浙江永康公司人力资源管理现状分析及对策研究_开题报告

国内研究主要从自身竞争力、企业发展、管理科学、经济新常态、大数据时代等角度进行分析，对当前企业人力资源管理现在进行问题分析和得出对策。

任萍，刘国亮认为随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。

张芝认为企业得以发展的关键和灵魂就是管理,而根本便是人才。因此开展企业人力资源管理,有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理,使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出,提升职工对于企业的责任心,使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题,针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系；正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。

王菲认为管理科学的逐渐发展和完善,使得人力资源的重要性已经充分显现出来。在当今社会,企业发展的好坏和人力资源管理工作开展地到位与否有着直接的关系。为了实现企业的可持续发展,创新人力资源管理工作是势在必行的。基于此种情况,笔者对企业人力资源管理创新问题进行了深入地分析和思考,并提出了自己的几点建议,以期实现企业长足、稳固的发展。

侯文斌根据经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下,研判中小企业人力资源管理问题,并从理论和现实的视角对其进行系统的阐述,无疑是必要的,也是中小企业所密切关注的。针对现状提出的解决思路和办法,包括革新人力资源管理理念,加大各项投入；完善人力资源管理制度,形成完整管理体系；建立健全人力资源的激励约束机制；加强企业文化建设,开展员工培训和健全人力资源管理机构,提升管理者素质。

王爽认为随着社会经济的发展,在计算机基础上发展而来的网络信息时代,将人们的生产、工作方式推到了前所未有的高度,简便获取的海量数据信息打破了传统的信息传播模式,大数据时代逐步融入到工作的各个领域。人力资源管理是企业发展资源的主要输入者,其重要性不言而喻,在大数据时代,人力资源管理理念也应当与时俱进,融合人性化与数据化的管理模式,构建科学、有效的专业管理系统及队伍,充分发挥大数据时代对人力资源管理的积极促进作用。分析了大数据时代的特点,进而阐述了人力资源管理变革的必要性及相应的优化措施,以期为进一步提升人力资源管理水平提供一定的参考。

二、国外研究现状

国外研究主要从人力资源管理问题、人力资源管理现状、具体企业人力资源管理、HR系统等角度进行分析，对当前企业人力资源管理现在进行问题分析和得出对策。

Clinton Longenecker，Lawrence S. Fink通过对一些公司的研究和调查，为防止人力资源管理问题的出现，提出合理建议。当在一个环境中工作，被追求过于激进的目标和绩效的结果，却没有必要的工具、员工、信息、预算、权威、计划或方向，高层管理就会感到非常的沮丧和失败，缺乏竞争力的薪酬导致寻找新的工作机会。这种人力资源管理问题却会给企业带来巨大损失，长此以往,将直接影响企业的健康发展。

Adel  Alferaih根据人力资源管理现状，员工工作满意度，工作绩效和组织绩效的评价模型。在理论与实践逻辑的基础上，提出的模型是建立在从原始结构出发的结构理论和逻辑理论的基础上的。包括工作满意度、情感组织承诺和转归因素。在人力资源管理文献中，意向被认为是最重要的。学者对工作满意度、工作绩效、组织绩效和移交意愿之间的关系进行研究。

Yao T等认为人力资源管理问题一直是酒店从业人员和学者的关注点。先前的研究更多地集中在通过改善经济激励措施来提高人力资源管理效率，但是心理动机现在越来越受到关注。研究旨在分析影响酒店业员工态度和行为忠诚度的心理机制，使用组织承诺理论，并将酒店员工视为内部客户，以构建和验证概念框架。得出首先情感性、规范性和持续性承诺对员工的态度和行为忠诚具有明显而不同的影响。其次员工的态度忠诚度显著提升了行为忠诚度。最后员工对酒店业的信任和满意度是组织承诺的三个维度的重要前提，这些发现对于人力资源管理问题和改善员工的心理成就，从而提高其态度和行为忠诚度具有重要意义。

Kim S等认为人力资源专业人员与管理者之间建立积极、信任和合作关系的重要性已得到充分证明，但对于组织如何系统地培育这种关系的了解却很少。详细介绍了“ HR系统”，该系统由一系列旨在改善HR与管理者之间关系的实践组成。 借鉴社会资本观点和人力资源实践理论，得出这种人力资源管理实践可以与管理者建立人力资源经理的社交网络，并促进他们之间共享语言的形成，从而导致员工流失率降低。

三、研究评述

首先国内外专家学者对于人力资源管理的影响和对策的研究资料较多，对于具体企业人力资源的研究资料较少，目前人才流失因素的研究成果多从宏观角度分析，缺乏针对企业进行研究和分析。其次国内外的学者们对人力资源管理的研究都取得了一定的进展，但通过综述当前国内外学者研究的成果更多的是在比较宏观的层面进行研究，对某一企业的研究不是十分充分。

B. ^范文提纲格式

引言：人力资源管理相关背景研究与意义

一、人力资源管理概念和理论概述

（一）人力资源管理概念

（二）人力资源管理相关理论概述

二、浙江永康公司人力资源管理现状分析

（一）浙江永康公司简介

（二）浙江永康公司人力资源管理现状

三、浙江永康公司人力资源管理问题

（一）企业招聘机制不完善

（二）企业考核制度不科学

（三）企业培训制度不完善

（四）企业文化建设有缺失

四、浙江永康公司人力资源管理对策

（一）完善企业招聘制度

（二）改革企业考核制度

（三）加强企业培训机制

（四）健全企业文化发展

五、结论

C. 参考文献

[1]Clinton Longenecker,Lawrence S. Fink. The top ten reasons that key managers leave[J]. Human Resource Management International Digest,2014,22(2).

[2]Adel Alferaih . Develop in gaconce ptual  model to measure talent’s turn over intention in to urismorgan is ations of Saudi Arabia[J].International Journal of Organizational Analysis,2017,251.

[3]Yao T , Qiu Q , Wei Y . Retaining hotel employees as internal customers: Effect of organizational commitment on attitudinal and behavioral loyalty of employees[J]. International Journal of Hospitality Management, 2019, 76.

[4]Kim S , Su Z X , Wright P M . The “HR-line-connecting HRM system” and its effects on employee turnover[J]. Human Resource Management, 2018(1).

[5]任萍, 刘国亮. 我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 经济纵横, 2016(5):34-37.

[6]张芝. 新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J]. 北方经贸, 2017(6):138-139.

[7]王菲. 企业人力资源管理创新问题分析[J]. 企业改革与管理, 2016(14).

[8]侯文斌. 新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D]. 2015.

[9]王爽. 企业人力资源管理在大数据时代的变革[J]. 知识经济, 2016(8):93-93.

[10]刘洋. 新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 现代企业文化, 2016(27).

[11]徐敏莉. 浅谈新经济时代的企业人力资源管理工作创新[J]. 财经界(学术版), 000(021):355-355.