中小企业薪酬体系设计创新分析——以A公司为例_开题报告

A. 文献综述

（一）国内研究现状

冯虹在《现代企业人力资源管理》一书中指出薪酬的三大功能：补偿功能、激励功能、调节功能。认为薪酬管理具有以下意义：贯彻落实按劳分配主体原则的重要环节；有利于增强企业活力，促使生产力发展；改善企业经营管理，有利于进一步完善企业经营机制。

谢礼珊等认为，在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。

曾湘泉认为，我国企业薪酬管理存在的突出问题包括：（1）品位分类而非职位分类，员工的工资是身份工资而非职位工资；（2）资历而非能力和绩效导向；（3）结构而非水平问题突出，薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上；（4）几乎没有工资制度，工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。

李延军认为,作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系的优劣对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。中小企业的薪酬体系具备员工参与、公平合理、收入与技能挂钩的特点，在薪酬设计时应注意三个问题：用公司的发展前景吸引优秀人才的加盟；选择现金或股票支付报酬；采取有创新性的弹性福利计划。

王木春认为，企业的薪酬管理应该保持对市场薪酬的敏感性，对核心岗位和骨干人才适当采用市场领先薪酬战略，对于普通岗位则采用市场跟随的薪酬战略。

梁艳秋认为，企业在薪酬制度设计时，要充分考虑固定工资和绩效工资的比例，区别管理岗位与生产岗位的特点，不能搞一刀切。固定工资部分应该包括工龄工资，以增强员工的凝聚力和归属感。绩效工资部分要侧重考虑工作量完成的多少与工作质量，更要侧重于工作的创新。

刘烨认为企业要建立全面薪酬制度，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，实现企业和员工共同发展的管理目标。

 

（二）国外研究现状

基于薪酬及薪酬管理对激励员工、促进企业发展的巨大作用，自管理科学建立以来就一直受到国内外学者的关注和重视。随着经济学和管理学的发展，薪酬理论层出不穷，这些薪酬理论从不同角度分析薪酬问题，为薪酬实践提供了一些理论指导。

加里·德斯勒（Gary Dessler）从人力资源管理及薪酬体系设计操作过程的角度来研究薪酬，把薪酬体系的设计分成五个步骤：薪酬调查、工作评价、确定薪酬等级、等级定价和确定薪酬支付频率。在这五个步骤中，工作评价即职位评定是薪酬体系设计中的重要工作，因此不少学者把对薪酬问题的研究集中到职位评定上。1909年格里芬·哈根提出了等级分类法，1924年迈瑞尔·洛特提出了基点法，1921年阿瑟·杨提出了排列法，1926年欧根·本纳提出了要素比较法，等等。

20世纪80年代，乔治·T·米尔科维奇（George T.Milkovich）和杰里·M·纽曼（Jerry M.Newman）在《薪酬管理》一书中提出了薪酬体系设计的模型。薪酬模型作为薪酬体系的检验框架，主要由三个模块组成：薪酬目标、指导如何实现薪酬目标的薪酬政策以及构建薪酬体系的技术。其中，薪酬目标是设计薪酬体系的指导方针，包括效率、公平和合法，不同的雇主对薪酬目标有不同的表述。薪酬政策是建立薪酬实现薪酬目标的手段，它将薪酬目标和薪酬政策联系起来，包括建立内部结构、薪酬结构、激励计划和评价的多种技术。两位学者指出，在薪酬体系设计时，需要考虑四个主要方面，即内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理。

劳伦斯·S·克雷曼（Lawrence S.Kleiman）提出以绩效定薪酬的原理：薪酬一旦与绩效挂钩，整体绩效应有所改变，高绩效者应当受到高额奖励的激励，以保持其高绩效水平，而低绩效者应当受到激励，不是增加努力就是离开公司

。企业采用个人绩效与团队绩效、长期激励与短期激励紧密挂钩的灵活的薪酬方案，薪酬与绩效紧密结合。绩效薪酬方案包括多种形式，如：收益分享计划、利润分享计划、风险收益计划及其他长期激励计划。

Bustamam、Teng、Abdullah在研究中指出报酬（包括经济性报酬和非经济性报酬）与一线员工的工作满意度显著相关，而且和非经济性报酬相比，经济性报酬对员工工作满意度具有更强的影响。非经济性报酬如认可，对达到员工工作满意同样重要。为了提高一线员工的工作满意度，组织不应该只强调经济性报酬方面，还要关注非经济性报酬方面。作为组织的战略方针之一，建立一个经济性与非经济性平衡的报酬体系，不仅可以满足员工的需要，还可以实现更高的员工绩效。

 

B. ^范文提纲格式

引言

一、A公司薪酬体系现状介绍

（一）A公司概况

（二）A公司薪酬体系情况

1.薪酬组织结构

2.薪酬考核规则

3.影响薪酬因素

二、A公司薪酬体系存在问题

（一）考核体系不健全

（二）薪酬总体水平偏低

（三）福利制度不完善

（四）学历价值未体现

三、A公司薪酬体系创新完善对策

（一）完善绩效考核制度

（二）调整薪酬水平

（三）完善员工福利待遇

（五）建立双向沟通机制

结论

C. 参考文献

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[2]张银生. 大型零售连锁企业薪酬体系优化研究[D].湖北工业大学,2016. 

[3]李骞. DSC公司薪酬管理体系的设计与应用[D].大连海事大学,2016. 

[4]孙羽翔. RH房地产公司销售人员绩效考核及薪酬激励体系研究[D].华东理工大学,2015. 

[5]杨欣. YN公司技术类员工薪酬设计研究[D].南京理工大学,2019. 

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