浙江民营企业员工激励机制研究_开题报告

激励（Incentive）是通过管理工作创设一定的条件，激发起被管理者实现工作目标的积极性和创造精神。组织中的员工激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。员工激励的目的就是把人这种具有巨大能动性的资源管理好，调动其积极性、主动性，使之与物质资源达到最佳配合，以最高的效率实现组织的任务和目标。

浙江是中小企业发展较为迅速的地区，但是由于很多企业的管理人员的学历以及其他的一些管理素质跟不上，企业无法扩大，人才的流动也较为的频繁。一个企业的存在和发展的核心是人才和技术，因此，如何留住人才成了企业亟待解决的问题。激励的制度的有效施行是至关重要的。

浙江省民营企业的激励主要包括薪酬激励、晋升激励、机会激励、环境激励和情感激励等, 通过对与这些激励手段的分析可以得出, 中小企业的激励具有以下特点：

第一、过多依赖家族式管理, 缺乏科学的人才选拔任用机制。

    第二、缺乏有效的个体激励机制

    第三、人才晋升机制不完善。

第四、对人力资本的投入和开发不够, 人才效益分配机。

民营企业员工激励机制是指企业引导民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想、制度、组织等层面完善。改进和完善民营企业员工激励机制的对策：1、有效建立公司的激励和考核制度。2、加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境。3、建立沟通与反馈机制.4、有效实施激励的手段、方法和技巧。5、重视福利保障体系建设.6、采用新型的精神激励。

随着民营企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。激励对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。

二、^范文提纲

引言

一、激励与激励机制的概述

（一）激励的概念及内容

（二）激励机制的作用

（三）激励理论的研究状况

二、浙江省民营企业的现状分析 

（一）浙江省民营企业的特点 

（二）浙江民营企业员工激励现状

（三）如何科学的进行员工激励

三、浙江民营企业员工激励机制存在的问题

（一）员工激励机制存在的问题

（二）员工抱怨及跳槽的原因分析

（三）实际的调查发现

四、改进和完善民营企业员工激励机制的对策

（一）有效建立公司的激励和考核制度

（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

（三）建立沟通与反馈机制

（四）有效实施激励的手段、方法和技巧

（五）重视福利保障体系建设

（六）采用新型的精神激励

五、结论及建议

（一）对浙江民营企业员工激励机制的建议

（二）结论

三、参考文献

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