企业人才选拔中常见的问题与应对策略探讨_开题报告

（一）国内研究现状

对于人才选拔的理论与方法,赵永乐在其发表的《人才选拔理论与方法》中进行了一定的界定,内容如下:人才选拔是一个较为宽泛与复杂的概念,它通常指的是为了从企业中的一部分人员中选拔出符合企业岗位要求的人才,而进行的事先预定好的工作流程与环节。从这一界定中我们可以看出,人才的选拔流程中包括了两个小的概念,第一个概念是对人才进行頸选。第二个概念是对人才的选拔流程。因此我们可以这样理解:人才选拔是以提拔人才为目地的人才藤选活动。

付国锋，夏东在《人才选拔的原则与方法》中指出，人才选拔主要有考试法、招聘法及干群结合法三种方法，在具体的人才选拔过程中要遵循德才兼备原则、实践原则、竞争原则和公开公平原则。只有这样，才能使人才选拔的目的得以实现， 才有可能选拔到真正的人才， 也才能使有才之士脱颖而出。

廖昌荫在《企业人才招募和选拔存在的问题与对策》中提出，企业在制定人才选拔方案时,就应根据企业发展的需要.在进行科学的人才需求预测的基础上,兼顾内部招募和外部招葬,并具体确定内部招募和外部招葬的方式和比例,妥善地处理好两者的关系。在《企业如何正确指定人才选拔方案》中进一步指出，人才选拔的程序要清晰地描述选拔工作的整个过程所包括的工作要紊、执行顺序及各工作要素之间的相互衔接关系。企业应根据自己的实际情况,选择适当的方法,设计出适合本企业的选拔技术系统。简历筛选、非结构化面试仍是可选的方法,但更有效的方法是标准化的选拔技术,这些技术从形式上分有笔试、结构化面试、评价中心等不同类别。

在前程无忧的关键岗位选拔调研报告中提到:企业在选拔企业的关键岗位接班人或者高潜能优秀人员时,要避免将注意力仅仅关注在人员的硬能力上,而较少关注或者忽视人员的软能力。所谓的人员硬能力指的是人员的工作业绩、工作绩效、业务能力、工作技能、工作经验等方面,这些方面的内容往往容易表现和衡量,并且容易成为人才选拔时唯一的关注点和内容。但是事实研究表明,因为各个企业的不同关键岗位其本身具备一定的特殊性,而这些特殊性往往会对任职者的软能力中的各种要求需求更对,并且这些软能力会更加容易的成为决定岗位是否胜任的关键问题。

张春虎在《丰田汽车公司人才选拔之道及启示》中通过对丰田汽车公司人才选拔实践的分析，认为人才选拔的“道”就是企业人才选拔的理念和方法。人才选拔要解决三个基本问题：一是企业怎样看待被选拔的人才；二是如何确定人才选拔的素质标准；三是企业用何种工具对人员进行有效甄选。

庄阳在《浅析我国人才选拔标准与“80 后” 人才相协调的对策》中指出：根据当前我国人才选拔标准的内容和“80 后”的特点，结合我国实现人才选拔标准与选拔对象相协调的历史和现实经验，应当从以培养人才作为人才选拔标准实施初衷、灵活施行人才选拔标准、慎重运用实务标准、以多元和多维的人才选拔标准作为引导、促使选拔对象参与仪式化的实践活动等角度实现人才选拔标准与“80 后”选拔对象相协调。

（二）国外研究现状

上世纪20年代,德国的军事管理部门最早将幵始应用现代化的人才选拔。主要应用在挑选具备高潜能的各种军事指挥人才,当时为了选拔出合适的军事指挥人才,参与选拔的心理学家们开发出了多种现代化的选拔手段,更提出了整体性、系统性、自然性的人才测评与人才选拔的理念。针对不同的选拔对象釆取各种不同的人才测评工具与人才选拔办法,从而可以更加系统的、全面的来对目标人才进行评价。并且基于多种选拔办法制定了一系列的人才选拔流程。之后,这些人才测评工具、人才选拔办法、流程慢慢扩散到其他国家、地区与行业。

20世纪70年代,美国的心理学家C麦克利兰正式提出了胜任力一名词,开始科学的对人才选拔过程进行评定。他首次将目标人员的个体素质中不同的表现形式划分为了表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括了各种显性的知识、技能等,是可以外在表现出来,并比较容易观察和测量的;而“冰山以下部分”则包括了个人的价值观、态度、自我形象、个性品质、动机等,是人内在的、难以测量的部分。麦克利兰的胜任力理论认为,人们潜在的动机和个人特质才是决定工作行为和工作绩效的决定性因素,而且在人格中扮演着深层持久的角色,它更着重个体的个性品质、心理特征与岗位、组织的匹配程度。在人才评价过程中,专业技能对招聘决策的影响偏小,企业更重视冰山水面以下部分的测量。

综合来看，人才是企业发展的根本力量，是影响企业是否能够获得持久生产力，是否能够在市场中占有一席之地的根源，所以对于企业来说有效、完善的人才选拔对企业来说具有至关重要的意义。基于此，本文以企业人才选拔常见问题及应对措施为中心进行探讨，旨在巩固并丰富本人所学相关理论知识，为以后的工作实践提供指导，同时，也希望能够给予企业人才选拔工作相应的对策指引，促进企业人才选拔工作不断完善，促进企业发展。

二、^范文提纲

一、企业人才选拔概述

（一）人才选拔原则

（二）人才选拔重要性

二、企业人才选拔中常见问题分析

（一）根据个人主观喜好选拔

（二）晕轮效应现象突出

（三）折中倾向问题较多

（四）暗箱操作任人唯亲

（五）岗位设置不公开

三、企业人才选拔问题解决对策

（一）制定完善的人才选拔方案

（二）提高人才选拔的科学性

（三）保障人才选拔的公正公开

（四）实行企业全员竞争上岗制度

（五）编写并公开岗位说明书

四、结论

三、参考文献

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