民营企业激励问题现状及对策探析_开题报告

（一）国内文献综述

    程驰（2014）指出，改革开放以来,民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干成为中国当代企业的重要组成部分,涌现出了像联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业。1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”,这使民营企业获得了前所未有的发展机会,但民营企业的发展也是困难重重,如国企经历改革后逐渐恢复元气,跨国公司大量进入,对“羽毛未丰”的民营企业形成两面夹击;市场过度疲软、企业自身素质问题,尤其是中国加入WTO以后,民营企业又面临着新的危机和挑战。赵枫（2014）认为激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程,激励是与人们的行为联系在一起的,大量的心理学研究表明,人们的行为都是由动机决定和支配的,而动机则是在需要的基础上产生的。由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。王艳丽（2014）认为民营企业由于各种原因致使企业主普遍素质较差,在经营管理过程中很大程度上靠“拍脑门”进行决策,缺乏系统规范的经营管理知识和理念,因此,民营企业建立规范的人力资源政策,建立良性循环体系的前提就是要招聘录用到高素质的经营管理人员,通过制定有效的人才激励机制留住这些人才,为企业所用。苏龙（2014）指出，薪酬是员工因工作而获得的各种形式的支付包括直接货币形式如工资、奖金、津贴以及间接的股权、保险、休假、实物等等。薪酬是激励员工的主要因素,它与员工的满意度,呈正相关关系,员工通过努力工作获得生活的需要和价值的满足,这种满足表现为当期望值与回报越接近一致时,员工的满意度越高,其工作热情及工作效率也越高。刘向华（2014）提出通过培训提高人员的整体素质是中小企业留住人才的行之有效的办法。企业应经常给员工提供接受培训的机会。人才培训制度应包括长远规划、中期“镀金”计划和短期“充电”计划,让员工不靠吃老本过日子。不要害怕人才会流失,人的本性都是善良的,都知道知恩图报,实践证明,通过给员工提供培训的机会,能够极大地调动员工的积极性,提高他们的满意感,从而起到激励员工的目的。

国外文献综述

YingjieWang,ZhipengCai,GuishengYin（2016）等人指出：带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力,可以为员工的身心调整提供便利的条件,使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。职工带薪休假制度是国际惯例,目前欧洲企业雇员平均每年可休假30天,美国平均在15天左右,雇员可按自己需要分时段来休假。如果中小民企在条件允许的情况下,实行带薪休假这种激励制度,一定会受到员工的欢迎,对员工工作满意度的提高,必定会起到良好的作用,进而极大地提高企业的生产效率。JichuanSheng,JieCao,XiaoHan（2016）等人认为国外企业非常重视对员工的股权激励,股票期权是最重要的一种形式,很多企业都为员工提供股票期权激励。摩托罗拉对业绩表现突出的销售人员奖励数额不等的股票期权。微软公司的大多数工程师都能得到股票期权。股权激励指通过公司股权的安排,实现对员工激励的一种形式,主要包括以下几种形式:①股票期权;②股票增值权;③限制性股票;④股票赠与计划。民营企业股权激励时主要考虑的对象应该是民营企业的核心员工,即重要管理人员和做出重大贡献或有突出才能的员工。由于股权激励并非福利计划,因此不宜包括所有员工,但可以在适当的时候推出员工持股计划依靠其他员工的利益。StefaniaBortolotti,GiovannaDevetag（2016）指出，企业文化建设越来越受到人们的重视,不但大型企业要重视企业文化建设,中小民营企业同样也要重视企业文化对企业经营管理的重要作用。企业文化就是要在企业中形成一种为全体员工所认同的价值观,使企业全体员工把企业的目标看成自己的目标,用共同的企业价值观来管理企业,为企业的长远发展提供精神动力。因此，激励民营企业的员工，也要将企业文化作为激励的主要方式。

综上所述，本人认为虽然企业激励制度在发展过程中不断完善，也缺德了已经进展和成绩，但是还是存在一些问题的，比如领导者对激励机制的认识和重视程度还不够，企业缺乏对员工需求的了解，激励体系不够系统和科学性等。因此。在^文档的^范文中，我将重点讨论中国私营企业员工激励机制的问题及对策。

二、^范文提纲

摘要

Abstract

引言

研究背景与研究意义

（一）研究背景

（二）研究意义

1.理论意义

2.实践意义

二、民营企业激励问题概述

（一）民营企业激励的概念

（二）民营企业激励的重要性

三、民营企业激励问题现状

（一）对人力资源的培训管理认识不足

（二）激励机制的基础工作相对薄弱

（三）绩效考核的评价标准不够全面

民营企业激励问题的对策探析

（一）正确认识人力资源培训管理的重要性

（二）加强完善企业激励机制的基础工作

（三）建立健全具有针对性、系统化的绩效考核

结束语

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]程驰. 公司管理——中小型民营企业员工激励之新举措[J]. 经营管理者,2014,02:177.

[2]赵枫. 我国民营企业激励机制的现状与发展前景探析[J]. 经营管理者,2014,11:171-172.

[3]王艳丽. 浅谈民营企业人力资本激励的问题分析[J]. 现代营销(学苑版),2014,01:72.

[4]苏龙. 浅议我国民营企业人力资源管理的现状、问题与对策[J]. 湖北成人教育学院学报,2014,03:70-73.

[5]刘向华. 民营企业核心员工精神激励的问题与对策[J]. 前沿,2014,Z6:114-115.

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[7]于洋. 浅析民营企业核心员工激励机制存在的问题及对策[J]. 济源职业技术学院学报,2015,03:49-52.

[8]廖泽辉,胡放之. 我国民营企业员工股权激励问题探析[J]. 才智,2015,32:251-252.

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[11]YingjieWang,ZhipengCai,GuishengYin,YangGao,XiangrongTong,GuanyingWu.AnIncentiveMechanismwithPrivacyProtectioninMobileCrowdsourcingSystems[J].ComputerNetworks,2016,:.

[12]JichuanSheng,JieCao,XiaoHan,ZhuangMiao.Incentivemodesandreducingemissionsfromdeforestationanddegradation:whocanbenefitmost?[J].JournalofCleanerProduction,2016,:.

[13]StefaniaBortolotti,GiovannaDevetag,AndreasOrtmann.Groupincentivesorindividualincentives?Areal-effortweak-linkexperiment[J].JournalofEconomicPsychology,2016,:.