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德邦物流公司人力资源管理研究_开题报告

Ktbg21729 德邦物流公司人力资源管理研究_开题报告1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。（英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上）3.开题报告格式规范参考如下：一、文..

德邦物流公司人力资源管理研究_开题报告 Ktbg21729 德邦物流公司人力资源管理研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。（英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上）

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

陆江东（2014）认为加强人力资源管理的对策要从以下几个角度考量：梳理以人为本的管理理念、建立和完善分配和激励机制、加大员工培训力度、积极塑造优良的企业文化。其中特别提出建立科学公平公正的绩效评估对于企业来说，是有一定困难的。考虑到不同公司和行业之间的评判标准差异巨大，因此非常有必要从企业的实际出发，制定细化的操作准则，实施有效的奖惩机制，方能有效地激励员工，提升企业的业绩，优化企业的人力资源管理水平。

刘佳等人（2014）对物流企业人力资源管理问题进行研究：（1）物流企业人力资源特点：多层次化、需求量大、区域分散性、人才流失严重。（2）现代物流企业的人力资源现状：人员构成质量不高、人员供需结构失调。（3）现代物流企业的人力资源管理存在的问题：人力资源管理观念落后、人力资源招聘简单、人才培训不够重视、绩效管理体系不合理、薪酬管理体系不完善。（4）基于以上三点，研究提出现代物流企业人力资源管理的定位：确定以人为本的管理理念、重新定位人力资源管理的角色（职能专家角色和员工支持者角色）、人才培养以内部开发为主。（5）基于上对物流企业人力资源管理的研究，提出下解决对策；完善人员招聘工作、重视对员工的培训、建立科学的绩效管理体系、健全企业薪酬管理体系、加大人力资本投入。

（二）国外研究现状

在《人力资源功能》一文当中，其作者怀特巴克把人力资源管理作为一般职能来对其进行了深入分析。还有的学者则认为人力资源属于战略职能之一，并据此来将其与企业生存和发展之间的关系联系起来以进行研究。

Stephen 则在其著述中提到了理解员工的行为在提升管理者效率方面的重要性，指出培养和发展管理者的人际技能能够帮助组织吸引和留住高绩效表现的员工，也可以更好的调动优秀员工的工作积极性，管理者和员工之间的融洽关系能够有效地提升工作满意度。他肯定了的高绩效员工是企业实现长远发展的重要基石之一，而作为企业的管理者，如何科学高效地实现对高绩效员工的长期激励，理解其心理和行为，是企业管理者和人力资源管理者应该思考的问题。

经过长时间发展，人力资源理论不仅形成了一门学科理论，而且演变成了一场实际运动，在社会经济的发展过程中，人力资源管理俨然成了企业代化管理的核心，是扩大企业规模，提高竞争力的首要任务。

美国经济学家西奥多.舒尔茨曾指出：人力是社会进步的决定性原因。1961年，他通过计算1929－1957年美国经济的増长得出结论：人力资本的増值收益远髙于其他资本。当物流企业人力资源固定存储量一定时，如果其人力资源利用率小于或等于１，则说明该企业人力资源产出小于人力成本或自给自足，送就意味着此时人力资源没有转变为实际意义上的人力资本；只有当人力资本利用率大于１时，物流企业人力资本的价值大于物流企业人力资源固定存储量，人力资源才能为企业创造更多利润，这是从经济学角度探讨人力资源优化配置的方法。

二、^范文提纲

引言：德邦物流公司人力资源管理研究

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的内涵

（二）现代人力资源管理的主要特征

（三）现代人力资源管理的地位与作用

二、德邦物流公司人力资源管理问题分析

（一）德邦物流公司人资管理现状

1.公司简介

2.公司人力资源管理现状分析

（二）德邦物流公司人力资源管理存在的问题分析

1.员工流失率较高

2.岗位设置和工作量分配存在问题

3.绩效考核体系有待完善

4.招聘体系缺乏规划

5.培训工作存在缺失

6.薪酬福利缺乏弹性

（三）德邦物流公司人力资源管理问题的形成原因

1.行业的过度竞争和低门槛

2.决策层和管理层对于人力资源管理的认识有待提升

3.忽视了物流行业人力资源管理和人才成长的特殊规律

4.员工的晋升与发展过于倚重资历

四、德邦物流公司提高人力资源管理水平的对策

（一）制定并完善公司的人力资源规划和制度

（二）合理分配各工作岗位

（三）建立健全绩效考核体系

（四）科学合理的规划招聘体系与工作

（五）加强员工的培训

（六）完善公司的薪酬福利制度

结语

参考文献

[1]周灿.物流企业人力资源管理困境分析及对策[J].商场现代化,2017,(16):75-76.

[2]孙瑞杰,曹琳.浅谈转型时期民营物流企业人力资源管理问题[J].人力资源管理,2017,(08):49-51.

[3]曹文娟.物流企业人力资源管理现状及对策研究[J].商场现代化,2017,(06):130-131.

[4]单长滨.物流企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].物流企业管理与科技(上旬刊),2017,(03):15-16.

[5]王晓丹.论物流企业人力资源管理现状与对策[J].商场现代化,2017,(03):73-74.

[6]李慧.关于物流企业人力资源管理的若干问题思考[J].现代国企研究,2017,(02):50.

[7]殷宏宇.我国物流企业人力资源管理策略研究[J].物流企业管理与科技(中旬刊),2017,(01):1-2.

[8]侯文斌.新时期我国物流企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学,2015.

[9]高晓兰.物流企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放,2010,(14):67.

[10]梁菊.基于科技型物流企业内部知识共享的人力资源管理对策研究[D].西南大学,2010.

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