浙江联运环境工程股份有限公司人力资源管理问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

1、选题背景

改革开放以来，我国的民营经济迅速发展起来。民营企业在国民经济的发展中起到了举足轻重的作用，为中国经济的发展贡献了自己的力量，其中一部分有实力的优秀民营企业已经把市场拓展到了海外，为中国企业走向海外市场开辟了道路。如今，民营企业已成为国民经济的中坚力量，扮演着市场经济中的主要角色。作为一个特点鲜明的企业群体，伴随着中国经济的崛起，有些民营企业迎来了属于自己的辉煌，有些则黯然退出了历史舞台。通过研究我们发现，民营企业普遍存在着对企业的人力资源管理建设投入和自身发展需求不相匹配的问题。基于此，如何能使民营企业扬长避短，让人力资源管理在企业发展中起到更大的作用，从而使民营企业更好地发展，不断地走向成熟，这是摆在我们面前的不能回避的显示问题。

随着国际经济环境的深刻复杂变化，企业要想不断发展，就要提供更好的产品和服务，好产品和好服务的背后是技术和资本的比拼，发明技术、使用技术和运作资本的归根到底要靠人才。一句话，人资资源与技术资本的有机结合是企业的核心竞争力。对企业来讲，人力资源的重要性已经超过自然资源和资本的重要性。企业对人力资源越发重视，对人力资源管理的投入逐渐增加，人力资源管理在企业发展中具有越来越重要的战略地位，人力资源管理的重要意义正在被更多的企业家们所认可。国际化、市场化、标准化将是企业人力资源管理的发展方向，员工的聪明才智和整体素质、人力资源的有效开发、人力资源管理发挥的作用将成为企业做大做强的关键。

民营企业在未来激烈的市场竞争中，首先面临的是人才的竞争。联运环境股份公司作为民营企业，在人力资源管理方面没有形成一整套科学有效的人力资源管理体系。如何在人才的竞争中占得先机，发挥出人力资源的最大作用和潜能，使人力资源满足企业发展的需求，是本文研究的重点。

本文在对联运环境股份公司人力资源管理现状进行充分调查的基础上，发现其中存在的问题，并结合企业的实际分析问题产生的原因，根据人力资源管理相关理论，提出解决联运环境股份公司人力资源管理中存在问题的方法，希望能对相关联的民营企业在人力资源管理方面提供一些借鉴，不出现或少出现类似的问题，保证企业的顺利发展。

2、选题的目的

本文从民营企业出发，主要研究民营企业人力资源管理方面的问题，在结合联运环境股份公司实际的情况下，提出解决问题的对策，目的是使相关民营企业能够建设适合企业发展的高素质人才队伍，使人力资源管理充分发挥作用，以此来提升企业的综合竞争能力。

3、选题的意义

人力资源管理在现代企业中的作用越来越大。企业的竞争结果，很大程度上取决于人才的竞争。如何在企业中进行科学的人力资源管理，确保人力资源管理能够发挥最大效能，吸引更多的人才，提高人才的综合素质，提升企业的核心竞争力，实现企业自身的发展目标，使企业能够在人力资源充分挖掘的前提下，更快更好地发展壮大。目前，人力资源的理论研究已经取得了丰硕的成果，其中人力资源管理的战略规划、人力资源的培训、人力资源管理的绩效评价在促进我国民营企业的发展中起到了不可估量的作用。这些理论研究多数侧重宏观方面，本文结合联运环境股份公司的实际 ，运用人力资源管理的相关理论，对联运环境股份公司进行人力资源管理综合分析，对存在的问题提出解决对策，对中小民营企业的人力资源管理具有积极意义。

联运环境股份公司成立至今，总体保持了平衡的发展势头，取得了一定的经济效益，但在企业发展的过程中存在一个较大的隐患，即人才的短缺。公司没有长远的人力资源发展战略规划，在员工录用、薪酬设计、绩效考评、绩效管理的方面也存在不合理的现象。更为关键的是，作为公司的决策人并没有充分意识到企业在人力资源管理中的缺位，联运环境股份公司应该从企业发展的战略高度出发，根据企业自身的发展需要，建立与之相适应的人力资源管理方案，在确保方案便于操作、何以有效实施的前提下，要根据外部环境的变化做出相应的及时的调整，使人力资源管理始终与企业的发展需要保持同步，为企业发展打下牢固基础，提供强有力的保证。如何全面彻底地解决目前联运环境股份公司人力资源管理中存在的种种问题，提高联运环境股份公司的核心竞争力，对企业的进一步发展具有重要意义。

二、^范文提纲

摘要

一、引言

二、民营企业人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念

（二）民营企业人力资源管理的特点

（三）民营企业人力资源管理的必要性

三、联运环境股份公司人力资源管理现状及问题

（一）公司简介

（二）公司人力资源构成

（三）公司人力资源管理现状

四、联运环境股份公司人力资源管理存在的问题

（一）公司管理者观念问题

（二）缺乏人力资源的战略规划

（三）机构设置不到位

（四）企业薪酬激励约束制度不到位

（五）民营企业的人员流失严重

（六）对职位没有进行详细的工作分析

五、联运环境股份公司人力资源管理对策

（一）提升企业管理者及员工的自身素质

（二）做好企业人力资源管理的战略规划

（三）解决人力资源配置问题

（四）建立高效的人力资源绩效考评体系

（五）建立科学的人力资源薪酬激励机制

（六）建立有效的人员流失解决方案

（七）加强员工的工作职位分析

六、结论

七、参考文献

八、致谢

三、参考文献

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