论人才选拔的重要性_开题报告

（一）人才选拔的概念

近年，企业间竞争已从传统的自然资源优势的竞争、资本资源优势的竞争演变为人力资源优势的竞争。人力资源，作为企业的核心资源和核心竞争力，对于其管理已上升到战略的高度。作为最重要的竞争性战略资源，人力资源日益引起国内外企业界、政府部门和管理学界的高度重视。

在飞速发展的今天，人才是企业的核心竞争力。钢铁大王安卡耐基把人才视为企业的根本，他认为如果企业的员工没有了，即使留下的工厂再好，不久的将来工厂一定会长满杂草；而即使他的厂房设备都不复存在了，但只要还有员工在，那么，不久的将来他们一定会拥有更加现代化的工厂。他的经验告诉我们人才是企业的第一资源，是企业最重要的核心竞争力，人才能否得到合理配置和利用，能否发挥最优的使用价值，直接决定着企业的兴衰成败。

人才选拔工作在人力资源开发与管理中是一项非常重要的基础性工作，其对于企业人力资源合理的形成、管理与开发有着至关重要的作用。为了通过人力资源获得竞争优势，人才选拔工作的成功与否就成了企业兴盛的关键。

人才选拔是通过一定的技术手段和方法，使用一定的评价标准对候选人进行评判、排序，从中选拔出合适的人才。

人才选拔系统是一项综合性的学科，包括了应用教育测量学、心理学以及行为科学和管理学等多门学科，通过对人才的知识结构能力以及个性特征和潜力等方面进行科学评测，从而为这些人才提供合适他们的工作岗位，这样才能够有效地利用和挖掘人才的潜能，从而为企业或者社会做出更大的贡献。特别是随着科学经济的发展，世界各国在经济、科学、军事以及综合国力等方面的竞争越来越激烈，而21世纪根本的竞争依然是人才的竞争，作为我国劳动力资源最丰富的国家之一，同时也面临着人才资源缺失的窘境，那么通过人才选拔系统，挖掘人才资源潜能，对于提升国家综合实力也具有非常重要的意义。

（二）现行人才选拔机制受阻的原因分析

目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，主要表现为：在选人的标准上，忽略了人才本身必备的素质特点；在选人的范围上，条条框框太多、渠道单一、识人面窄；在选人方式上，仍以组织任命或聘任为主，忽略了市场竞争的作用，从而不适应现代市场经济的需求，缺少选人用人的科学性和广泛性。

人才选拔系统包括选拔者、选拔对象、选拔情景(社会环境或管理体制)和选拔中介(选拔原则、方法、标准等)四个要素。为此，我们可以从以下四个方面阐述人才选拔机制受阻的根源。

1、企业选拔者的影响

由于选拔者的经历、水平、价值观等方面存在差异，致使他们对人才选拔过程的侧重点也不相同，有的注重个人才能，有的注重思想品德，还有的考虑与自己的工作是否冲突。另外，社会中存在的一些腐败现象也严重阻碍人才选拔工作的顺利进行，如权力商品化、职能有偿化、权钱交易合法化等等。

2、选拔对象的影响

现代人才学认为，人才具有才能优势的同时，也具有才能劣势，并且在一定条件下，又是相互转化的。一个人在某一领域、某一方面某一发展阶段才能处于优势，但对于另一领域，另一方面，另一发展阶段来说，就成了才能劣势。而且即使是同一领域、同一方面，同一发展阶段，才能优势的发挥也是受环境影响而有所变化的。

3、人才管理体制的影响

传统的人才管理体制是与一定历史时期的社会经济政治体制分不开的。人才受“单位所有”，“部门垄断”、受地域、户籍限制，没有择业自主权，人才难以跨单位，跨地区选用；人才管理权限过分集中，管理方法单一，管理制度不健全。由于这些传统的人才管理体制缺陷的存在，即使是杰出的选拔者也难免没有选拔人才的失误。

4、选拔标准、方法的影响

企业需要各种不同类型、不同层次的人才，这些人才本身的差异性决定了对人才进行选拔时应采用不同的标准和方法。然而目前很多企业根本没有认识到这一点，而是对各种类型的人才不加区别统一对待，比如一些企业需要文秘工作人员，主要负责对一般事务性的工作进行处理，但却借助猎头机构，从高级人才库中寻找。还有一些企业需要高层次的管理者，要对企业的重大事项进行决策。但在选拔过程中，仅仅采用简历筛选、面试等一些简单的方法对其进行考核，这不免缺乏科学性。这些在某种程度上都给人才的选拔工作带来了阻力。

二、^范文提纲

1引言

2人才选拔的基础理论

2.1人才选拔概述

2.2人才选拔的技术方法

3人才选拔在人力资源管理中的重要性

3.1人才选拔是人力资源管理的重要基础

3.2人才选拔有利于人才的科学配置

3.3人才选拔为人力资源开发提供科学依据

3.4人才选拔在人力资源管理的激励作用

3.5人才选拔有助于人力资源管理优化人事结构

3.6人才选拔有助于提升人力资源管理的公平性

4人才选拔对企业的重要性

4.1人才选拔是组织补充人力资源的基本途径

4.2有助于创造组织的竞争优势

4.3有助于组织形象的传播

4.4有助于组织文化的建设

5结论

三、参考文献

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