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浅析公司在招聘中存在的问题及处理对策_开题报告

Ktbg21756 浅析公司在招聘中存在的问题及处理对策_开题报告(一)国内研究现状学者杨俊在《避免企业人才招聘中的误区》一文中指出:“现代企业如何寻找、甄别、使用 人才,成为企业生存与发展的核心。但是面对激烈的市场竞争,现代企业的人员招聘不同于传统模式,既要满足企业发展过程中对人才的需求,也要满足人才的合..
浅析公司在招聘中存在的问题及处理对策_开题报告 Ktbg21756  浅析公司在招聘中存在的问题及处理对策_开题报告

(一)国内研究现状
学者杨俊在《避免企业人才招聘中的误区》一文中指出:“现代企业如何寻找、甄别、使用 人才,成为企业生存与发展的核心。但是面对激烈的市场竞争,现代企业的人员招聘不同于传统模式,既要满足企业发展过程中对人才的需求,也要满足人才的合理流动,使人才在动态中保持与企业及岗位的匹配,这种匹配必须通过内外、上下、平行的流动进行合理的配置,以达到调整和改善现代企业人才的结构,保持充足的企业所需的人力资源,满足企业发展和创新的需要。实现这一目标,需要对企业的人才招聘从理念到实践层面的系统设计与改革。同时,他还指出,国家的法律和法规对于企业招聘的影响是十分巨大的。我国在劳动方面法律法规的体系并不十分健全,尽管在近几年来,这一现象和问题得到了一定的缓解,国家也相继出台了针对劳动保护的法律与法规,然而,在现实的工作与生活当中,确保劳动平等和就业平等的执法仍然有着较大的难度。因此,我国的法律法规对于人员招聘的影响仍然占着首要的地位。
学者胡永波在《人才招聘中的逆向选择及规避对策》一文中指出:“自上个世纪我国改革开放以来,民营企业在我国得到了长足的发展,特别是从上个世纪90年代以后,民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济已经成为启动民间投资,拓宽就业渠道,拉动经济增长,优化所有制结构,增强发展后劲,推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此,民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是,我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展,民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题,如何提高民营企业招聘工作的有效性,如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。”
(二)国外研究现状
学者Pierremome在研究中指出,企业在进行员工招聘的最主要目的就是为企业的不同岗位招聘到高素质的优秀人员。由于对人员的需求是企业在进行战略决策和生存发展中都应该注意的第一要素,高素质的优秀人才能够为企业带来正确的决策,并且能够增加企业的工作效率,确定企业的工作目标;而低素质的员工则不能够为企业带来积极有效的收益。 因此,依据企业所需要的不同岗位类型为企业招聘高素质的优秀员工,以此来确保企业在生存与发展中立于不败之地。
学者David Irwin在研究中指出,在企业的招聘过程中与人才的应聘过程中,对于彼此的实力以及需要开诚布公,让企业能够找到合乎岗位需要的高素质人才的同时,也使得人才能够顺利找到合乎心意的岗位。在企业与人才双向选择的过程中,企业与人才两者都是处在彼此平衡的法律地位的。而这种选择原则不仅能够确保企业的招聘需求,同时也能够保障应聘者的个人需要;而符合国家法律规范的企业招聘原则是企业在进行员工招聘的过程中所必须要注意的一项基本原则。
学者Diana Arthur在研究中指出,随着社会的发展缺乏合理的人才规划战略,对于企业的招聘渠道建设不重视,招聘渠道较短,导致企业无法招聘到符合公司岗位的优秀人才,这是大多数中小型企业在进行员工招聘时所面临的基本现状。由于许多中小型的企业在进行人才的招聘时只顾及人才的学历和才能,而对于人才是否能够满足岗位的需要考虑较少,没有合理的人才规划战略,这就导致了企业所招聘的人才往往不能够胜任工作岗位的需要。
二、^范文提纲
一、引言
二、人员招聘的相关理论
(一)招聘的概念
(二)招聘的原则
三、A公司招聘存在的问题
(一)A公司情况简介
(二)A公司在人员招聘中存在的问题
四、影响公司人员招聘的因素分析
(一)国家法律法规对于人员招聘的影响
(二)劳动力市场对于人员招聘的影响
(三)公司的经营情况对于人员招聘的影响
五、应对公司人员招聘问题的对策
(一)完善人员的培训制度
(二)通过提高福利待遇吸引优秀人员
(三)建立招聘人员的绩效评估制度
六、结束语
参考文献
致谢辞
三、参考文献
[1]浅井雅夫.吸引人才,招聘人才[M],科学出版社,1994.
[2]Pierremomell.Recruitment of 45 details[J],Machinery Industry press,2005.
[3]David Irwin.Managing and employing people[J],Thorogood,2004.
[4]Diana Arthur.Recruiting,interviewing,selecting and orienting new employees [J],Amacom,2003.
[5]尉文波.谈企业如何进行有效的员工招聘[J],企业与管理,2008(3).
[6]张培德.员工招聘中信息不对称矫正技术的研究[J],上海大学学报,2009(4).
[7]何锦华.企业招聘面试存在的问题及对策[J],中国水运,2007(9).
[8]李艳萍,蒋蓉华.企业员工招聘的优化方法[J],现代经济,2009(1).
[9]黎永忠.企业员工招聘中存在的主要问题及对策分析[J],企业家天地,2008(6).
[10]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M],北京:机械工业出版社,2002.
[11]谢晋宇,吴国存,李新建.企业人力资源开发与管理创新[M],经济管理出版社,2010.
[12]盛智良.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J],科技创新与应用,2014(11).
[13]李晓东,孙东辉,刘骄阳.民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J],经济视角,2013(12).
[14]刘畅宇.我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J],商场现代化,2013(13).
[15]汪维杰.探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J],经济师,2013(07).
[16]曲成健.国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略[J],科技与企业,2013(06).
[17]杨俊.避免企业员工招聘中的误区[J],经营管理,2011(7).
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[19]王先玉,王建业,邓少华.现代企业人力资源管理学[M],北京:经济科学出版社,2003.
[20]李中斌,张向前,郭爱英.人力资源管理[M],北京:中国社会科学出版社,2006.




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