知识经济时代的人力资源管理创新——以中国电信杭州分公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

个案监督的性质界定，人大监督与司法独立的关系以及个案监督存在空间的发展趋向，已经成为当前宪法学界和司法实务界关注的热点和难点。综合近年来我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

谭华在《知识经济时代国企人力资源管理的创新》一文中认为，在知识经济时代，国有企业的人力资源管理工作呈现出人性化管理、职业化管理和资本化管理三个趋势。未来创新国有企业人力资源管理的措施包括：树立起以人为本的管理理念，加快对企业文化的建设速度；在市场经济规律的基础上制定出国有企业的收入分配制度；构建一套完善的国企经营决策的制约机制；全面提升国有企业员工工作的积极性。

乔瑞中和张晓彤在《基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究》中提出，知识经济对人力资源管理的影响主要包括：知识化和网络化的而发展；学习型组织的创建；从行政性管理走向战略性管理。知识经济时代人力资源管理的创新战略，主要可以从以下几个方面着手：实行动态管理；关注人的全面发展；建立以人为本的企业文化。

张雪艳在《知识经济时代人力资源管理的创新模式》一文中提出，知识经济时代人力资源管理的新要求有：具有快速反应信息的能力；具有一定的创新能力；具有较高的科学文化素质；具备一定的专业技能。知识经济时代对人力资源进行优化和创新模式的必要性主要体现为：能够提高社会组织的竞争力；能够有效调动人力资源积极性；能够部分地降低成本。在知识经济时代，人力资源管理的创新模式可以通过以下几个方面实现：构建多元化的教育模式；培养专家型的员工队伍；注重人的全面发展。

汪伟立在《知识经济时代人力资源管理创新研究》中认为，知识经济对人力资源管理的影响包括：知识化以及信息化发展；学习型管理逐渐引起重视；人力资源管理的战略性。知识经济时代人力资源管理的创新策略包括：实施动态管理；建立学习型组织；转变人力资源管理者的角色。

张玉荣在《知识经济时代企业人力资源管理创新研究》一文中认为，知识经济时代企业人力资源管理存在的问题主要有：缺乏对人力资源的认知；缺乏健全的激励机制；缺乏明确的人力资源规划。知识经济时代人力资源管理的优化策略包括：树立科学的人才观；优化人力资源管理系统；完善激励机制。

陈莉在《新经济时代人力资源管理创新思路》中认为，知识经济时代人力资源管理创新应该从以下几个方面进行：从观念创新入手，树立人力资源管理新理念；从工作创新入手，开拓人力资源管理新局面；从文化创新入手，挖掘人力资源管理新源泉；从模式创新入手，探索人力资源管理新领域；从技术创新入手，提升人力资源管理水平；从手段创新入手，增强人力资源管理能力。

宋美霞在《知识经济时代人力资源管理的创新思路》一文中提出，知识经济时代对我国人力资源管理提出的新要求有：具有快速反应信息的能力；具有一定的创新能力；具有较高的科学文化素质；具备一定的专业技能。知识经济时代人力资源管理的创新路径包括：构建多元化的教育模式；培养专家型的员工队伍；注重员工的全面发展。

崔丽丽在《知识经济时代国企人力资源管理的创新》中认为，知识经济时代国有企业的人力资源管理存在的不足包括：企业的管理不够人性化；管理过于死板。未来国企人力资源管理的创新路径包括：以人为本的管理理念；完善我姑国有企业人力资源部门的职能体系；制定长远的人才培养规划；建立有效的管理机制；建立良好的社会保障机制。 

（二）国外研究现状

和国内的研究相比，国外对于知识经济时代人力资源管理的创新往往更为细化，多数是从小角度和具体企业切入来进行的。Sangita Gupta在《The Construction of Enterprise Tacit Knowledge Sharing Stimulation System Oriented to Employee Individual》一文中，从隐形知识的角度入手，对于知识经济时代如何通过激励手段来获取员工的隐性知识、最大限度地发挥员工的创造性进行了探讨。其认为，隐性知识是企业在知识经济时代获得竞争优势的核心价值要素。企业内部员工隐性知识的管理过程，主要包括以下几个方面：企业内部员工隐性知识的转换；企业内部员工隐性知识的管理目标；企业内部员工隐性知识管理的实现途径。其中通过共享激励机制来达到目标的策略主要包括：明确隐性知识的管理框架；完善隐性知识的共享激励机制；提升隐性知识转化为显性知识的效率。

K P Tripathi在《An Empirical Study of Managing Knowledge Workers》一文中提出，知识经济和知识管理的新兴时代造就了一种新型的公司员工，其知识资本是积累的经验和发展、维护学习型组织的潜力。对于这类知识型员工的管理，也以往的人力资源管理需要有明确的区分。首先，必须在企业内部树立人性化管理的理念，比如实行弹性作息制度；其次，必须构建企业内部有利于知识型员工和创新工作者的激励制度；再次，必须加大对于知识型员工精神心理层面的关注。

二、^范文提纲

引言：简单介绍知识经济时代的概念及发展以及对人力资源管理的影响

一、知识经济时代人力资源管理的新要求

（一）知识经济时代要求对员工进行人性化管理

（二）知识分布不均要求对员工进行分类和整合管理

（三）知识更新换代的快速性要求持续开发知识型员工

（四）知识的创造性要求建立相应的学习型组织和创新机制

二、知识经济背景下杭州电信分公司人力资源管理存在的问题

（一）强制性管理有余，人性化管理不足

（二）企业内部缺乏创新导向机制

（三）激励形式过于单一

（四）对员工的常远发展关注较少

知识经济时代杭州电信分公司人力资源管理创新途径

（一）树立以人为本的管理理念

（二）更新企业文化，构建创新机制

（三）建立和完善综合性的激励机制

（四）建立学习型组织，加强对员工的培养培训

四、结语

三、参考文献

[1]Sangita Gupta. The Construction of Enterprise Tacit Knowledge Sharing Stimulation System Oriented to Employee Individual[J].Procedia Engineering.2017( 10):139-142 

[2]K P Tripathi.An Empirical Study of Managing Knowledge Workers[J].International Journal of Computer Applications.2010(7):154-159

[3]谭华.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].人力资源管理.2016(7):28-29   

[4]乔瑞中,张晓彤.基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究[J].经营管理者.2013(3):156 

[5]张雪艳.知识经济时代人力资源管理的创新模式[J].企业导报.2013(2):198-199 

[6]汪伟立.知识经济时代人力资源管理创新研究[J].河北企业.2016(1):76-77

[7]张玉荣.知识经济时代企业人力资源管理创新研究[J].中外企业家.2016(12):123

[8]陈莉.新经济时代人力资源管理创新思路[J].上海商业.2017(1):32-36 

[9]宋美霞.知识经济时代人力资源管理的创新思路[J].民营科技.2017(3):92

[10]崔丽丽.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].中外企业家.2017(2):134