浅析民营企业员工激励机制的现状及对策——以杭州DOCN有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）选题背景

激励机制是人力资源开发与管理体系的中枢与关键。激励机制主要包括物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励等四个方面。其中，物质激励，顾名思义，主要体现为物质上的奖励或激励。比如奖金或者奖品。现在有的企业也开始采用旅游、休闲度假等方面作为奖励的一个方向。这些激励的方式可以大大的提高企业员工的工作激情与热情。而精神激励，主要是与物质激励相反，一般指的精神层面的奖励或激励。荣誉激励则是通过授予一些表现突出的员工荣誉称号等方式实现表彰和宣扬的目的，鼓励企业员工以这些优秀员工为榜样，从而实现提高企业生产效益的目的。工作激励则是通过给企业员工分配一些具有挑战性或者创新性的工作，刺激员工的工作热情。

现代企业管理已经逐渐成长为比较成熟体系。无论是在理论方面，还是在实践过程中，都得到了长足的发展，取得了一定的阶段性成果。企业在管理过程中，充分认识到人的能动作用，坚持以人为本的发展理念，可以为企业创造更多的财富。在这个过程中，激励机制的重要性愈加明显。因此，积极的寻求有效的激励机制逐渐成为各个企业所关注的课题。但是，由于我国在激励机制方面的发展起步较晚，管理上受到旧的管理方式的影响，仍然存在一定的问题和不足。因此，如何充分的发挥激励机制的优越性，充分提高企业员工的工作热情与积极性，提高企业的生产效益，是一个亟待解决的问题。

（二）国内研究现状

国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。早期对激励问题的研究主要集中在国有企业，自改革开放以来，我国内地民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强，持续迅猛发展，显示出十分旺盛的生命力。近年来，我国民营经济在国民经济中的地位不断提高，已从原先的公有制经济的“必要和有益的补充”发展成为公有制经济的“重要组成部门”，民营企业星罗棋布，已正式成为我国国民经济中最具发展潜力的一个群体，研究范围自然而然的延伸到民营企业。

李希运（2010）经研究发现不少企业虽重视核心员工的激励，也采取了一些相应激励措施，但未能收到很好的激励效果。造成这一现象的主要原因是企业对激励原理把握不透，对不同员工、不同时期的需求了解不够，总是实施同一激励政策，激励缺乏差异化和动态性；或者“要么只注重物质激励，忽视了精神激励；要么只重视精神激励，忽视了物质激励”，缺乏系统性，无法产生全面激励的作用。

杨和茂（2012）经研究发现我国的中小企业中根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶和伦理道德随意地对员工进行奖惩，经常是奖的轻而罚的重，承诺多而兑现少，没有一个明确的标准。

王素娟、李彦军（2012）研究发现中小企业激励方式中重视短期激励，忽视长期、综合激励。在中小企业的激励方式中，更多的采取工资、奖金以及年薪制度等短期激励，而缺乏对于员工的中长期激励。

（三）国外研究现状

国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以从两个角度出发，心理学和组织行为学。激励被定义为以能够满足某些需要和动机为目的，经过努力进而实现企业的意愿。上世纪五十年代到今天，克雷顿·阿尔德佛、亚伯拉罕·马斯洛、戴维·麦克利兰、弗里德里克·赫茨伯格、维克托·弗鲁姆、亚当·斯密、伯尔赫斯·弗雷以及德里克·斯金纳等多位学者对管理激励理论研究贡献重大，使激励理论研究领域更加丰富。

国外的激励理论研究领域可以归结为两大分类，即：内容型激励理论和过程型激励理论。研究对象主要是员工的心理需求和动机是内容型激励理论：亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论、戴维·麦克利兰的成就需要理论、克雷顿·阿尔德佛的ERG理论、弗里德里克·赫茨伯格的双因素理论是这类激励理论的典型代表。过程型激励理论的研究对象主要是人的心理过程和行为过程，即注重过程演变的动态性，维克托·弗鲁姆的期望理论、亚当·斯密人公平理论、伯尔赫斯·弗雷以及德里克·斯金纳的强化理论是这类激励理论的典型代表。

　　综上所述，本人认为：虽然企业激励制度在发展过程中不断完善，也取得了一定的进展和成绩，但是还是存在一些问题，比如民营企业会比较重视物质激励而忽视精神激励；民营企业对员工激励的随意性，奖励不及时；目前80、90后员工已经或即将成为企业员工队伍中的主要力量，而企业对于他们的激励缺乏针对性等等。因此，在^文档^范文中，我将重点探讨我国民营企业员工激励机制的现状及对策。

二、^范文提纲

一、引言

二、激励机制的概述

（一）激励机制的内涵

（二）激励机制的重要性

（三）激励机制的必要性

三、杭州DOCN公司激励机制的现状

（一）杭州DOCN公司的发展史

（二）杭州DOCN公司激励机制现状

四、杭州DOCN公司激励机制存在的缺陷

（一）重视物质激励而忽视精神激励

（二）对员工激励的随意性（任意性）或非制度性

（三）企业决策的专制性

（四）公司忽视员工的个人成长和发展

（五）重视短期激励，忽视长期、综合激励

（六）激励缺乏针对性

五、杭州DOCN公司员工激励机制的改进对策和建议

（一）坚持物质激励与精神激励的有效结合

（二）弥补不足，建立完善的激励机制

（三）培养自由、开放的氛围，让全员参与管理

（四）重视员工的个人发展和职业生涯规划

（五）短期长期激励兼顾，满足员工需求

（六）增强激励的针对性，提升激励效果

六、结论

七、参考文献

三、参考文献

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