浅谈中小民营企业激励问题及改善——以XF科技公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

国内对知识员工激励问题的研究是20世纪90年代末、本世纪初才兴起的，许多研究都是在国外各项研究的基础上进行的，并结合我国企业的实际提出了许多有意义的理论和观点。在知识经济与知识社会的大背景下，随着国内经济的快速发展和知识员工总量的不断扩大，近年来国内对知识员工的管理与激励问题研究掀起了一股热潮。大体成果如下：

原人大劳动人事学院院长彭剑锋（2000 年）认为：知识员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬，与其他类型的员工相比，知识员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求，他们要求给予自主权使之能够以自己认为有效的方式工作，完成企业交给他们的任务，获得一份与自己贡献相称的报酬，并使得他们能够分享自己创造的财富。

肖光强（2001年）提出知识员工具有自主性、创造性、有较强的成就动机及流动性强等特点，因而对知识员工的管理应从以下几方面入手：提供一种自主的工作环境；实行弹性工作制；强调以人为本；重视知识员工的个体成长和职业生涯的发展。

彭剑峰、张望军（2001年）对知识经济时代的知识员工的激励因素进行了中外对比，对知识员工与非知识员工的激励因素进行横向的比较，探讨了知识经济时代知识员工的报酬激励、文化激励、组织激励、工作激励四大激励模式。他们认为，我国知识员工主要激励因素排在前五位的分别为：工资报酬和奖励（31.88%）；个人的成长与发展（23.91%）；公司的前途（10.14%）；有挑战性的工作（7.98%）；工作的保障性和稳定性（6.52%）。

杨春华（2004年）也在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励研究文献的基础上，提出了中外知识员工激励因素存在差异的理论假设，并通过问卷，实证分析了我国知识员工的激励因素。

贺卫、缪叶刚、戴昌钧（2004年）综合运用经济学和管理学理论，从经济激励和管理激励两个方面探讨了激励知识员工的途径。

孙新波、樊治平、秦尔东（2006），将知识员工分为三类：基层知识员工、中层知识员工、高层知识员工，通过对不同类型知识员工内涵特点的分析，提出了一个激励知识员工的框架模型。

（二）国外研究现状

国外的研究人员从很早就 始对员工激励进行研究,先后有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论,麦克利兰的成就需要论、赫兹伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、波特一劳勒的综合激励理论等经典理论。众多的激励理论既有相互传承相容之处,亦有自成一派创出独到见解的。后人将其中最为著名的几种经典激励理论做了归类划分,主要划分为内容型激励、过程型激励、行为改造型激励和综合激励理论等几种类型。

马斯洛的“需求层次理论”(Hierarchy of needs theory)是美国人本主义心理学家马斯洛 Abraham H. Maslow)在其著作《调动人的积极性的理论》中提出的。马斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个内容,由低到高排序。他指出,当人们低层次的需求得到满足时,就会转向高一层次的需求,几种需求有可能在同一时期内同时存在,并由其中一种需求占主导地位。而当人们的需求得到满足之后,该需求的再次满足就不会起激励作用了。根据马斯洛的需要层次理论,管理者应充分了解员工的需求,知道其属于什么层次,在此基础上对其实施有效的激励,以满足员工最迫切的需求,从而激发他们的工作潜力。

20世纪50年代末期,赫兹柏格(Frederick Herzberg, 1959)通过一次访问调查,发现满意与不满意的关系并不是传统认为的对立关系,如果去除掉原来让人们满意的因素,不一定会引起他们的不满。由此,赫茨伯格提出著名的双因素理论,理论设定了激励因素和保健因素。他认为:工作条件、公司的制度措施等只是保健因素,保健因素不能真正起到激励作用,而员工的成就感、企业对他的认可以及员工个人的职业发展和成长,应归为激励因素,具备这些因素可以令员工满意,直接对工作起激励作用。这使人们意识到,要调动员工们的工作积极性,应建设良好的工作环境,重视薪酬福利等物质条件的保健作用,更应重视员工情感等非物质激励的作用。

20世纪50年代,美国心理学家麦克利兰(David C. McClelland)分别于1966年和1970年写出著作《渴求成就》和《权力的两面性》,提出就需要理论",理论把需要分为成就、情谊与权力三类,麦克利兰认为:追求高成就感的员工并不完全只关注工资酬劳,而更倾向于实现个人的成就贡献。公司给予的酬劳只是对他们自身成就大小的衡量工具。拥有高成就需要的人才,会更能推动企业获得发展。这使人们意识到给予员工们成就感等精神激励的重要性。

二、^范文提纲

引言：浅谈中小民营企业激励问题及改善——以XF科技公司为例

一、激励机制概述

（一）激励机制的定义

（二）激励机制的含义、特点及分类

（三）激励机制的作用

二、XF公司简介与激励管理现状

（一）XF公司简介

（二）XF公司激励管理现状

（三）XF公司员工满意度情况

三、XF公司员工激励现状分析

（一）薪酬激励及其问题分析

（二）组织激励及其问题分析

（三）企业文化激励及其问题分析

（四）员工职业生涯培训激励及其问题分析

四、XF公司员工激励优化建议

（一）激发员工的工作积极性

（二）完善员工培训激励体系

（三）构建企业文化激励氛围

（四）完善薪酬激励体系

（五）营造公平的竞争环境

五、总结

三、参考文献

[1]刘春慧.中国中小家族企业员工激励机制研究[D].首都经济贸易大学硕士学位^范文.2009

[2]于惠.S公司员工激励现状分析及对策研究.[D].大连理工大学硕士学位^范文.2009

[3]伍琴.民企A公司员工激励问题研究[D].华东师范大学硕士^范文.2011

[4]何杰.企业员工的激励措施[J].中小企业管理与科技,2008(4):55-56

[5]刘正周.论企业组织的激励机制及其设计[J].当代财经.2000(6):33-37.

[6]张正堂,刘宁.薪酬管理.北京大学出版社,2007

[7]杨兔珍.中小民营企业人才流失现状及对策研究[J].北京:北京工业大学实验学院,2011(1)63-66

[8]李亚春.论人力资源与企业文化的关系[J].商业经济.2004.

[9]杨薇任,孙彩霞.非物质激励的理论内涵与实践运用[J].天津商学院学报2006(1)

[10]康慧.企业文化:基于演化理论的分析[D].山西大学,2006.