大型制造企业A公司绩效管理改进研究_开题报告

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

例如：

国内研究现状

国内有关绩效管理的论述都是西方管理理论的进一步阐述，属于原创性的理

论很少。目前，绩效管理的应用和发展有两大完全不同的主流学术派别。第一种

学术观点认为，绩效管理的对象是人而不是工作，绩效管理应该为评价和驱动人

的能力素质服务，即 “基于能力的绩效管理”；另一类观点认为，绩效管理的对

象是工作结果而不是人本身，绩效管理应该为评价和驱动工作目标服务，这种观

点即国内理论界通常所说的“基于目标的绩效管理”。在企业飞速发展的今天，两类学术观点的发展和应用都取得了成绩，但应用和发展更快的是第二种学术观点，即基于目标的绩效管理。创业咨询界的学者认为，绩效管理系统应是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，其以任职资格体系为基础，以 KPI 为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力。而一些管理专家认为，绩效管理是通过战略地形图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、绩效考核，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动。

国内绩效管理研究者普遍认为，中国企业绩效管理经历了四个发展阶段，第一阶段是绩效考核，强调指标的设定并通过考核传递压力；第二阶段是全过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改进的全过程

转变，强调通过过程管理产生结果；第三阶段是战略绩效管理，即将绩效管理贯

穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营。随着三个

阶段的递进，绩效管理对企业运营的影响越来越大，尤其是发展到企业整合绩效

管理阶段，对企业战略和运营形成直接推动。

（二）国外研究现状

绩效管理作为一种现代管理工具，起源于西方国家的商业实践。从总体上看，

绩效管理经历了从侧重于结果管理逐渐过度到侧重于行为过程的管理，最后把两

者结合起来，并和公司战略融为一体的发展过程。西方国家企业业绩评价的演进

可以分为四个阶段，即 19 世纪以前的观察性业绩评价阶段、工业革命以后至 20

世纪初的成本性业绩评价阶段、20 世纪初至 20 世纪 90 年代的财务性业绩评价阶段和 20 世纪 90 年代以后的战略性业绩评价阶段。每个时期的发展都与公司的发展环境以及管理方法与理论的发展有直接的关系。19 世纪以前，由于管理还没有真正成为一门学科，在实践中基本属于手工作坊式的经验管理，因此不存在严格意义上的业绩评价，更没有完整意义上的绩效指标体系。工业革命以后至 20 纪初，市场竞争激烈，为了提高 企业竞争力，管理者把成本作为业绩评价的核心评价指标。相应地，实际主要成本、实际全部成本，产品间接成本和标准成本等先后成为企业业绩考核的主要指标。20 世纪初，资本主义的自由竞争过渡到垄断竞争，企业规模不断扩大，经营多样化，开始进入财务业绩评价阶段，评价核心从以前的单一的成本耗费发展到获利能力、资产经营效率等多样化、多角度绩效指标。到了 80 年代后期又形成了以财务指标为主，非财务指标为辅的业绩评价指标体系，有关企业发展能力、产品生产周期、客户满意度等非财务指标开始得到重视并成为财务业绩评价的重要补充。20 世纪 90 年代，世界经济一体化、知识经济时代来临，全球竞争的加剧，市场环境的瞬息万变，战略管理理论和方法对企业的影响不断增强。在企业业绩评价中的非财务指标显得日益重要，其中战略平衡记分卡成为以战略为导向的业绩评价体系的重要标志。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景和意义

（二）国内外研究现状

二、相关理论概述

绩效的含义及性质

绩效管理与人力资源管理

人力资源绩效管理的重要性

三、A公司员工绩效管理现状分析

（一）A公司基本情况

（二）A公司绩效管理的基本方法与管理流程

（三）A公司现行绩效管理办法及实施情况

1.A公司绩效管理办法的基本内容 

2.A公司绩效管理办法的保障措施 

3.A公司绩效管理办法的实施情况

四、A公司绩效管理办法存在的问题及分析

（一）A公司绩效管理办法存在的问题

（二） A公司绩效管理办法保障措施方面存在的问题 

（三）A公司绩效管理办法存在问题原因分析

五、A公司绩效管理改进方案

（一）A公司绩效管理改进遵循的原则

1.战略导向原则 

2.和谐一致原则 

3.简约有效原则 

4.循序渐进原则

（二）A公司绩效管理改进方案总体构想 

1.区分不同对象实施差异化的分类管理与考核 

2.突出关键绩效指标的开发实施和应用 

3.将小组会议作为绩效沟通和工作记录的核心载体 

4.建立以绩效成果评价分析为核心的自我完善机制 

（三）A公司绩效管理改进方案的具体内容 

1.绩效计划与指标体系的改进 

2.绩效管理过程控制的改进

3.绩效考核与评价的改进

4.绩效结果应用的改进 

结语

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]孙宏韬.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国新技术新产品，

2014，19：142.

[2]徐悦.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的探讨[J].中国建筑金属结

构，2013，06：41.

[3] 王璞. 人力资源管理咨询实务[M]. 机械工业出版社. 2003:179-191.

[4] 赵揭. 绩效管理的问题及解决之道[M]. 人力资源管理技术. 2001:121-142.

[5] 姜定维. 如何以绩效考核促进企业成长[M]. 北京大学出版社. 2003:96-108.

[6] 付亚和. 绩效考核与绩效管理[M]. 电子工业出版社. 2003:224-243.

[7] 张晓彤. 绩效管理实务[M]. 北京大学出版社. 2002:189-202.

[8] 刘韬. 绩效考评操作实务[M]. 河南人民出版社. 2002:114-122.

[9] 王益明. 人力资源管理[M]. 山东人民出版社. 2006:67-78.

[10] 马震,吴知音. 新时代策略管理工具-平衡计分卡[J]. 会计之友. 2002

(6):48-52.

[11] 杨序国. 用六个步骤建立平衡计分卡. 中国人力资源开发网. 2004.

[12] 串田武则著,何继革译. 目标管理实务手册[M]. 广东经济出版社.

2005:123-134.