我国中小企业绩效管理的现状分析-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

进入2015年，人力资源圈里最热的词汇无疑还是“绩效管理”， 关于绩效管理的是与非，学术界和管理实践界一直是有争论的。正面的观点认为，绩效管理的作用在于帮助员工改善个人业绩，从而改善了企业的业绩，将员工的绩效和企业的发展紧密联系在一起；反面的观点认为，绩效管理只会制造麻烦和混乱，让员工和企业站到尴尬的对立面，成为破坏企业稳定的一把利剑。绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。绩效管理犹如一把双刃剑,用好这把剑既是科学。

绩效管理是现代企业科学管理的重要手段，在企业的管理活动中起着越来越重要的作用。有效的绩效管理，使管理者和员工明确企业的和个人的奋斗目标和方向。它的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。

目前虽然国内大多数企业都已经推行了绩效考核，但是实际运行的状况不容乐观，大多数企业的绩效考核都流于形式，并不能真正起到提高个人和企业业绩的作用。有些企业甚至因为考核推行不利而起到负面作用，在具体实践中，存在的各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。

那么，如何做好企业绩效管理工作呢？绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面，它的顺利进行离不开企业整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善，同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等等)相互联结、相互促进。可以这么说，一个公司如果建立不了人力资源管理的良性机制，在如今的时代是难以生存下去的。在实行绩效管理过程中在这几大问题上实现进行突破，绩效管理必定会对企业的发展产生深远的影响！那么是哪三方面呢？第一是员工在绩效管理的观念上认识不足；第二是把绩效管理做成了绩效考核；第三把考核当做是整人，挑毛病，第四是认为考核仅仅是为了分配报酬和奖惩等等。另外绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

企业管理还与企业的凝聚力，战斗力密切相关。高层、中层、基础的员工如何形成合力？如何使这三个层面的员工思想统一，目标统一？如何让员工把企业战略当成自己的事业而自发的做事。

本文主要通过描述当今中小企业绩效管理现状，在进行绩效管理时遇到的问题、使绩效管理失去作用的原因以及解决途径进行了探讨。

二、^范文提纲

一、绩效管理的概念及作用

（一）绩效管理的基本概念

（二）绩效管理的作用

1. 达成目标

2. 促进成长

3.分配利益

4.挖掘问题

二、我国中小企业员工绩效管理的状况

（一）实施绩效管理过程遇到的问题

对绩效管理的认识模糊

把绩效管理做成了绩效考核

（二）我国中小企业绩效管理的趋势分析

      1. 绩效管理不是万能，需要其他管理机制和文化相匹配

      2. 态度考核成为绩效管理有效补充方式

      3. KPI考核仍然是绩效管理主流方式

      4. 员工自评提高“绩效辅导”落地性

      5. 绩效管理应用结果更加广泛

三   关于员工绩效管理现状的对策与建议

中小企业进行绩效管理问题产生的原因

（二）针对中小企业绩效管理的建议

三、参考文献

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