浅析在人力资源管理全球化背景下的战略人力资源管理_开题报告

（一）国内研究现状

战略人力资源管理的性质界定，以及从其在全球化背景下的发展趋势来看，已经成为当前管理学界和管理实务界关注的热点和难点。综合我国近期有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

赵曙明认为战略人力资源管理是指利用人力资源管理实践，通过将个人绩效和组织战略目标相匹配，来获取并保持竞争优势。

贺新闻在《战略人力资源管理》一书中界定战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。 

（二）国外研究现状

国外对战略资源人力资源管理在全球化背景下的发展研究，不同的学者也有不同的观点，主要表现如下：

戴维·沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化；价值链重组；创造利润增长途径的变化：以能力为本；组织竞争力模式的变化；技术创新和进步；教育创新，组织再造和重组。

赫斯特(Hilter)着重论述了全球化经济下新的生涯发展观，认为在新的环境下，人力资源管理应需培训新的技能和能力，如信息处理能力、学习能力、创造能力、团队能力等。其他一些学者如Hunter，Beaumont Sinclair，Cordero等更加关注全球化趋势下，人力资源管理战略和实施战略人力资源管理的方法。另一些学者如Boudreau，Loch，Bobey Straud(1998)等人则对全球企业中人力资源知识管理、信息分享和激励制度给予了深刻的论述。

二、^范文提纲

开头：战略人力资源管理的定义及其发展的全球化背景。

正文：

一、战略人力资源管理在全球化背景下的挑战

（一）战略人力资源管理面临挑战

1、经济社会变化带来的挑战

2、人力资源管理本身的挑战

（二）战略人力资源管理者的挑战

1、建立人力资源管理政策

2、设计组织架构、项目和流程

3、负责实施国际派遣的战略和政策

4、开发、实施并评估企业的跨国人力资源项目、流程及工具

5、监督程序和实践

二、迎接挑战的解决方法

（一）管理要与时俱进、按需调整

1、围绕价值链拓展管理范围

2、利用信息技术，实现虚拟化的管理

3、关注知识型员工的知识管理

4、建立新型员工关系，满足员工需求

5、发展组织能力，倡导以人为本的价值观

（二）管理者要根据需要提升自己各方面的能力

1、建立一套全球人力资源管理战略的能力

2、在全球范围内计划、发展、执行和评估员工配置计划的能力

3、建立和持续评估全球薪酬福利战略的能力

4、全球学习组织架构和项目流程的设计、实施和完善的能力

5、全球劳动关系管理以及工作场所风险管控的能力

结语：综述在人力资源管理全球化背景下的战略人力资源管理发展困境和解决方法。

三、参考文献

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