ＳＤ公司研发工作人员激励研究_开题报告

最近几年，人类在一些科技前沿领域取得了重大的突破，这些领域包括：人工智能、基因技术、纳米技术等。而２０１６年是机器智能历史上一个具有纪念的年份，它是一个时代的结束，也是新时代的开端。在人工智能来临的时代，企业的竞争归根结底是高科技人才的竞争，而高科技人才竞争关键在于企业能否吸引并留住人才，如何才能吸引更多的高科技研究人才并长期留为已用的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理和高科技人才（以下统称：研发人员）的激励体制是否健全、是否合理。其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发研发人员工作的积极性，促使认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高技术、高素质的人才队伍。可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作。所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。但大多数人工智能企业的员工激励思想比较落后，员工激励机制远远不能适应时代发展的要求，因而激励效果不理想，甚至起到反作用。由于全面激励理论是建立在系统的、全方位的对员工认知的基础上的，而且是从物质方面和精神方面采用多种手段综合的对员工进行激励，因此对员工的整体激励效果比较显著。

•••二、^范文提纲

一论绪

（一）相关理论激励理论

1内容型激励理论

马斯洛需求层次理论

阿尔德弗的ＥＲＧ理论

麦克利兰的成就需要理论

赫兹伯格的双因素理论

2 过程型激励理论

弗鲁姆的期望理论

亚当斯的公平理论

洛克的目标设置理论

3行为强化型激励理论

４综合型激励理论

••••（二）国内外研究动态

1国内研究现状

2国外研究现状

3本文的研究内容

４技术路线

••••••••• 二ＳＤ公司研发人员激励机制综述

（一）ＳＤ公司背景介绍

（二）研发人员及其特征分析

１研发人员定义

２研发人员的工作特征

３研发人员的心理特征

（三）研发人员的需求分析

•••••（四）研发人员激励机制概述

１激励机制定义

２ＳＤ公司研发人员激励机制的内容与类别

（五）本章小结

三ＳＤ公司研发现状调查分析

研发人员激励中存在的问题分析

ＳＤ公司研发人员激励机制完善方案

１适合的绩效考核制度

２设计合理的薪酬体系

３建设研发培训体系

四ＳＤ公司研发人中激励机制有效运行的研究

完善企业法人治理结构

建立动态管理机制

建立工作分析制度

建立约束和风险防范机制

企业信息管理系统完善

本章小结

五结论

••••三、参考文献

[1]郭惠容. 激励理论综述.企业经济，200１, (６) ６－３４

[2]张小永.激励理论的综述及其启示.当代教育科学， 200４，（６）：４８－４９

[3]童毅华.西方管理激励理论述评.理论观察, ２００４（４）:７１-７２

[4]沈群红.高技术企业研发人员激励的主要方法与原则.理论新干线，20３(４) :１５－１６

[5]周从章.高新技术企业特征分析.中国高校科技与产业化，２００２，（７）：６６－６９

[６]周丽琦.高新技术企业研发人员激励机制研究.市场周刊，２００５，（１０）１１８－１１９

[７]李光丽.科技员工的特点及激励思路.企业经济，２００２，（１）：８９－９０

[８]李新成.浅析研发人员的特点及管理策略.经济师，２００４，（１２）：１５７

[９]孙理军，聂鸣.高新技术企业研发开发人员的激励机制.科研管理，２００２，（１）：１１４－１１９

[１０]王春平.研发团队的薪酬设计.企业管理，２００４，（４）：８３－８４

[１１]徐旭珊，黄玉清，吴碧英.企业项目团队的绩效管理研究探析.现代管理科学，２００３，(6):3-5

[１2]秦杨勇.平衡计分卡与薪酬管理.2012,(3):18-21

[１3]青铜器软件公司.研发绩效管理手册.2012(1):66-119

[１4]白万钢研发管控中国发展出版社２００８（６）：１３０－１３４