深圳F公司关键员工需求调查与留才策略_开题报告

（一）国内研究现状

目前，企业留才的问题受到企业及人力资源管理者们的普遍关注。对于这方面研究的文章及观点也很多。不同的企业、不同的行业，及企业的不同发展阶段在人员保留方面都会有很大的差别。中共河南省委党校王爱英老师在其《企业留才策略初探》一文中谈到：企业能否留住人才，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，能否做大做强的关键。企业留才策略主要有：

（1）以事业留才——即以职业发展留才。组织应指导职工为自己设计职业生涯，并与职工共同努力促进其职业生涯计划的实现。

（2）以感情留才——要用感情留才必须增加感情投资，用深厚的感情去感染人、感化人。要多联络沟通，多信任尊重。

（3）以环境留才——主要包括创造良好的工作、人机、家庭环境。

（4）以待遇留才——主要包括用高薪、高额奖金、保健制度留才。

（5）以政策留才——例如与国外著名高校合作办学，共同培养其所需人才。

（6）以机制留才——用公平竞争、超弹性工作时间、黄金降落伞、沉淀福利等制度留才。

（7）以培训留才

（8）以激励留才——企业激励因素可分为功利性激励和象征性激励。

吴翠花老师在《国有企业人才流失原因、影响和对策》一文中以企业所有制为研究视角进行研究，提出造成国有企业人才流失现象较为严重的原因包括企业对于人才的重视程度不足、薪酬待遇水平较低、激励机制不完善、人才管理模式不科学、员工个人充分发展受到影响等等。

文世武在《现代企业人才流失危机管理研究》一文指出，造成企业人才流失现象的主要原因包括个人行为和组织行为两方面。从个人行为来说，员工作为社会人，具有趋利避害的本能，往往会选择适合自身需要的更加优秀的岗位。人才在某个企业工作的过程中，只要他们掌握了足够的技术能力，加之以好的工作机会，他们就会选择到更高层次的岗位上工作，为其他企业服务。而从组织行为方面分析，企业领导者对于人才的重视程度、个人魅力、企业管理机制、企业文化、发展规划等等都是会造成人才流失的原因。

（二）国外研究现状

人才资源的角度进行研究，国外研究学者总结了相关理论进行切入。根据对人性的不同假设而形成了不同的研究理论，将企业员工分为受雇人——经济人——社会人——社会人——治理人——自我实现人的阶段，各个阶段的变化都不尽相同。根据各个阶段的特点，从而以研究出不同的治理方式和手段，激励理论的研究便成为其中最为重要的理论之一。通过从不同角度研究不同理论，提出各种具体的措施和手段来减少企业的人才流失、激励企业员工和和提高员工的工作效率，增强员工对企业的忠诚度。

迪瑞（Margaret A. Deery）认为造成企业员工流失的主要原因除了因为工资收入、劳动强度、劳动价值等以外，还与企业内部的人际沟通水平有着密切的联系。留住人才是企业能够长期生存、不断发展和壮大的最大挑战。

希托普（Jean-Marie Hiltrop）指出，企业必须理解员工，要明白企业是不可能强硬留住员工的，员工有自己的思想与个性，企业需要尊重员工，使用强硬的手段只会将员工越推越远；企业必须加强自身的管理，提高自身的实力，使得企业更具有竞争力和吸引力；企业的一线管理人员也需要对自己负责，牢牢把握住自己下属人才的心，重视下属员工；完善企业的绩效测定机制，努力地去了解员工，对于员工对企业做出的贡献需给予肯定与嘉奖，让员工意识到自身的价值，为员工提供更高更好的展现平台。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景和意义

1．研究背景

2．研究意义

（二）国内外研究现状

（三）研究的思路与结构

（四）研究方法

二、相关研究的理论基础

（一）马斯洛需求理论

（二）期望理论

（三）强化理论

（四）公平理论

三、深圳F公司及其关键员工需求调查

（一）深圳F公司基本情况及关键员工需求调查的目的

1．深圳F公司的基本情况

2．深圳F公司关键员工需求调查的目的

（二）深圳F公司关键员工需求调查过程

1．员工访谈

2．调查问卷的编制

3．调查问卷的发放和回收

（三）调查结论分析

四、深圳F公司关键员工留才策略

五、结论

致谢

附件

三、参考文献

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