浅析激励机制在我国企业中的应用-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

（一）关于激励含义的研究

激励一词译英语Motivation，原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。对于激励的定义有不同的表述，我国汉朝的司马迁所著《史一记》中，便有“欲以激励应候”之语，意思是激发使其振作。亨利·西斯克(1I.L.siks)把激励描述为“当我们谈到激励时，指的是具有三个显著特点的行为。第一、被激励行为的产生是连续的，即这种行为将延续相对较长的一段时间;第二、被激励的行为是指向预定目标的;第三、这种行为产生于一种感觉到的需要。”唐·赫尔雷格尔(DonIlellrigel)和小约翰·瓦·斯洛克姆(John.W.Sloeum)的定义是:激励就是人们朝向某一特定目标的倾向，当管理人员讨论本单位中的激励问题时，他们关心的是:(1)什么驱使行为;(2)行为采取千十么方向;(3)这种行为怎样保持。琼斯(M.R.InoeS)1955年写道:激励涉及行为是怎样发展的，怎样被赋予活力而激发，怎样延续，怎样导向，怎样终止，以及在所有一切进行过程中，该有机体是呈现出何种主观反映的。美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯在《组织行为学》一书中认为，激励是“通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。”，激励是个体和环境相互作用的结果。

（二）关于激励理论的研究

麦格雷戈（Douglas M·Mc Gregor）的“XY 理论”及泰勒（Frederick Winslow Taylor）的“差别计件工资制”、“胡萝卜加大棒”、“任务-奖金”等为代表的强调“经济人”和单纯通过金钱刺激进行激励的观点，为激励理论的研究拉开了序幕。到目前为止，已形成了一些比较成熟而系统的激励理论。就当前企业管理而言，被广泛使用的主要有两类：内容型激励理论和过程型激励理论。前者从激励的原因与激励作用的具体内容出发研究人的心理和行为发展的一般规律，即人都会产生需求和满足这些需求的欲望，满足需求是调动人的积极性的原动力。李修飞等人在《对激励的理解与研究》中，从激励制度的内涵与外延依次阐述了对激励的理解、激励理论的分类、激励研究现状探讨、激励误解与对策研究，对激励机制作一个全面的理解，对纠正一些片面的认识有借鉴作用，对正确理解激励机制的含义有一定的帮助。

（三）关于激励理论在企业中应用的研究 

    激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互

作用的关系的总和，是激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。现

代化管理的核心是以人为本的管理。激励理论正是基于对人的研究，专门研究人

的动机和行为的理论。激励理论认为，对其所属成员施行正确的管理，首先必须根据其正当需求，通过激励诱发出相应的动机，从而产生有效的目标行为。可见，激励过程是从尚未得到满足的需求开始，以需求得到满足而告终。但是针对需求进行的激励所产生的动机和行为，是一种目标行为。需求是行为产生的起点，也是激励的对象。马斯洛的“需求层次论”对人的内在本能和欲求属性及其发展过程进行探索，为激励理论的研究奠定了坚实的基础。他把人的需求由低到高归纳为 5 个层次，根据不同层次的需求，找到对应的激励因素，采取对应的方式、方法，就能激发出员工潜在的意识，形成强烈的动机，产生目标行为，达到提高工作绩效的目的和效果。对于激励的作用，哈佛大学威廉詹姆士教授的调查发现，按时计酬的员工一般仅需发挥 20%-30%的能力，就可以完成工作，即可保住职业而不被解雇；如果受到充分的激励，则员工的能力可以发挥到 80%-90%。其中，50%-60%的差距是激励作用引发的。

（四）文献评述

    从上述的研究来看，国外关于激励机制在我国企业中运用的研究较多，我国国内的研究较少，尽管近年来我国的企业已经接受了许多西方的管理观念，也实行了很多激励员工的方法。但是由于我国的国情不同，我国企业的人力资源管理体制还存在这样那样的问题，而且在一定程度上制约了企业的发展，我认为应该结合我国的具体情况进行研究。 

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

一、激励机制概述

（一）激励的含义

（二）激励理论的发展及分类

1．需求型激励理论

2．过程型激励理论

3．强化型激励理论

二、我国企业激励机制的发展

（一）我国企业激励机制的现状

（二）企业现行激励机制及存在的问题

1．现行福利制度

2．现行薪资分配机制.

3．现行培训机制

4．现行发展约束机制

三、完善的对策

总结

三、参考文献

[1](美) 亨利·西斯克(组织行为学》，中国人民大学出版社，1997年

[2](美国) 唐·赫尔雷格尔《人力资源管理》(第六版)，中国人民大学出版社，1999年6月

[3]孙非《人力资源管理与开发实务》，天津社会科学院出版社，2002年。

[4] 李永良.民营企业的激励机制的思考.经济纵横.2003（7）

[5] 张进芳.浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策.《 商场现代化》.2010.5

[6] 李修飞，黄法得.如何使物质奖励具有精神激励作用人才.《能源开发》.2006.9 

[7] 苏义林，陈庆，刘畅.领导与激励.北京：中国轻工业出版社，2009-9-1.35

[8] 颜黎明.企业员工差异化激励探析[J].消费导刊.2008（1）.238-239

[9] 胡宇辰，李良智，钟运动，等编著.企业管理学.北京：经济管理出版社，2003年3月.第3版.

[10] 林军，民营企业激励机制的缺陷及完善对策.甘肃：甘肃教育学院学报，2002.3.

[11] 王晓丽.李强，浅谈我国中小民营企业人力资源管理对策[J].景德镇高专学报，2011（6）：126-127

[12] 牟芳.人力资源管理中激励机制的探讨[J]中国有色金属.2011（17）.66-67

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[14] 胡君辰.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社.1999(7).280-281

[15] 陈国海.组织行为学[M].清华大学出版社.2009.128-146