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民营企业薪酬管理方案的设计与应用——以天津X集团有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg21749 民营企业薪酬管理方案的设计与应用——以天津X集团有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献 随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大,民营企业人力资源管理的重要性日益突出。然而,从我国现实情况来看,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,民..
民营企业薪酬管理方案的设计与应用——以天津X集团有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg21749  民营企业薪酬管理方案的设计与应用——以天津X集团有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

    随着新经济时代的发展和我国市场经济的不断深化与民营经济的发展壮大,民营企业人力资源管理的重要性日益突出。然而,从我国现实情况来看,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的现实问题。众所周知,在现今企业间的竞争中,知识资本已经成为企业的战略资产,作为知识和技能载体的企业人力资源,代表企业所拥有的专业知识、技能和能力,是企业创新和取得竞争优势的基础,构成企业的核心竞争力。因此,民营企业在未来发展中,必须改变传统的管理人的方式,搞好企业人力资源的开发和管理是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键,而薪酬管理和绩效设计是人力资源管理过程中最为基础和关键的部分。正是基于这种基础和需求,本文从整体上探讨民营企业在薪酬管理方面的相关问题。 
二、文献综述
(一)国内研究现状
我国企业薪酬管理的研究起步晚、发展慢,尚未形成完整的理论体系。很多学者针对民营企业的薪酬管理进行了研究,指出了其中存在的问题及对应的观点。
首先,薪酬管理理念方面。杨宁(2010)在研究的过程中指出,中国民营企业的管理者依旧保持着“多劳多得”的观念,并未认识到薪酬管理的重要性,为了降低企业成本而压缩员工薪酬,存在雇用童工、拖延工资等现象。张桂清(2012)指出民营企业很多管理者薪酬观念比较落后,导致企业薪酬管理战略目标与企业总体发展战略之间相互脱节。姚辉玲(2013)在提到管理理念时也指出许多民营企业在薪酬设计时忽视了不同时期企业的总体发展战略。
其次,薪酬水平设计方面。谢伟华(2012)指出很多民营企业在对薪酬水平进行设计的过程中,过度重视成本最小化,导致员工薪酬水平较低,缺乏科学的市场调查与岗位分析。张敬辉(2012)也指出企业在确定薪酬水平时不仅要比同行业企业具有竞争优势,而且在企业内部,也要使得工资水平成为衡量不同素质员工工作价值的直接表现。曾毓敏(2013)指出,企业支付员工的薪酬总额切不可超过自身承受能力,若员工薪酬的增长速度快于企业利润的增长速度,则会造成企业效益危机。
最后,薪酬结构方面。黄向辉(2014)指出许多民营企业受传统薪酬制度的影响,薪酬结构设计上平均主义现象严重,不能激发员工的工作积极性。郑强(2013)也认为,民营企业薪酬结构未能体现不同岗位的业务特征。在薪酬结构方面,既要体现不同人员薪酬结构的差异性,又要注意企业整体薪酬结构的统一。
国外研究现状
20 世纪 80 年代以来,学术界关于薪酬管理模式的研究一直在持续,起初的研究多是将其看作人力资源管理的一部分,笼统的说明薪酬管理对于人力资源管理的重要性以及薪酬管理中所存在的问题。随着企业薪酬管理实践的深入,薪酬管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用,研究者将研究重点放在细致的分析薪酬管理方案的弊端和改进薪酬管理模式上。
Larcher 和 Verrecchia(1991)计算了“确定等值”,他们认为给予风险厌恶的管理者薪酬组合的价值通常小于薪酬的“期望价值”。他们结论对于研究将固定薪酬与变动薪酬的各种成分整合为“总薪酬”的一个单一度量具有重要的意义。Morck,Shleifer、Vishny(1988)认为当经理持股比例较低时,经理利益与外部股东利益冲突;当经理持股比例高于某一个比例时,经理利益与其他股东利益一致。Hall 和Liebman(1998)利用美国上百家公众持股的最大商业公司近 15 年的数据对经营者报酬和相应公司业绩之间的关系进行了实证研究,得出经营者报酬与企业业绩具有强相关特征的结论。
三、^范文提纲
1 企业薪酬管理概述
1.1薪酬管理的概念
1.2薪酬管理的内容
2 民营企业薪酬管理的问题及原因
2.1民营企业薪酬管理中存在的问题
2.1.1薪酬设计随意性较大
2.1.2薪酬内容缺乏内在薪酬
2.2民营企业薪酬管理相关问题的原因
2.2.1民营企业采用家族式管理方式
2.2.2企业领导者能力素质较低
2.2.3企业不重视薪酬管理
3 X集团薪酬管理方案设计及应用
3.1X集团薪酬管理特点及员工需求
3.1.1X集团薪酬管理特点
3.1.2X集团员工需求
3.2X集团薪酬管理方案设计
3.2.1薪酬改革必要性
3.2.2薪酬管理方案设计
3.3X集团薪酬管理方案实施效果
4 结语
三、参考文献
[1]杨宁. ZG科技股份公司薪酬管理研究——民营高科技企业薪酬管理探讨[D].电子科技大学,2010. 
[2]张桂清. 宽带薪酬体系在中小企业中的应用研究[D].北京邮电大学,2012. 
[3]姚辉玲. DY企业职能管理人员基于宽带薪酬理论的薪酬方案设计[D].湖南师范大学,2013. 
[4]谢伟华. 企业薪酬制度改革现状研究[J]. 管理现代化,2012,06:26-30. 
[5]张敬辉. 论我国民营企业管理中的员工激励问题[J]. 新疆社科论坛,2012,02:53-56+88. 
[6]曾毓敏. 企业内部薪酬差距、经营业绩与公司治理——来自中国上市公司的经验证据[J]. 山西财经大学学报,2013,07:86-93. 
[7]黄向辉. 中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究[J]. 生产力研究,201,08:136-138. 
[8]段磊. “薪酬设计十步法”在国企薪酬改革中的应用[J]. 中国人才,2008,19:69-72. 
[9]罗兴鹏,张向前. 基于和谐管理理论的民营企业职业经理人薪酬管理研究[J]. 软科学,2012,05:94-99. 
[10]叶小玲,叶晓倩,杨卫燕. 中小民营企业薪酬管理探析[J]. 特区经济,2009,06:113-116. 
[11]杜军燕. 民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策[J]. 企业经济,2009,08:68-70. 
[12]祖智波. 完善民营企业高层管理人员薪酬激励机制[J]. 企业家天地下半月刊(理论版),2009,09:88-89. 
[13]傅颀,汪祥耀. 所有权性质、高管货币薪酬与在职消费——基于管理层权力的视角[J]. 中国工业经济,2013,12:104-116. 
[14]杨俊青,温晶. 民营企业薪酬管理现状、问题与对策——以山西为例的分析[J]. 经济管理,2013,05:83-87. 
[15]世界 500 强企业管理标准研究中心编著.薪酬设计与管理[M].中国社会科学出版社.2003.12.P33-36 
[16]冉斌.薪酬设计与管理[M].海天出版社.2002 
[17]饶征,欧阳辉.职能工资设计[M].中国人民大学出版社.2002.12 
[18]刘昕.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社.2008 



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