论我国民营企业人力资源管理的问题与对策-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。近些年，人力资源的管理逐渐受到了国家与民营企业的重视，一些较大的民营企业开始自行开发人力资源管理模式，一定程度上满足了个性化需求并且降低了公司成本。但是实践证明，这一做法很难成功，一方面，民营企业人力资源管理人员往往缺乏经验，导致与企业实际情况不符；另一方面，这种形式的管理模式投入市场竞争，仅仅是供给内部使用，有可能导致管理模式不能真正起到作用。与此同时，由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期，民营企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化，处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革，这就对人力资源管理模式提出了巨大的挑战，管理模式如果不能够随着变革而变化，那么，这种管理模式是无法适应公司发展的。目前我国也加大了对人力资源管理专业的教育与培训投入，实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的体系，近几年来，实践平台的构建是我国实践教学研究的一大亮点，不仅研究者较多，而且还有山西经济管理干部学院以人才市场、人才评荐中心作为实训基地的典范。从现有的研究来看，主要聚焦在人力资源管理专业实践教学的必要性、实践教学的体系构成、实践教学的方法探讨、实践平台的构建四个方面。在理论界，对于我国民营企业人力资源管理问题的研究也一直未停息，针对现今民营企业人力资源管理管理的现状，张德在其著作《人力资源管理》中指出：“缺乏有效的个体激励机制”；谌新民在《新人力资源管理》中提到“对人力资本的投入和开发不够”等观点与理念。我国民营企业人力资源管理在发展的过程中，学术界也在探讨与研究如何对其进行完善，黄卓龄、黄培伦在《著名国外企业对员工的激励措施》中导入了人力资源管理的新理念，即确立以人为本的现代人力资源管理理念；颜士梅的《战略人力资源管理》强调了“塑造企业文化，凝聚团队力量”的重要性。

总的来说，国内的人力资源管理已经从原来的计划经济体制下的传统的劳动人事管理演变成为了现代人力资源管理，“人力是资源” “以人为本”、“人才是第一资源”等观念已经深入人心，宏观层面上，人力资源已上升至国家战略层面的高度，已经被看做是国家未来的竞争力的来源，微观层面上，人力资源规划、人力资源培训和开发、人力资源的招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、员工和劳动关系管理在以企业为代表的各类组织中广泛应用。

（二）国外研究现状  

    人力资源管理源于传统的人事管理。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命已经导致了被称为传统的人事管理的产生，20世纪70年代以后，传统的人事管理逐步让位于现代的人力资源管理。在20世纪50-60年代，是人力资源管理的萌芽阶段。在这时期当代著名管理学家彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出“和其它资源比较，唯一的区别就是管理的对象是人”，从而提出了“人力资源”的概念。人力资源这一概念的明确确立是在1965年，美国学者雷蒙德·迈勒斯在《哈佛商业评论》上发表的^范文中提出了“人力资源模型”，使得“人力资源”形成了确切的概念，并引起了许多有影响的学者和经理人的注意；20 世纪70-80 年代中期，是人力资源管理发展阶段。这个阶段的理论研究集中在公司内部人力资源管理活动的有效开展、如何提高员工的生产作业效率和提升员工工作满意度，以及关注员工的安全与健康等内容上。达特尼克(R.L.Datnik，1972）出版了《改革人力资源管理》一书，强调了“人是组织中最重要的资源”的观点。彼得森（1979）在《人力资源系统管理》从系统论的观点分析了人力资源管理的范围，指出“招聘、甄选、绩效评估、薪酬和员工开发以及劳资谈判等方面内容，都应是人力资源管理在一个具体企业应包括的活动”； 20世纪20至40年代,梅奥作为行为科学早期代表人物提出了人是“社会人”而不是“经济人”的观点。20世纪50年代,著名管理学家彼得·德鲁克提出了“人力资源”的概念,人事管理理论和实践被推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。有些企业已经根据企业战略变化而制定的人力资源规划。但是,大多数企业还在强调针对未来人员配置、管理人员接班、开发或人员管理一类等具体问题的专门化、功用化的规划。这个阶段还没有制定完善的人力资源战略,人力资源规划也没有与企业战略有机结合起来；20 世纪80年代中期至 90 年代中期，现代人力资源管理产生阶段。此阶段人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人力资源被作为组织的第一资，此阶段形成了完整的战略性人力资源管理理论。90 年代中期至现在，人力资源管理理论大发展和实践上广泛应用阶段。战略性人力资源管理理论的出现、经济全球化视角下的人力

资源管理、人力资源管理和组织竞争优势的关联等相关理论被提出。

二、^范文提纲

引言：谈及我国民营企业人力资源管理的现状

一、民营企业和人力资源管理相关概念

（一）民营企业的相关概念

  1、民营企业的含义

2、民营企业发展历程

3、民营企业的特征

（二）人力资源管理的相关概念

  1、人力资源管理的定义及其职能

  2、人力资源管理的发展历程及特点

二、民营企业人力资源管理存在的问题

（一）传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识

（二）落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划

（三）低水平的用人思想，不合理的用人机制

（四）忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足

（五）缺乏科学、规范的人力资源管理体系

(六)民营企业加强人力资源管理的重要意义

1、人力资源管理是企业生产和发展的基础

2、人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成

3、人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件

三、.民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策

（一）转变观念，树立以人为本的管理理念

（二）建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平

（三）构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能

（四）寻求管理创新，提高人力资源管理水平

三、参考文献

[1]唐赤华，民营企业人力资源管理的社会环境分析，《经济管理》，2003.1 

[2]黄卫华，许晓洁，我国民营企业人力资源管理战略初探，《中国民营科技与经济》，2003.6   

[3] 聂幼华，民营企业人力资源管理及开发问题探析，《湖南商学院学报》，2001.10   

[4] 李才建，论民营企业的人力资源管理，《暨南大学管理学院学报》，2003.1   [5] 刘智勇，WTO 与民营企业人力资源管理，《政策与管理》，2002.2   

[6] 方慧华，民营企业的发展道路探讨，《嘉兴学院学报》，2002.11   

[7] 徐充，民营企业人力资源现状与开发，《北方经贸》，2003.11   

[8]马力，我国企业人力资源管理的现状及对策研究，《经济师》，2000.12    

[9]赵曙明，吴慈生，中国企业集团人力资源管理现状调查研究，《中国人力资源开发》，2003.12    

[10] 李红玲，张京成，中国现代企业人力资源管理现状与对策研究，《科研管理》， 2003.6

[11]陈维政、余凯成、程文文：《人力资源管理》，北京：高等教育出版社，2006年

[12]郑晓明，《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社，2002年版