业单位的。为什么公司不好好的改善一下诸多问题?难道这不是留才办法吗?这只是我个人不敢苟同的看法。

(一)国内企事业单位目前的薪酬待遇与人才流失的研究现状:
对于企事业单位来说,建立健全的薪酬管理制度是留才的必要手段,这是老板们越来越看重的。然而说起来简单,做起来却很难。 比如:(1)新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办?(2)年终奖金如何发?(3)如何了解行业薪酬水平?(4)加薪是小步快跑还是一步到位?(5)降薪困难怎么办?(6)众口难调,员工到底需要什么样的福利?(7)薪酬如何体现公司的战略意图?等等诸多问题都是薪酬管理的常见问题,这些问题具有普遍性。
这些问题的原因比较复杂,比如,新员工的工资比老员工高,这是很多民营企业里普遍存在的问题,不仅是小企业,大企业同样也有类似的问题。什么原因导致的呢?曹子祥在《曹子祥教你做激励性薪酬设计》中认为,一是企业薪酬管理缺少体系性,没有做系统的岗位评价,定工资比较随意。二是企业的调薪制度没有完善,老员工没有正常的加薪渠道。三是企业的薪酬普调制度没有建立,没能随着市场薪酬水平的提升而调整,很多定薪都是根据员工与公司谈判的结果,甚至在加薪时出现“会哭的孩子有奶吃”的现象。
综合近期我国有关的研究文献来看,主要存在以下观点:
企业要做好两件事:赚钱与分钱。分钱分不好,留人就有问题。分钱分不好,企业就赚不到钱。所以企业的分钱要非常仔细,要有系统,要有让人信服的依据。如果薪酬没有竞争力,吸引不了人,就无法招到能干的人才。而且原有的人才也留不住。但是如何采取对策来解决这些痢疾却又是个难题。

••••••
二、^范文提纲

目  录
一、  引言……………………………………………………………………………1
二、  相关理论概述  ………………………………………………………………2
(一)相关概念的定义………………………………………………………………3
(二)人才流失的相关激励理论……………………………………………………4
三、  公司人才流失与管理现状……………………………………………………5
(一)公司简介  ……………………………………………………………………6
(二)公司的组织架构  ……………………………………………………………8
(三)公司的人员构成  ……………………………………………………………9
(四)公司人才流失现状 …………………………………………………………10
(五)公司人才管理现状 …………………………………………………………11
四、  公司人才流失的原因剖析 …………………………………………………11
(一)社会外部环境因素分析 ……………………………………………………12
(二)公司内部因素分析……………………………………………………………13
(三)人才自身因素分析……………………………………………………………14
五、  公司人才流失的负面影响……………………………………………………14
(一)人力成本损失  ………………………………………………………………15
(二)公司业绩影响 ………………………………………………………………15
(三)公司形象影响…………………………………………………………………16
六、  公司人才流失的应对策略或方案……………………………………………16
(一)外部因素对策 ………………………………………………………………17
(二)公司内部因素对策 …………………………………………………………17
(三)人才自身因素对策……………………………………………………………18
七、  结束语 ………………………………………………………………………20



参考文献:
[1] 李新建. 企业薪酬管理概论[M]. 中国人民大学出版社.2006
[2] 朱厚嘉. 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J]. 管理观察.2011
[3] 曹子祥《曹子祥教你做激励性薪酬设计》 企业管理出版ISBN:9787516413128
[4]冉斌.公司员工激励技术[M].海天出版社,2003,44-50
[5]赵玉娟.公司人才流失正在加剧[J].经济论坛,2002,(20):12  
[6] 陈超.民营公司人才严重流失的原因及对策分析[J].经济界,2003,(2):24
[7](美)芭芭拉格兰兹著,迟文成等译.留住你的金员工[M].中信出版社,2003
[8]靳娟.民营公司人才流失现象分析[J].北京邮电大学学报,2001,(3)
[9] 金素珍.民营公司人才流失的对策研究[J].特区经济,2007,(7)
[10] 陈庆奖.民企人才流失的原因及其对策[J].华章,2007(6)
[11] 马杰,刘武.人才流失原因及其治理[J].中国人才,2003,(2)
[12] 卜洪运,楚亚虹.民营公司发展过程中存在的问题分析[J ].管理现代化,2001 
[13] 刘方钢.公司持续发展论[M].北京:经济管理出版社,2001
[14] 张玉利,任学锋.小公司成长的管理障碍[M].天津:天津大学出版社,2001
[15] 吕兴华.中小型公司人才环境有待改善[J].中国经济快讯周刊,2003,(6)
[16] 施晓红.中小公司经营管理[M].北京:民主与建设出版社,2001
[17] 辰,郑绍镰.人力资源开发与管理.上海:复且人学出版社,1999
[18] 世维.突破人才经营瓶颈.北京:中信出版社,2006
[19] 玉柱.民营企业人才流失的现状、原因与对策分析,2008
[20] 祝孔海:中国企业薪酬管理制度研究[J],农场经济管理,2005,(6)





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